Kiu Difinas Teknologion ĉe via Kompanio?

serĉo1

La difino de teknologio estas:

la praktika apliko de scienco al komerco aŭ industrio

Antaŭ iom da tempo, mi demandis, "Se via IT-fako mortigus novigadon“. Estis demando, kiu petis sufiĉe respondon! Multaj IT-fakoj havas la kapablon sufoki aŭ ebligi novigon ... ĉu IT-fakoj eĉ povas sufoki aŭ ebligi produktivecon kaj vendon?

Hodiaŭ, mi havis la plezuron renkontiĝi kun Chris de Kompendio. Ĝi estis vigla konversacio kaj ni finis irante ĉirkaŭ 45 minutojn preter kie ni volis.

One of the interesting pieces of the conversation was discussing who owned the decision to purchase a platform or SEO services. We both sighed when that decision fell into the hands of an IT representative. I'm in no way trying to disparage IT professionals – I rely on their expertise on a daily basis. Blogado por SEO estas strategio por akiri kondukilojn ... a respondeco pri merkatado.

However, it's intriguing that an IT department is often put in charge of a platform or process that determines business results. Too many times, I see business results (innovation, return on investment, ease of use, etc.) taking a backseat in the purchasing decision.

In selecting us as their corporate blogging platform, it's often the IT department that believes that they can implement a liberaj solvo por blogado. Blogo estas blogo, ĉu ne?

  • Nevermind that the content isn't optimized
  • Nevermind that the platform isn't secure, stable, maintenance-free, redundant, etc.
  • Nevermind that the platform isn't scalable to millions of pageviews and tens of thousands of users.
  • Nevermind ke la kompanio, kiu konstruis ĝin, elspezis centojn da miloj da dolaroj en esplorado kaj disvolviĝo por certigi plej bonajn praktikojn kaj plenumadon de serĉiloj.
  • Nevermind ke la uzantinterfaco estas simpla por iu ajn uzi, sen bezono de intensa trejnado.
  • Nevermind ke la sistemo estas aŭtomatigita do neniu scio pri markado kaj kategoriado necesas.
  • Nevermind that our staff monitors our clients' progress to ensure their success.
  • Nevermind ke la platformo venas kun daŭra trejnado por helpi la blogantojn disvolvi siajn kapablojn kaj pliigi sian revenon de investo laŭlonge de la tempo.

With SEO, it's often the same argument. I've even been on the opposite side of the SEO argument, telling you that you don't need an SEO expert. Jeremy memorigis min pri ĉi tiu afiŝo ... doh!

Mia afero estis, ke tro multaj kompanioj havas NENIU serĉilon-optimumigon kaj maltrafas multan koncernan trafikon. Se ili nur faris la minimumajn, ili povus almenaŭ meti tiun belan retejon, pri kiu ili elspezis $ 10k antaŭ kelkaj vizitantoj. Ĉi tiu afiŝo estis verkita por la granda plimulto de kompanioj, kiuj ne havas konkurencon kaj neniun optimumigon ... estis pledo almenaŭ fari la minimumon.

For companies in competitive industries, though, 80% optimized isn't even close. 90% isn't enough. To get a #1 ranking on a highly competitive term requires the expertise of one of a handful of companies in the world. If you're in an even moderately competitive search engine results page, your IT department isn't going to get you to #1. You'll be lucky if they even get you on the first page of results.

You wouldn't put your IT department in charge of your sales team, yet you'll put them in charge of a technology that could prevent your company from getting sales. If you're going to apply technology practically… make sure you fully investigate the opportunities and advantages before you think you can do it alone!

5 Komentoj

  1. 1

    Estas mondo de diferenco inter blogado platformo kaj SEO strategio.

    Bloga platformo estas nur kombinaĵo de programaro kaj aparataro, kaj IT-fakoj sufiĉe lertas kunmeti tiujn. Estas ankaŭ multaj vendistoj, kiuj faras ĉi tiun laboron, ĉu ĉar ili havas proprietan programaron, ĉu ĉar ili jam posedas aŭ luas aparataron, aŭ ĉar ili havas multajn spertojn pri prizorgado de ĉi tiu aparta IT-stako. La demando, kiel vi dividas la administradon de via bloga platformo inter enaj homoj kaj subkontraktitaj homoj, estas la kanonika IT-problemo "aĉeti / konstrui / prunti".

    SEO-strategio tamen preskaŭ tute sendependas de via bloga platformo. Vi povas havi bonegan aŭ teruran SEO sendepende de la platformo. Sed uzi SEO-kompanion estas ne kiel uzi trian IT-kompanion. Pli similas dungi redaktistojn, kiuj povas traduki viajn ideojn en la lingvon de Google.

