Argumentante Kontraŭ Historio kaj por Inter-Navedado

laboro de hejmo

Mi havis interesan konversacion kun mia amiko, Ĉada Myers pri 3 Ĉapeloj-Merkatado, diskutante kiel kaj nia agrikultura ekonomio kaj la Industria revolucio kondukis al niaj nuntempaj laborkutimoj. Ĝuste kiel la klavaroj QWERTY de nia komputilo (ili estis desegnitaj por esti neefikaj, do tajpilaj klavoj ne fiksiĝus, tamen ni uzas ilin hodiaŭ sur aparatoj, kiuj neniam, iam ajn gluiĝos), ni uzas pensadon, kiu havas aĝon de 100 ĝis 1,000 jaroj (kaj pli) por determini nian dungitaro kaj laboraj decidoj. Kaj ili estas furioze malefikaj.

Kiel la Agrikultura Ekonomio Afektas Niajn Laborajn Kutimojn

Kiam vi rigardas la bebhaŭsulojn kaj iliajn familiajn rilatojn al agrikulturo, 1 el 4 usonanoj estis iel ligita al bieno, kutime familia bieno. Tiam, kaj eĉ hodiaŭ, vi leviĝis ĉe sunleviĝo, kaj laboris ĝis sunsubiro. Vi ne povis labori nokte, ĉar la kampoj ne estis lumigitaj kaj traktoroj ne havis reflektorojn. Vi laboris tage, ĉar iliaj patroj laboris tage, same kiel iliaj patroj kaj iliaj patroj antaŭ ili. Esence, de kiam ni havas agrikulturon en ĉi tiu mondo, vi laboris tage kaj dormis nokte.

Nuntempe ni ne devas fari tion. Ni havas elektrajn lumojn, ni povas labori tra horzonoj kaj komuniki senprokraste per altrapida interreto.

Kiel la Industria Revolucio influas Niajn Laborajn Kutimojn

Rapide antaŭen al la malfruaj 1800-aj kaj fruaj 1900-aj jaroj, kiam fabrikoj kreskis kaj aŭtomatigo venigis homojn de la bienoj al la urboj por trovi laboron. Nun, se io bezonis esti konstruata, ĝi estis farita en fabriko. Kaj ĉar homoj venis de la bienoj, ili devis labori inter 8 kaj 5 denove.

Sed nun, ĉar la fabriko estis en unu loko, la laboro devis esti farita surloke. Viaj iloj estis tie. Via produkto estis tie. Vi estis parto de la sistemo, kaj se vi ne estus tie, la sistemo malsukcesis. Estis grave, ke vi aperis.

Nuntempe oni ankoraŭ atendas nin aperi. Nia laboro estas farita en oficeja konstruaĵo. Ni devas persone renkontiĝi kun homoj. Ni bezonas sidi en niaj malgrandaj kabinetaj bienoj, kaj daŭrigi nian produktadon. Vi estas parto de la sistemo, sed kaj jen kion administrantoj ankoraŭ ne rimarkis la sistemo ne fiaskos nur ĉar vi ne estas en la konstruaĵo.

Parto de la kialo estas manko de fido fare de la administrantoj. Se ili ne povas rigardi nin, ili ne scias, ĉu ni plenumas laboron. Ili kredas, ke ni povus pli da tempo amuziĝi anstataŭ fari laboron. Ne gravas, ke ili povas diri tion ĉiuokaze, kiam homoj ne plenumas templimojn kaj produktiveco kreskas aŭ malaltiĝas, eĉ kiam homoj estas en la regiono. Sed ial, administrantoj opinias, ke homoj devas ĉeesti la tutan tempon, aŭ nenio fariĝos.

21-a-jarcenta Problemo Kaŭzita de 19-a-jarcenta Pensado

Plej multaj kompanioj kaj registaraj agentejoj ankoraŭ pensas pri la 19a jarcento, kiam temas pri akcepteblaj labortempoj. Vi devas estu ĉe la oficejo de 8:00 am ĝis 5:00 pm. Vi ne rajtas labori hejme, kaj vi certe ne rajtas labori de 9:00 - 6:00, aŭ Dio gardu! 10: 00 - 7: 00.

Antaŭ kelkaj jaroj, kiam mi laboris por la Indianaa Ŝtata Departemento pri Sano, Mi parte respondecis pri la krizokaza plano, kiun ni uzus, se la pata gripo iam trafus Usonon. Tamen multe da ĝi rondiris ĉirkaŭ homoj kapablaj labori de hejme. Ĉiuj amis la planon kaj diris, ke ĝuste tion ni bezonas.

