Merkatado Fariĝis La Ĉefpunkto de Transfunkcia Sukceso en Korporacioj

Transfunkcia Merkatada Gvidado

Estas malfacile indiki, kian punkton de mia kariero preparis min al sukceso. Kiam mi estis en la Mararmeo, dum mi estis formale elektristo, kiel inĝeniero mi ankaŭ estis progresinta fajrobrigadisto. Mi ankaŭ estis nomumita ESWS, rekrutita specialisto-atestilo pri surfaca milito, kiu donis al mi superrigardon pri preskaŭ ĉiu laboro kaj sistemo sur mia ŝipo. Tiu multfunkcia scio kaj sperto estis la fundamento de mia juna gvida sperto.

Post la Mararmeo, mi laboris ĉe gazeto kiel industria elektristo. Mia kapablo lerni kaj labori multfunkcie kondukis al mia frua promocio. Post kiam mi respondecis pri aliaj, la kompanio multe investis en mia disvolviĝo, metante min tra kompania trejnado de trejnado pri homaj rimedoj, kompania buĝetado, trejnado, kontinua disvolviĝo kaj kelkaj aliaj programoj pri administrado kaj gvidado. Mi povis facile ŝanĝiĝi al regila kaj analizista pozicio, poste al datumbaza merkatado.

Dum du jardekoj mi laboris en merkataj gvidaj pozicioj kaj kun ekzekutivoj tra la lando. Antaŭ dudek jaroj, la amplekso de mia laboro estis kutime ene de la merkatista fako, sed nun mi renkontas kun altranga gvidantaro pli ol iam ajn antaŭe. La kialo de tio estas, ke cifereca merkatado fariĝis fidinda indikilo kaj antaŭdiro de kompania agado.

Antaŭ dudek jaroj, merkatado estis plejparte unudirekta strategio, kiu disvolvis markadon kaj kampanjojn kaj poste mezuris respondon laŭlonge de jaroj. Nun, Reala tempo merkataj esploroj kaj datumoj malkaŝas la agadon de ĉiu ŝlosila agado-indikilo de organizo - ĉu temas pri dungita kontento, retenado de klientoj, konkurenciva pozicio, ktp. Tial pli kaj pli multaj kompanioj dungas altrangajn estrojn kaj efektivigas diversfunkciajn gvidajn rolojn, kiuj inkluzivas merkataj klopodoj.

Kreskanta nombro da organizaj administradaj fakuloj antaŭenigas la uzon de multfunkcia integriĝo en kompanioj. Kvankam elekti adopti ĉi tiun formon de hierarkio necesus reorganizi kaj redistribui respondecojn, efektivigi multfunkcian integriĝon estas taŭga respondo al la kreskanta prevalenco de grandaj datumoj kaj aliaj lastatempaj tendencoj. 

Kiel Kompanioj Povas Atingi Transfunkcian Integriĝon

Kerno al trans-funkcia integriĝo estas la rompo de siloj kaj imperi-konstruado ene de la organizo. Ene de sana estrarejo, gvidantoj estas sindonemaj - rekonante, ke oferoj faritaj en sia propra fako povas konduki al ĝenerala plibonigo de kompania sano. Mi sincere diskutis kun kompanioj kaj priparolis ilin malsuprenirante la ciferecaj merkataj elspezoj, kiam ni rimarkis, ke aliaj vendaj rimedoj rezultas pli bone. Ĉi tio ofte okazis pro la perdo de mia propra agentejo - sed ĝi estis la ĝusta afero por la sano de la kliento.

En malfunkcia estrarejo, ĉiu gvidanto batalas por kreskigi sian nombron, pliigi buĝetajn elspezojn, kaj ili rigardas sian fakon kiel la kernon de la organizo. Ĉi tio estas ĉe sia propra forpaso, ĉar ĉiu fako devas travivi kaj prosperi. Tranĉita produkta disvolviĝo kaj novigado mortas, damaĝante estontajn vendojn kaj retenadon. Reduktitaj vendoj kaj merkataj klopodoj ne plenumas sian plenan potencialon. Tranĉu klientan servon kaj via interreta reputacio ekstermas la merkatajn gajnojn de via organizo. Tranĉu avantaĝojn kaj via kerna talento forlasas la kompanion.

Statistikoj Subtenas Transfunkcian Integriĝon:

  • Kompanioj, kiuj faras analizon de siaj klientaj datumoj, kreskas pli rapide
  • Organizoj, kiuj distribuas merkatajn respondecojn inter teamoj, emas havi merkatan strategion pli unuecan kun entute la ĝenerala komerca strategio
  • Transfunkcia integriĝo enkalkulas specialtrupan strukturitan modelon, kiu povas esti lerta kiam asignita al projektoj

Alivorte, via merkatado pliboniĝas per kompreno kaj efiko de la tuta organizo, kaj viaj aliaj fakoj plibonigas per scio pri via ĝenerala merkatumado. Ĉi tio ne temas pri merkatado gvidanta, sed merkatado estas integrita en la tuta organizo.

Multfunkcia integriĝo estas malfacila, tamen, kaj la statistikoj ankaŭ montras, ke ekzistas ankaŭ alta malsukcesa indico asociita kun malbona efektivigo. Por lerni pli, rigardu la infografion sube kreitan de la Teknologia Instituto de Nov-Jerseyerzejo Interreta Majstro pri Komerca Administrado grado-programo.

Kiel Kompanioj Povas Atingi Transfunkcian Integriĝon

Kion vi pensas?

Ĉi tiu retejo uzas Akismeton por redukti spamon. Lernu, kiel via komento datiĝas.