Kiu Difinas Teknologion ĉe via Kompanio?

serĉo1

La difino de teknologio estas:

la praktika apliko de scienco al komerco aŭ industrio

Antaŭ iom da tempo, mi demandis, "Se via IT-fako mortigus novigadon“. Estis demando, kiu petis sufiĉe respondon! Multaj IT-fakoj havas la kapablon sufoki aŭ ebligi novigon ... ĉu IT-fakoj eĉ povas sufoki aŭ ebligi produktivecon kaj vendon?

Hodiaŭ, mi havis la plezuron renkontiĝi kun Chris de Kompendio. Ĝi estis vigla konversacio kaj ni finis irante ĉirkaŭ 45 minutojn preter kie ni volis.

Unu el la interesaj pecoj de la konversacio diskutis, kiu posedis la decidon aĉeti platformon aŭ SEO-servojn. Ni ambaŭ suspiris, kiam tiu decido falis en la manojn de IT-reprezentanto. Mi neniel provas malgravigi IT-profesiulojn - ĉiutage mi fidas je ilia kompetenteco. Blogado por SEO estas strategio por akiri kondukilojn ... a respondeco pri merkatado.

Tamen scivolas, ke IT-sekcio ofte estas respondeca pri platformo aŭ procezo, kiu determinas komercajn rezultojn. Tro multajn fojojn, mi vidas komercajn rezultojn (novigo, rendimento de investo, facileco de uzo, ktp.) Malantauxen en la aĉeta decido.

Elektante nin kiel sian kompania bloga platformo, ofte la IT-fako kredas, ke ili povas efektivigi liberaj solvo por blogado. Blogo estas blogo, ĉu ne?

  • Nevermind ke la enhavo ne estas optimumigita
  • Nevermind ke la platformo ne estas sekura, stabila, sen prizorgado, redunda, ktp.
  • Nevermind ke la platformo ne skaleblas al milionoj da paĝvidoj kaj dekmiloj da uzantoj.
  • Nevermind ke la kompanio, kiu konstruis ĝin, elspezis centojn da miloj da dolaroj en esplorado kaj disvolviĝo por certigi plej bonajn praktikojn kaj plenumadon de serĉiloj.
  • Nevermind ke la uzantinterfaco estas simpla por iu ajn uzi, sen bezono de intensa trejnado.
  • Nevermind ke la sistemo estas aŭtomatigita do neniu scio pri markado kaj kategoriado necesas.
  • Nevermind ke nia dungitaro kontrolu la progreson de niaj klientoj por certigi ilian sukceson.
  • Nevermind ke la platformo venas kun daŭra trejnado por helpi la blogantojn disvolvi siajn kapablojn kaj pliigi sian revenon de investo laŭlonge de la tempo.

Kun SEO, ĝi ofte estas la sama argumento. Mi eĉ estis ĉe la kontraŭa flanko de la SEO-argumento, dirante tion al vi vi ne bezonas spertulon pri SEO. Jeremy memorigis min pri ĉi tiu afiŝo ... doh!

Mia afero estis, ke tro multaj kompanioj havas NENIU serĉilon-optimumigon kaj maltrafas multan koncernan trafikon. Se ili nur faris la minimumajn, ili povus almenaŭ meti tiun belan retejon, pri kiu ili elspezis $ 10k antaŭ kelkaj vizitantoj. Ĉi tiu afiŝo estis verkita por la granda plimulto de kompanioj, kiuj ne havas konkurencon kaj neniun optimumigon ... estis pledo almenaŭ fari la minimumon.

Por kompanioj en konkurencivaj industrioj, tamen 80% optimumigita eĉ ne estas proksima. 90% ne sufiĉas. Por akiri rangon # 1 en tre konkurenca termino necesas la kompetenteco de unu el manpleno da kompanioj en la mondo. Se vi estas en eĉ modere konkurenciva rezulta paĝo pri serĉilo, via informadika sekcio ne irigos vin al la numero 1. Vi bonŝancos, se ili eĉ atingos vin sur la unua paĝo de rezultoj.

Vi ne metus vian IT-fakon komisiita de via venda teamo, tamen vi komandos ilin pri teknologio, kiu povus malhelpi vian kompanion akiri vendojn. Se vi praktike aplikos teknologion ... certigu, ke vi plene esploras la ŝancojn kaj avantaĝojn antaŭ ol vi pensas, ke vi povas fari ĝin sola!

5 Komentoj

  1. 1

    Estas mondo de diferenco inter blogado platformo kaj SEO strategio.

