Meti Vian CMO Zorge De Merkatiga Teknologio Pagas!

merkatada teknologio

A nova studo de la Konsilio pri Ĉefa Merkata Oficiro (CMO) kaj Tealium montras, ke plibonigoj pri komercaj kaj merkataj agadoj rilatas rekte al havi formalan vojmapon por administri ciferecajn merkatajn teknologiojn kaj integri la datumojn produktitajn de multobligado de klientaj tuŝpunktoj.

Titolita Kvantigu Kiom Bone Vi Unuigas, la nova raporto esploras la gradon, laŭ kiu ĉefaj merkatistoj arkitekturas ciferecajn merkatajn teknologiajn strategiojn kaj unuigas kaj ĉerpas valoron de multobligado de klientaj datumfontoj. Inter la altaj punktoj, la studo malkaŝis:

  • 42% de CMO-oj, kiuj posedas sian merkatan teknologian strategion havas pli grandan komercan efikon ol tiuj, kiuj delegas.
  • Tiuj CMO kun formala strategio pri merkata teknologio kontribuu pli al entuta enspezo kaj valorkreado.
  • Duono de CMO-oj kun formala merkatika teknologia strategio kapablas realigi pli celitajn, efikajn kaj gravajn klientajn engaĝiĝojn.
  • 39% de CMO kun formala strategio pri merkatado atingi pli grandan rendimenton kaj respondecon de merkatiga elspezo.
  • 30% de CMOs, kiuj administras kaj integras teknologion ekstreme bone aŭ sufiĉe bone, estas vidante palpeblan komercan valoron, kun 51 procentoj de tiuj atingante pli grandajn enspezajn kontribuojn.

merkatado-unuiĝo-raporto

la plena raporto estas elŝutebla hodiaŭ kontraŭ $ 99. Senpaga plenuma resumo ankaŭ povas esti alportita.

2 Komentoj

  1. 1

    La CIO kontraŭ CMO kaj la posedanto de teknologio CMTO ricevas multajn elsendojn, kiel ĝi devus. Mi vidas tre malmultajn CMO-ojn, kiuj havas la necesan strategian kapablon aŭ teknikan scion por sukcese administri sian stakon. Ĝuste kiel vi atentigas, unu el la plej grandaj problemoj estas integriĝo. La alia estas administrado de datumoj. Ankaŭ mi vidas multajn CMO-ĵetajn te technikojn al problemo / ŝanco sen mapi la procezon, efikon al klientoj, internaj kapabloj aŭ enhavaj postuloj. La manko de spertaj homoj-rimedoj estas grandega defio nun.

    Mi pensas, ke CIO povas servi kiel valorega partnero per ĉi tiu procezo. partnerante kun la CMO por doni rekomendojn kaj gvidon kiel sukcesi. Ĝi ne estas teritoria afero, en mia libro. La kompanio venkas finfine, kaj ambaŭ roloj profitos.

    Bela infografio kaj statistikoj!

    Cheers,
    brian

    • 2

      Mi iom konsentas, Brian. Mi pensas, ke mi diferencas, ke CMO bezonas havi tiujn teknikajn sciojn. Distribuestro, ekzemple, ne bezonas kompreni kiel ripari kamionon, sed li povas administri loĝistikon kaj certigi, ke la taŭga dungitaro staras por plenumi la laboron. La ŝlosilo ĉi tie, laŭ mi, estas, ke la fokuso kaj celoj de la CIO ne ĉiam kongruas kun la CMO. Laŭ mia sperto, la teologistsnologoj, kun kiuj ni laboris, frostigis progreson ĉe multaj organizoj, ĉar ilia celo estis stabileco kaj sekureco. Dum tiuj estas gravaj por organizo, ili povas esti atingitaj serĉante kreskan merkatadon kaj vendan plejbonecon. Ofte temas pri la demando, ĉu via te technologynologia teamo estas aŭ ne povas fari teamo ... aŭ a ne povas fari teamo. Unu alia rimedo por korekti ĉi tion estas havi klientan servan orientitan hierarkion en via organizo ... kie la CMO estas la kliento de la CIO kaj kontribuas al la sukcesa takso de la CIO.

Kion vi pensas?

Ĉi tiu retejo uzas Akismeton por redukti spamon. Lernu, kiel via komento datiĝas.