Fiksu Atendojn kun Akcepta Interkonsento

manpremadoKiel komercisto, vi probable dependas de multaj triaj programoj kaj rimedoj por vivigi viajn kampanjojn.

Mi skribis antaŭe pri kiel starigi atendojn kun viaj klientoj kaŭzas kontentigon de kliento... ankaŭ ekzistas maniero, kiel vi povas helpi instigi vian propran kontenton - krei akceptan interkonsenton por doni tonon al viaj triaj rilatoj.

Akceptaj interkonsentoj starigas iujn ludajn regulojn por la vendistoj kun kiuj vi laboras antaŭ eĉ komenci. Akceptaj interkonsentoj enhavas aferojn kiel:

  • Kiu posedas la intelektan propraĵon en projekto.
  • Kiu posedas la rimedojn (grafikaĵoj, kodo, ktp)
  • Ĉu pagaj prokrastoj aŭ punoj estos efektivigitaj aŭ ne, se laboro ne finiĝos laŭ promesitaj templimoj.
  • Kiam kaj kiel rimedoj estos transdonitaj en la okazo ke la rilato iros suden.
  • Ĉu la tria povas aŭ ne delegi la projekton kaj labori al aliaj kompanioj aŭ rimedoj.
  • Ĉu la tria povas aŭ ne promocii la laboron, kiun ili faras.

Eble vi eĉ havas iujn personajn ŝatojn kaj malŝatojn kiam vi laboras kun vendistoj, renkontas ĝustatempecon, vestajn kodojn, dokumentadon, formatojn, ktp. Havi norman akceptan interkonsenton por komenci rilaton kun viaj vendistoj ŝparos al vi kelkajn kapdolorojn kaj eĉ evitos iujn leĝajn problemojn. la vojo. Mi rekomendus ilin!

Samkiel dunga interkonsento kun viaj dungitoj evitos konfliktojn kun dungitoj, akcepta interkonsento povas eviti problemojn kun vendistoj kaj triaj rimedoj.

2 Komentoj

  1. 1

    Doug, are you reading a project management book? Now, don’t blog tomorrow about project scope creep or I will know that you are. What you say is very true and anyone that has good solid project management skills would recognize this.

    It sounds easy to do, but it is not. Especially when the project was not defined well with desired outcomes.

    I have seen huge problems like you talk about here with drawings especially. After they are re-engineered and changes made, who does own them? Deciding this upfront seems like tedious work but it can really solve a crisis situation later.

    Good post, but put the PM book away!:)

    • 2

      Hi Joe!

      No, I’m not – but I’ve been thinking a lot about what I’ve been blogging about the last few years and I don’t think I’ve spent as much time on the strategy and leadership as I have on the finite details.

      As well, with the launching of another startup I’ve been working with (Koi Systems), we want to ensure that every dollar spent has a great return on it. As I continue to work on that project, I’ll continue to share this type of advice.

      I’ll try to keep mixing it up between macro and micro, tho!

      Thanks Much for the feedback!
      Doug

Kion vi pensas?

Ĉi tiu retejo uzas Akismeton por redukti spamon. Lernu, kiel via komento datiĝas.