    Bloga platformo estas nur kombinaĵo de programaro kaj aparataro, kaj IT-fakoj sufiĉe lertas kunmeti tiujn. Estas ankaŭ multaj vendistoj, kiuj faras ĉi tiun laboron, ĉu ĉar ili havas proprietan programaron, ĉu ĉar ili jam posedas aŭ luas aparataron, aŭ ĉar ili havas multan kompetentecon pri konservado de ĉi tiu aparta IT-stako. La demando pri kiel vi dividas la administradon de via bloga platformo inter endomaj homoj kaj subkontraktitaj homoj estas la kanona "aĉeto/konstruo/prunti" IT-problemo.

    SEO-strategio, tamen, estas preskaŭ tute sendependa de via bloga platformo. Vi povas havi bonegan aŭ teruran SEO sendepende de la platformo. Sed uzi SEO-firmaon estas ne kiel uzi triapartan IT-kompanion. Estas pli kiel dungi kopiistojn, kiuj povas traduki viajn ideojn al la lingvo de Guglo.

    Certe, vi povas uzi senpagan, malfermfontan blogan programon. Kaj ni estu justaj, Doug—WordPress funkcias per sekura, stabila, tre redunda infrastrukturo. Uzantoj de WordPress inkluzivas la Dow Jones, The New York Times, People Magazine, Fox News kaj CNN—ĉiuj trapasas vian provon pri "milionoj da paĝoj, dekoj da miloj da uzantoj". Automattic (la homoj, kiuj faras WordPress) havas dekojn da milionoj riskfinancado, kiu laŭ mi konsistigas sufiĉe ampleksan esplor- kaj inĝenieran buĝeton. WordPress ne estas ludilo.

    Tamen, WordPress estas nur bloga platformo. Efektive, ĝi estas nur duono bloga platformo—la malfermfonta WordPress-programaro (kvankam ekzistas sennombraj WordPress-gastigaj servoj, inkluzive de WordPress.com.) Se vi interesiĝas pri iu ajn grado de fidindeco aŭ skaleblo, vi devas investi en la koncerna aparataro kaj kompetenteco.

    Do, la IT-sekcio pravas, ke blogo estas nur blogo kaj ili povas uzi senpagajn ilojn por funkciigi la blogan parton. Sed la plej granda parto de la laboro kaj la plej granda parto de la ebla valoro ne estas en la programaro. Preskaŭ la tuta punkto havi blogon estas ebligita per ampleksa kaj kontinua SEO-strategio. Kaj kiam vi rimarkas, ke tio estas kion vi bezonas, ĝi estas io, por kio vi devus esti preta pagi.

    La defio estas igi IT-fakojn rimarki, ke bona SEO ne estas manpleno da stultaj lertaĵoj, ke ĝi estas malfacila, ke ĝi ĉiam ŝanĝiĝas, kaj ke ĝi faras la tutan diferencon en la mondo.

    @robbyslaughter

    • 2

      Saluton Robby!

      Mi ne certas ĉu vi konsentas aŭ ne konsentas kun mi. Vi kaj mi scias, ke la Dow Jones, The New York Times, People Magazine, Fox News kaj CNN ne funkcias WordPress "kiel estas". Ili kuras ĝin sen pliaj infrastrukturaj kostoj, kostoj de disvolviĝo de temo, kostoj pri optimumigo de serĉiloj, ktp.? Ĉu vi ne pensas, ke ili elspezas monon edukante sian personaron pri uzo de tiuj platformoj? Aŭ disvolviĝo por transdoni enhavon al tiuj platformoj? Kompreneble ili estas! Ĉiu el tiuj entreprenoj investis sufiĉe da mono por ke "senpaga" platformo funkciu por ili.

      Blogo estas nur blogo, sed bloga platformo NE estas nur bloga platformo. La ŝlosilvorta fortomezurilo, aŭtomatigo de etikedado, kategoriigo kaj enhavo-lokigo en Kompendio estas grandegaj diferencigantoj. Ĝi postulas, ke la uzanto pasigu malpli da tempo zorgante pri "kiel" blogi, "kiel" optimumigi sian enhavon, kaj pli da tempo zorgi pri "kio" blogi. Komercaj blogantoj devus koncentriĝi pri sia mesaĝo - ne ilia platformo.

      Mi garantias al vi, ke ĉiu persono povas malfermi Kompendion kaj intuicie afiŝi kaj tiu afiŝo estos optimumigita. Ĉi tio ne estas la kazo kun WordPress. La plimulto de homoj, kiujn mi persone instruis kiel efike blogi kun WordPress, tute ne sciis, kiom ili mankis ĉe ĉiu afiŝo.

      Denove, la fokuso de la IT-fako ne ofte estas la fokuso de la komerco. Mi ĉiam aprezis, ke miaj IT-kunuloj 'revizias' miajn programajn aĉetojn por certigi, ke mi ne riskas la kompanion; tamen, ili neniam povos rekoni la avantaĝojn de la platformo aŭ strategio kaj ĝia efiko al la komerco. Ne por tio ili estas edukitaj, en kio estas ilia sperto, nek por kio ili devus esti uzataj.

