La Defio de Merkataj Siloj kaj Kiel Rompi Ilin

surmerkatiga silos whitepaper

Teradata, kunlabore kun Forbes Insights, publikigis nova enketo tio intencas esplori la defiojn kaj solvojn por rompi merkatajn silojn. La enketo varbas kvin ĉefajn CMO-ojn de kompanioj B2B kaj B2C por dividi siajn malsamajn fonojn, perspektivojn, defiojn kaj solvojn.

La blanka libro diskutas la defiojn de merkataj siloj, inkluzive de ĉiu havanta propran markan vizion, nekunigitajn klientajn spertojn, misalignigitan mesaĝadon, instigantan mallongperspektivajn vendojn super longtempaj markaj strategioj, malbone integritaj kaj nekunlaboremaj teamoj, kaj mankon de skalo tra ŝlosila kresko. areoj kiel cifereca kiel unu silo konkurencas kun alia.

Rompi merkatajn silojn postulas:

  • Anstataŭigi konkurencon kaj izoladon inter siloj per komunikado kaj kunlaboro.
  • Firmigi merkatajn strategiojn kiam necese. En la studo de Teradata, merkatistoj diras, ke la plej bona maniero por merkatado pli interligi kun aliaj funkcioj estas starigi integritajn procezojn.
  • Gvidado devas funkcii kiel faciligantoj, establi kadrojn, instigi kunlaboron per teamoj kaj sciaj centroj, kaj plibonigi merkatan talenton.
  • Komercistoj, kiuj pensas kiel konsultistoj, kreante ampleksajn kompaniojn, trejnas merkatan talenton kaj partoprenas strategian disvolviĝon.
  • Aliro al altranga gvidantaro. Teradata trovis, ke merkatistoj kun plenumaj respondecoj preskaŭ duoble pli verŝajne ol aliaj kredas, ke ne ekzistas baroj al interdepartamenta integriĝo.

Plejparte - akordigi la celojn de la merkataj iniciatoj kun la bezonoj de la klientoj kaj klientoj certigas, ke ĉiuj laboras en la sama direkto. Estas multe pli da kompreno kaj direkto en la raporto, do nepre elŝutu kaj agu laŭ ĉi tiu grava blanka libro.

Rompi Merkatajn Silojn

Kion vi pensas?

Ĉi tiu retejo uzas Akismeton por redukti spamon. Lernu, kiel via komento datiĝas.