    Certe, vi povas uzi senpagan liberfontan blogan programon. Kaj ni estu justaj, Doug — WordPress ja funkcias per sekura, stabila, tre redunda infrastrukturo. Uzantoj de WordPress inkluzivas la Dow Jones, The New York Times, People Magazine, Fox News kaj CNN - ĉiuj el kiuj pasas vian teston pri "milionoj da paĝaj vidpunktoj, dekmiloj da uzantoj". Automattic (la homoj, kiuj faras WordPress) havas dekojn da milionoj en entreprena financado, kiu laŭ mi konsistigas sufiĉe vastan esploran kaj inĝenieran buĝeton. WordPress ne estas ludilo.

    Tamen WordPress estas nur bloga platformo. Fakte, ĝi estas nur duono bloga platformo - la malfermfonta WordPress-programaro (kvankam ekzistas sennombraj WordPress-gastigaj servoj, inkluzive de WordPress.com.) Se vi interesiĝas pri ia grado de fidindeco aŭ skaleblo, vi devas investi en la koncernaj aparataro kaj kompetenteco.

    Do la IT-sekcio pravas, ke blogo estas nur blogo kaj ili povas uzi senpagajn ilojn por ekigi la blogan parton. Sed la plej granda parto de la laboro kaj la plej granda parto de la ebla valoro ne estas en la programaro. Preskaŭ la tuta punkto de havi blogon eblas per ampleksa kaj kontinua SEO-strategio. Kaj post kiam vi rimarkas, ke tion vi bezonas, ĝi estas io, pri kio vi devus pagi.

    La defio estas, ke IT-fakoj rimarku, ke bona SEO ne estas manpleno da stultaj lertaĵoj, ke ĝi malfacilas, ke ĝi ĉiam ŝanĝiĝas kaj ke ĝi faras la tutan diferencon en la mondo.

    @robbyslaughter

    • 2

      Saluton Robby!

      Mi ne certas, ĉu vi konsentas aŭ malkonsentas kun mi. Vi kaj mi scias, ke Dow Jones, The New York Times, People Magazine, Fox News kaj CNN ne administras WordPress 'tia, kia estas'. Ili funkciigas ĝin sen aldonaj kostoj pri infrastrukturo, kostoj pri disvolviĝo de temoj, kostoj pri serĉiloj, ktp? Vi ne pensas, ke ili elspezas monon edukante sian personaron pri uzo de tiuj platformoj? Aŭ disvolviĝo por transdoni enhavon al tiuj platformoj? Kompreneble ili estas! Ĉiu el tiuj entreprenoj investis sufiĉe da mono por igi 'senpagan' platformon funkcii por ili.

      Blogo estas nur blogo, sed bloga platformo NE estas nur bloga platformo. La ŝlosilvorta fortmezurilo, aŭtomatigo de markado, kategoriado kaj enhavlokigo en Kompendio estas grandegaj diferenciloj. Ĝi postulas, ke la uzanto pasigu malpli da tempo maltrankvilante pri "kiel" blogi, "kiel" optimumigi sian enhavon, kaj pli da tempo zorgante pri "kio" blogu. Komercaj blogantoj devas koncentriĝi pri sia mesaĝo - ne sia platformo.

      Mi garantias al vi, ke iu ajn persono povas malfermi Kompendion kaj intuicie afiŝi kaj ke tiu afiŝo estos optimumigita. Ĉi tio ne estas la kazo de WordPress. La plimulto de homoj, kiujn mi persone instruis kiel blogi efike kun WordPress, havis neniun ideon, kiom ili mankas kun ĉiu afiŝo.

      Denove, la fokuso de la IT-fako ne ofte estas la fokuso de la kompanio. Mi ĉiam dankis miajn IT-kunulojn "revizii" miajn aĉetojn de programaro por certigi, ke mi ne riskas la kompanion; tamen ili neniam povos rekoni la avantaĝojn de la platformo aŭ strategio kaj ĝian efikon al la komerco. Ne por tio ili estas edukitaj, kio estas ilia sperto, nek por kio ili devas esti uzataj.

      Lasu komercistojn fari la komercajn decidojn! Lasu ĝin esti iliaj fidindaj konsilistoj.

      • 3

        Mi ne konsentas aŭ malkonsentas kun via ĝenerala punkto, mi nur klarigas viajn komentojn.

