Konsilistoj, Kontraktistoj kaj Oficistoj: Kien ni iras?

Ofte, mi aŭdas la dolorajn kriojn, kiam ni turnas nin al eksteraj konsultistoj aŭ kontraktistoj por plenumi laboron. Ĝi estas delikata situacio - kelkfoje dungitoj sentas, ke ili perfidas, ke vi eksterlandiĝas. Tute honeste, ekzistas lerniga kurbo kaj aldona elspezo por eksteri. Tamen estas avantaĝoj.

Mi amas ĉi tiun plakon de malespero:
konsilanta

Humuro aparte, konsultistoj kaj kontraktistoj rekonas la fakton, ke se ili ne rezultas, ili ne revenos. Periodo. Estas ununura okazo enmeti fidon al la kliento por akiri plian laboron. Ankaŭ estas neniu el la aliaj aferoj asociitaj kun dungitoj - ferioj, avantaĝoj, recenzoj, mentorado, trejnaj kostoj, politiko, ktp.

Dungitoj estas longtempa investo. Ĉi tio eble sonas nepersona, sed ĝi multe similas al aĉetado de domo aŭ luado de apartamento. La domo postulas tiom pli da atento, kiu espereble pagos longtempe. Sed ĉu ĝi vere pagas? Se vi havas spezon, kie homoj ne restas pli ol kelkaj jaroj, ĉu vi ricevas vian revenon de investo?

Konsultistoj kaj kontraktistoj ankaŭ havas fervoran senton pri klienta servo. Vi estas ilia kliento kaj ilia absoluta celo estas plaĉi al vi. Foje ĉi tio ne estas la kazo kun dungitoj. Dungitoj havas atendojn pri siaj dungantoj - kelkfoje pli fortaj ol inverse.

Ĉar sanhelpoj pliiĝas kaj dungita spezo daŭre estas problemo, mi surpriziĝas, ke ni ne pli kaj pli uzas kontraktistojn kaj konsultistojn por plenumi nian laboron. Iel iom malĝoje, sed ĝi sendube apartigas la tritikon de la grenventumaĵo. Mi pensas, ke vere necesas nekredeble forta organizo por krei bazon de dungitoj tiel fantaziaj, ke vi neniam aspektas ekstera por lerteco - kaj vi pagas sufiĉe, por ke vi neniam zorgu pri ilia foriro. Ĉu tia kompanio ekzistas?

Pensoj?

7 Komentoj

  1. 1

    Bedaŭrinde Doug, ekzistas ne tro da kompanioj kiuj ŝatas, almenaŭ mi ne scias pri ili. Mi pensas, ke foje kompanio bezonas iom miksi aferojn kaj ricevi eksteran helpon, dungitoj foje povas lasi multajn aliajn aferojn malhelpi sian agadon kiel salajron, karieron kaj sanservon por nomi kelkajn. Kiel vi diris foje, la longtempa investo ne pagas.

  2. 2

    Kion kompanioj ofte malsukcesas vidi, estas, ke ili donas la novajn kaj ekscitajn projektojn al konsultistoj dum ili konservas siajn nunajn dungitojn kun la bontena laboro. Ĉi tio kontraŭas la ideon, ke dungitoj estas longdaŭraj investoj. Parto de tio, kion mi ŝatis pri esti konsultisto, estas ke estis tre bona ŝanco ke ĉiu projekto elmontrus min al novaj aferoj.

    Koncerne konsultistojn fortranĉitaj se ili ne plenumas, tio ofte ne okazas sufiĉe baldaŭ. Do ili finas fari nenion kaj dum ili ankoraŭ pagas. Ĉi tio estigas rankoron inter dungitoj.

  3. 3

    De dungita perspektivo, mi pensas, ke foje vi devas rigardi preter la nombroj pri tio, kio tenas dungiton ĉirkaŭe.

    Antaŭ kelkaj jaroj mi laboris kiel sendependa entreprenisto por politika konsilanta firmao. Mi aĉetis mian propran sanasekuron kaj ne havis emeritiĝplanon. Mi rigardis la laboron kiel mian "piedon en la pordo" al politiko. Ĝi ne funkciis tiel. Sed mi ne bedaŭras. Fakte, mi amis labori tie. Mia estro fidis min, ne rigardis trans mian ŝultron. Laŭleĝe li ne povis determini, kiujn horojn mi laboris (tiam denove en politiko oni laboras 24/7).

    Nun mi laboras kiel dungito por agentejo SEM. Mi malakceptis la sanasekuron ĉar mia edzo estis pli bona kaj la kompanio estas ekentrepreno, do apenaŭ ekzistas avantaĝoj. Mia salajro estas 5k malpli ol tio, kion mi gajnis dum la lastaj jaroj. Sed vi scias kio? Mi amas la laboron. Miaj kunlaborantoj estas bonegaj kaj estas tre malmulte da dramo. Ni havas fleksan tempon kiu estas mirinda b/c kreskigi infanojn estas freneza kun lernejo kaj ĉio.

