Fiksu Atendojn kun Akcepta Interkonsento

manpremadoKiel komercisto, vi probable dependas de multaj triaj programoj kaj rimedoj por vivigi viajn kampanjojn.

Mi skribis antaŭe pri kiel starigi atendojn kun viaj klientoj kaŭzas kontentigon de kliento... ankaŭ ekzistas maniero, kiel vi povas helpi instigi vian propran kontenton - krei akceptan interkonsenton por doni tonon al viaj triaj rilatoj.

Akceptaj interkonsentoj starigas iujn ludajn regulojn por la vendistoj kun kiuj vi laboras antaŭ eĉ komenci. Akceptaj interkonsentoj enhavas aferojn kiel:

  • Kiu posedas la intelektan propraĵon en projekto.
  • Kiu posedas la rimedojn (grafikaĵoj, kodo, ktp)
  • Ĉu pagaj prokrastoj aŭ punoj estos efektivigitaj aŭ ne, se laboro ne finiĝos laŭ promesitaj templimoj.
  • Kiam kaj kiel rimedoj estos transdonitaj en la okazo ke la rilato iros suden.
  • Ĉu la tria povas aŭ ne delegi la projekton kaj labori al aliaj kompanioj aŭ rimedoj.
  • Ĉu la tria povas aŭ ne promocii la laboron, kiun ili faras.

Eble vi eĉ havas iujn personajn ŝatojn kaj malŝatojn kiam vi laboras kun vendistoj, renkontas ĝustatempecon, vestajn kodojn, dokumentadon, formatojn, ktp. Havi norman akceptan interkonsenton por komenci rilaton kun viaj vendistoj ŝparos al vi kelkajn kapdolorojn kaj eĉ evitos iujn leĝajn problemojn. la vojo. Mi rekomendus ilin!

Samkiel dunga interkonsento kun viaj dungitoj evitos konfliktojn kun dungitoj, akcepta interkonsento povas eviti problemojn kun vendistoj kaj triaj rimedoj.

2 Komentoj

  1. 1

    Doug, ĉu vi legas libron pri projekt-administrado? Nun, ne blogu morgaŭ pri projekto, aŭ mi scios, ke vi estas. Tio, kion vi diras, estas tre vera kaj iu ajn, kiu havas bonajn solidajn projekt-administradajn kapablojn, rekonus ĉi tion.

    Ĝi sonas facile farebla, sed ĝi ne estas. Precipe kiam la projekto ne estis bone difinita kun dezirataj rezultoj.

    Mi vidis grandegajn problemojn, kiel vi parolis ĉi tie kun desegnoj precipe. Post kiam ili estas refaritaj kaj ŝanĝoj faritaj, kiu posedas ilin? Decidi ĉi tiun antaŭpagon ŝajnas teda laboro, sed ĝi vere povas solvi krizan situacion poste.

    Bona afiŝo, sed formetu la PM-libron! :)

    • 2

      Saluton Joe!

      Ne, mi ne - sed mi multe pensis pri tio, kion mi blogis pri la lastaj jaroj kaj mi ne pensas, ke mi dediĉis tiom da tempo al la strategio kaj gvidado kiel al la finiaj detaloj.

      Ankaŭ kun la lanĉo de alia starto kun kiu mi laboris (Koi-Sistemoj), ni volas certigi, ke ĉiu elspezita dolaro havu grandan profiton. Dum mi daŭre laboras pri tiu projekto, mi daŭre dividos ĉi tiun tipon de konsiloj.

      Mi provos plu miksi ĝin inter makro kaj mikro, do!

      Dankegon pro la reagoj!
      Doug

Kion vi pensas?

Ĉi tiu retejo uzas Akismeton por redukti spamon. Lernu, kiel via komento datiĝas.