"Bonege," mi diris. "Ni devas praktiki ĝin du fojojn, kaj certigi, ke ĉiuj povas uzi ĝin. Tio lasos la necesan dungitaron prilabori la problemojn, certigi, ke ili povas akiri interretan aliron, kaj ke nia tuta teknologio funkcias. Tiel, kiam ni ekfunkciigas ĝin, ni ne ĉiuj vokas la IT-fakon la unuan tagon. "

"Ne, ni ne volas fari tion," estis la respondo. “Ni volas, ke ĉiuj laboru ĉi tie. Ni ne faras teletraktadon. "

Tiel estis. Fino de diskuto. Ni ne faras teletraktadon. La plej granda fako en ŝtata registaro, la fako respondeca pri la respondo de la ŝtato kontraŭ gripo, kaj ni ne "manĝu nian propran hundmanĝaĵon. " Do, neniu testado, do eble kripligas la respondon de la tuta agentejo kiam la tempo ekestis.

* sopiri *

La 21a Jarcenta Solvo

Ankaŭ mi ne estas imuna kontraŭ ĉi tia pensado. Kiel komerca posedanto, mi ne havas regulan laborhoraron dum pli ol unu jaro. Mi alvenas al la oficejo malfrue, ĉar mi maldormas malfrue, kutime ĉirkaŭ la 2:00.

Sed mi ankoraŭ sentas min kulpa kiam la alarmo sonas je la 8:00, kaj pensas, "Mi devus esti ĉe la oficejo", eĉ kiam mia korpo minacas devigi min en dorman senan komaton.

Tamen mi plenumas la plej grandan parton de mia laboro vespere kaj nokte. Mi veturas al kaj de la oficejo en ne-pintaj horoj, kio signifas, ke mi uzas malpli da gaso. Mi pasigas mian tempon interveturi de kafbutikoj aŭ malgrandaj kafejoj. Kiom da brulaĵo ni povus ŝpari ĉiujare, se dungitoj povus adapti siajn en-oficejajn horarojn por egali siajn plej bonajn laborajn horarojn?

Se kompanioj povus eliri el ĉi tiu pensmaniero "ni ne povas fidi vin" kaj trovi novajn manierojn permesi al dungitoj labori hejme, ni povus malpliigi nian brulaĵon. Ni povus redukti servajn kostojn, kaj eĉ nemoveblaĵojn kaj luajn kostojn, se ni havas pli malgrandan kompanian spuron. Imagu uzi konstruaĵon dekonon de la originala grandeco, plenan de nenio krom kunvenejoj, konferencsalonoj kaj iuj kabinetoj por homoj, kiuj bezonas pasigi tempon en la oficejo antaŭ aŭ post kunveno.

Se kompanioj kaj registaraj agentejoj povus aliĝi al la 21a jarcento, ni povus fari mirindajn aferojn. Ĝis tiam, ni turnos niajn ŝraŭbojn al la muntaj linioj, kaj kunligos la ĉevalojn kaj plugos la kampojn.

2 Komentoj

  1. 1

    Imponega afiŝo, Erik. Mi aldonus, ke mi kredas, ke granda parto de la problemo fontas de la nekompreno de ĉi tiu lando pri "Kio estas gvidado". La plej multaj nespertaj gvidantoj, kiujn mi renkontas, kredas, ke estas ilia tasko 'ripari' homojn kaj procezojn. Rezulte, ili fokusiĝas al la negativaj ... la negativaj trajtoj de siaj dungitoj, la negativaj aferoj kun iliaj produktoj kaj servoj, la negativaj aferoj kun sia komerco.

    Ĉiam estos io "ripari" kun ĉiu persono kaj ĉiu kompanio. Tio ne estas la tasko de gvidanto. La gvidanto devas eltrovi kiel liberigi la talenton en siaj dungitoj, kiel plibonigi la fortojn de iliaj produktoj kaj servoj, kaj kiel ekspluati la nekredeblajn aferojn, kiujn ilia kompanio faras por kreski.

    Bedaŭrinde ni antaŭenigas homojn al ilia malkompetenteco. Ni ne donas al niaj administrantoj aŭ kontrolistoj AJN trejnadon pri kiel administri homojn efike. Estas domaĝe!

  2. 2

Kion vi pensas?

Ĉi tiu retejo uzas Akismeton por redukti spamon. Lernu, kiel via komento datiĝas.