    Mi ne neos, ke mono estas STRONGA. Sed la penso reveni al pli tradicia labormedio – nu, mi vere eĉ ne povas kompreni ĝin – kontraŭ iu ajn mono. B/c mi estas feliĉa. Kaj vi simple ne povas skribi tion en salajron.

  4. 4

    Iuj homoj supozas, ke se unu virino bezonas 9 monatojn por havi bebon, ili povas dungi pliajn 8 inajn konsultistojn kaj iel produkti la infanon en unu monato.

    Kelkfoje, ĝi simple ne funkcias tiel bone kiel atendite.

  5. 5

    Kiel konsultisto, mi pensas, ke ĝi estas bonega. Jes, ĝi ne estas tiel stabila, sed ĝi permesas pli da libereco, kaj mi povas elekti mian estron. Mi devas aĉeti miajn proprajn avantaĝojn (kio ne estas tiom malbona – mi estas en Kanado sed mi komprenas, ke ĝi estas pli multekosta en aliaj lokoj).

    Mi ankaŭ pensas, ke ĝi dependas de la rolo. Mi estas konsilisto pri retejo. Plej multaj homoj bezonas restrukturi ĉiujn kelkajn jarojn, poste akiru jr. rimedoj por konservi. Do ĝi funkcias. Aliaj roloj bezonas plentempe. Mi pensas pri mia financa konsilisto - ne volus, ke li estu entreprenisto aŭ turniĝanta pordo de malsamaj uloj. Iuj roloj bezonas tiun stabilecon.

  6. 6

    Mi konsentas kun la ĝeneraligo ke en multaj kazoj, konsultisto estos pli movita kaj liveros pli bonan klientservon ol internaj dungitoj. Malaltperfortaj dungitoj ofte estas tiel ĉar ili ne faras la laboron, kiun ili amas kaj estas plej bonaj, ne estas rekompencitaj se ili agas aŭ ne estas punitaj se ili ne funkcias. (Certe, estas miliono pli da kialoj, sed mi ĝeneraligas ĉi tie).

    Sed konsultrilatoj ankaŭ povus esti metitaj en tiujn rutojn. Mi pensas, ke la avantaĝo estas, ke defaŭlte, vi dungas konsiliston por fari specifan aferon, pri kiu supozeble li/ŝi estas bonega kaj amas fari ĝin. Kaj estas rekta rekompenco/puno por la farita laboro... neniel vi donos salajron de dungito por produkto kiu estis ekspedita malfrue. Kaj dungitoj ĝenerale scias, ke ili havas laboron, ne gravas kio... se la produkto sendas ĝustatempe, ili povas antaŭĝoji pri 4% altiĝo, dum la konsultisto antaŭĝojas pri pli da laboro sur la vojo aŭ belan bontenan kontrakton.

    Estas certe multaj malbonaj konsultistoj tie, kaj mia kora sento estas, ke estas tiel malfacile trovi bonegan konsiliston kiel trovi bonegan dungiton. Mi pensas, ke se vi trovas bonegan el ambaŭ, vi iru kun ĝi. Kaj se vi estas blokita kun malbona el ambaŭ, vi devas pluiri.

    Bonega poŝto Doug … multe pensi pri, kaj io, kio estas en mia menso multe, ĉar multaj el miaj klientoj estas en pozicio kie ili provas eltrovi ĉu ili dungas min kiel konsultisto aŭ dungas iun alian kiel dungiton.

  7. 7

    Tre interesa afiŝo. Kiel Virtuala Asistanto, mi estas pli entreprenisto kun nur pinĉo de konsultisto. Unu afero, kiu frustras por ni, estas la pensmaniero de dungantoj, kiuj volas dungiton, sed volas pagi ilin kiel entreprenisto por eviti impostojn. Pardonu, sed vi ankaŭ ne povas havi vian kukon kaj manĝi ĝin. Kiel komercisto, mi ne estas dungito. Se kliento volas, ke mi agu kiel tia (akceptu bojitajn mendojn, estu tie laŭ sia volo, pagitaj arakidoj), tiam ili nur devos pagi min kiel dungito, kio signifas, ke ĝi devas valori mian dum, tempo-saĝa, salajro-saĝa, avantaĝo-saĝa kaj elspezo-saĝa (jes, dungitoj ricevas sian ekipaĵon pagita por kaj elspezoj repagite). Se ili ne volas fari tion, tiam ili devas komenci akcepti la fakton, ke entreprenistoj ne estas maniero eviti sekvi la leĝon, kaj ke nepre estos kompromisoj kiel la fakto ke kiel entreprenposedantoj, entreprenistoj pagos profesiajn tarifojn, kiuj reflektas ilian kapablon, scion kaj valoron, kaj tio daŭrigos ilian komercon profite.

Kion vi pensas?

Ĉi tiu retejo uzas Akismeton por redukti spamon. Lernu, kiel via komento datiĝas.