        Neniu diris, ke la grandaj uzantoj de WordPress funkcias la programon sen aldonaj kostoj de personigo kaj infrastrukturo. Vi diris "memoru, ke la platformo ne skaleblas al milionoj da paĝvidoj kaj dekmiloj da uzantoj", sed tio simple ne veras. Klare eblas grimpi WordPress (aŭ Blogger, aŭ Drupal aŭ DotNetNuke aŭ Compendium kaj tiel plu) al ĉi tiu nivelo, sed vi devas investi en la aparataro, subtenante programojn kaj teknikajn kompetentecojn. La demando ne estas ĉu ĝi estas ebla, ĉu vi volas fari ĝin mem aŭ se vi volas ke iu alia faru ĝin por vi.

        jes, bloga platformo estas nur bloga platformo. Ĝi estas kombinaĵo de programaro kaj aparataro, kiu produktas blogon. Certe, iuj havas malsamajn funkciojn, kaj tiuj trajtoj povus havi pli da valoro kaj pli da mono. Ĉu vi havas IndyCar, plenplenan BMW aŭ fidindan kamionon, vi havas aŭtomobilan veturilon, kiu povas veturi de punkto al A ĝis punkto B. Ĉu vere, ke iuj el tiuj veturiloj pli taŭgas por iuj taskoj? Absolute. La demando estas: kian taskon vi provas plenumi?

        Mi certas, ke se vi metos uzanton flank-al-flanke kun Kompendio kaj iu ajn liberfonta bloga platformo, la afiŝo en la blogo de Kompendio generus pli da trafiko - eĉ se la afiŝoj estus unu-al-vortaj identaj. Tio estas bonega valoro por via kompanio! Se ĉi tiu uzokazo estas reprezenta, ĝi kaŭzas mirindan vendopunkton por CB.

        Sed ni ekzamenu kial tiu sola afiŝo ricevus pli da trafiko. La kialo estas ĉefe ĉar Kompendio la firmao havas daŭran strategian operacion. Vi konstante ĝisdatigas la kodbazon. Vi ligas al klientaj afiŝoj por helpi ilin konstrui reputacion. Vi renkontiĝas kun klientoj kaj provizas aldonan trejnadon kaj rimedojn. Vi konservas tre fidindan infrastrukturon. Multe, se ne la plej granda parto de la avantaĝo de Kompendio kontraŭ senpaga ilo estas la daŭra servo kaj subteno, kiun vi provizas por via programaro, viaj klientoj kaj ilia enhavo.

        Kaj denove, tio estas mirinda avantaĝo kaj multaj el viaj klientoj tre feliĉas. Sed ĝi ne estas fundamenta parto de via programaro kaj aparataro "bloga platformo." Vi povus atingi la saman rezulton uzante malsamajn programojn (sed estus pli da laboro!) Efektive tio ŝatas kompaniojn DK New Media fari ĉiutage. Iu ajn implikita en decidado pri kompania blogado devas kompreni ĉi tiujn nuancojn.

        La fundamenta afero ĉi tie estas, kie finiĝas la respondeco de unu fako kaj komencas iu alia. Ne estas facilaj respondoj al tiu demando. Eĉ pli malbone, se iu parto de tiu linio transiras ekster la kompanio al tria vendisto, komencas esti malklaraj spacoj inter entoj kaj fariĝas pli malfacile taksi riskojn kaj avantaĝojn. Kiel vi protektas vian perimetron se ekster homoj havas aliron? Aŭ, laŭ la merkatado: kiel vi certas, ke la subkontraktita platforma provizanto ne fuŝos kaj detruos vian markon? Ĉi tiuj riskoj povas esti malgrandaj aŭ grandaj, sed ili ne estas nulaj.

        Mi certas, ke multaj decidoj pri teknologio estas farataj de IT sen sufiĉa respekto al komercaj implicoj. Sed la problemo iras ambaŭflanke - komercistoj bezonas kompreni pli pri IT kaj inverse. Kunlabori anstataŭ unu kontraŭ la alia profitigos ĉiujn.

        • 4

          Dankon pro tiu klarigo, Robby! Mi subtenos lastajn komentojn. Mi fidas, ke miaj IT-rimedoj estos miaj konsilantoj, do mi ne faras ion stultan. Tamen mi ne donos al ili la finan decidon pri platformoj kaj strategioj, kiuj plej interesas antaŭenigi la kompanion. Ni ĉiu havas siajn proprajn fortojn kaj ili devas esti utiligitaj taŭge.

Kion vi pensas?

Ĉi tiu retejo uzas Akismeton por redukti spamon. Lernu, kiel via komento datiĝas.