Ĉu Vi estas Destinejo? Ĉu Eliro? Aŭ Nur Signo?

La percepto de kia interreta merkatado devus be diferencas de kompanio al kompanio. Ni havas klientojn, kiuj tre kontentas pri simple havi belan broŝuran retejon, por ke ili povu kontroli sian merkatan liston, ke ili havas belan retejon. Ĝi estas malfeliĉa vidpunkto, sed iuj ankoraŭ luktas por kompreni la interagan naturon de la retejo kaj ili daŭre apogas sin al sia provita kaj vera. tradiciaj merkataj strategioj. Mi ŝatus ĵeti analogion, pri kiu mi pripensis de iom da tempo - revenigante nin al la informa aŭtovoja analogeco.

philips-55-hdtvVia interreta merkatada strategio povas esti signo, kiel elirodestino por perspektivoj kaj klientoj. Ĉiu strategio havas siajn proprajn kostojn kaj avantaĝojn. La signo postulas minimumajn rimedojn kaj donas minimuman respondon. La eliro postulas pli. La celloko sufiĉe multe. Kiel vi povas decidi, kia estas via strategio?

Por doni koloron al ĉi tiu ekzemplo, ni diru, ke mi aĉetos kaj instalos Philips 55 ″ HDTV. Do mi esploras pri la produktoj kaj informoj por fari bonan aĉeton, kaj lernas kiel aranĝi ĝin kaj funkciigi ĝin.

Philips: La Signo

Retejo de Philips Estas signo. Sen iuj prezoj aŭ informoj pri kie aĉeti, kiaj akcesoraĵoj uzi aŭ filmetoj pri kiel uzi la produkton - ĉi tiu retejo estas simple cifereca broŝuro. Kvankam ĝi estas bele projektita retejo, apenaŭ ekzistas agado. Fakte nur 4 homoj recenzis la produkton ... kun iuj negativaj recenzoj. Ankaŭ la paĝo efektive estas rompita ... deklarante, ke estas 0 recenzoj, kiam efektive estas 4.

philips

Newegg: La Eliro

Aldone al la teknikaj specifoj, kiujn vi trovas ĉe Philips, Newegg ofertas la ŝancon aĉeti, rigardi similajn produktojn kaj vidi recenzojn (kvankam ne ekzistas). Se la prezo, ekspeda kaj resenda politiko de Newegg bonas - jen vi eliras. Se ne, vi reiras al la vojo kaj serĉas alian lokon por trovi la informojn aŭ aĉeti.

newegg-philips-55

CNET: La Celo

Unu rigardo al la serĉrezultoj kaj vi povas diri, kiun kompanio metis pli en sian serĉilon-optimumigon. La eniro de CNET havas riĉajn fragmentojn por recenzoj kaj prezoj, kaj ankaŭ aŭtoreco ebligita:

SERP

La revizia paĝo estas profunda kaj nekredebla ... kun revizio de CNET, recenzoj de uzantoj, komentoj de uzantoj, kapablo sekvi ŝanĝojn en la paĝo, filmeto, instrukcioj pri uzado, profunda socia integriĝo (kun multe da interagado), multaj bildoj inkluzive la menuosistemo, pluraj ebloj pri kie aĉeti, aktualaj prezoj, sinoptiko de la recenzo, komparoj al aliaj markoj, teknikaj specifoj (multe preter la retejo Philips!) aldone al la detala recenzo de nomita aŭtoro kun foto kaj biografio .

cnet-philips-55

Dum vi ne povas aĉeti ĉe CNET, ĉi tio estas la celloko. Homoj eble saltas de ĉi tiu retejo por alklaki la butonon de aĉeto en Amazon aŭ ie ajn, sed ĉi tie ili trovis la bezonatajn informojn kaj kien ili revenos la venontan fojon.

Plejbone Aĉeto: La Malsukceso

Best Buy ne zorgas ĉu vi aĉetis la produkton aŭ ne ... ili nur post novaj vendoj. Do - forgesu la fakton, ke mi havas karton Best Buy Rewards kaj ke mi eble volas trovi pliajn informojn pri la aĉeto, kiun mi faris ĉe via butiko. Neniu supo por vi.

BestBuy Philips 55

konkludo

Philips povus krei mirindan paĝon - kun filmetoj, instrukcioj, akcesoraĵoj kaj sendependaj recenzoj de industriaj gvidantoj. Aŭ ili povus prizorgi aliajn retejojn kaj recenzojn en la paĝo. Eble la plej fascina trajto mankanta estas la kapablo simple vidi prezojn kaj alklaki por aĉeti ĉe butikoj, kiuj portas la produkton.

Se CNET povas esti profita fidante je reklamoj kaj filiaj enspezoj, certe la supraj retejoj povus plibonigi siajn paĝojn por akomodi ĉiujn funkciojn kaj enhavon necesajn por esti celloka retejo.

Kiel vi rekonstruus vian retejon por certigi, ke ĝi estas celloko por vizitantoj, kiuj esploras aŭ aĉetas en via industrio? Mi pensas, ke tro multaj kompanioj rigardas sin kiel elirejon kaj ili celas egali aŭ venki sian konkurencon estante pli bone eliri. Kial ne esti la celloko?

Kion vi pensas?

Ĉi tiu retejo uzas Akismeton por redukti spamon. Lernu, kiel via komento datiĝas.