      Lasu komercistojn fari la komercajn decidojn! Lasu IT esti iliaj fidindaj konsilistoj.

      • 3

        Mi ne konsentas aŭ malkonsentas kun via ĝenerala punkto, mi nur klarigas viajn komentojn.

        Neniu diris, ke la grandaj uzantoj de WordPress funkcias la programaron sen pliaj personigo kaj infrastrukturaj kostoj. Vi diris "Ne gravas, ke la platformo ne estas skalebla al milionoj da paĝvidoj kaj dekoj da miloj da uzantoj", sed tio simple ne veras. Estas klare eble grimpi WordPress (aŭ Blogger, aŭ Drupalo aŭ DotNetNuke aŭ Compendio kaj tiel plu) al ĉi tiu nivelo, sed vi devas investi en la aparataro, subtenanta programaron kaj teknikan kompetentecon. La demando ne estas ĉu ĝi estas ebla, estas ĉu vi volas fari ĝin mem aŭ se vi volas ke iu alia faru ĝin por vi.

        jes, bloga platformo estas nur bloga platformo. Ĝi estas kombinaĵo de programaro kaj aparataro kiu produktas blogon. Certe, iuj havas malsamajn funkciojn, kaj tiuj funkcioj eble havas pli da valoro kaj valoras pli da mono. Ĉu vi havas IndyCar, plentaŭgan BMW aŭ fidindan kamionon, vi havas aŭtomobilan veturilon, kiu povas esti veturita de punkto al A al punkto B. Ĉu estas vere, ke iuj el tiuj veturiloj pli taŭgas por certaj taskoj? Absolute. La demando estas: kian taskon vi provas atingi?

        Mi certas, ke se vi metas uzanton flank-al-flanke kun Compendium kaj ajna malfermfonta bloga platformo, la afiŝo en la blogo Compendium kondukus pli da trafiko—eĉ se la afiŝoj estus vorto-por-vorte identaj. Tio estas bonega valoro por via kompanio! Se ĉi tiu uzokazo estas reprezenta, ĝi faras bonegan vendpunkton por CB.

        Sed ni ekzamenu kial tiu ununura poŝto ricevus pli da trafiko. La kialo estas plejparte ĉar Kompendio la firmao havas daŭrantan strategian operacion. Vi ĉiam ĝisdatigas la kodbazon. Vi ligas al klientaj afiŝoj por helpi ilin konstrui reputacion. Vi renkontiĝas kun klientoj kaj provizas plian trejnadon kaj rimedojn. Vi konservas tre fidindan infrastrukturon. Multe, se ne plej multe de la avantaĝo de Compendio super senpaga ilo estas la daŭra servo kaj subteno, kiun vi provizas por via programaro, viaj klientoj kaj ilia enhavo.

        Kaj denove, tio estas mirinda avantaĝo kaj multaj el viaj klientoj estas tre feliĉaj. Sed ĝi ne estas fundamenta parto de via programaro kaj aparataro "blogada platformo". Vi povus atingi la saman rezulton uzante malsaman programaron (sed estus pli da laboro!) Ĉi tio efektive ŝatas kompaniojn DK New Media fari ĉiutage. Iu ajn implikita en decidado por kompania blogado devas kompreni ĉi tiujn nuancojn.

        La fundamenta afero ĉi tie estas kie la respondeco de unu fako finiĝas kaj tiu de iu alia komenciĝas. Ne estas facilaj respondoj al tiu demando. Eĉ pli malbone, se iu parto de tiu linio transiras ekster la kompanio al tria vendisto, komenciĝas neklaraj spacoj inter entoj kaj fariĝas pli malfacile taksi riskojn kaj avantaĝojn. Kiel vi protektas vian perimetron se eksteraj homoj havas aliron? Aŭ, de la merkata flanko: kiel vi certas, ke la subkontraktita platforma provizanto ne difektos kaj ruinigos vian markon? Ĉi tiuj riskoj povas esti malgrandaj aŭ grandaj, sed ili ne estas nulaj.

        Mi certas, ke multaj decidoj pri teknologio estas faritaj de IT sen sufiĉa respekto al komercaj implicoj. Sed la problemo iras ambaŭdirekten—komerculoj devas kompreni pli pri IT kaj inverse. Kunlabori anstataŭ unu kontraŭ la alia profitos al ĉiuj.

        • 4

          Dankon pro tiu klarigo, Robby! Mi atendos lastajn komentojn. Mi fidas, ke miaj IT-resursoj estas miaj konsilistoj, do mi ne faras ion stultan. Tamen, mi ne donos al ili la finan decidon pri platformoj kaj strategioj, kiuj estas en la plej bona intereso antaŭenigi la komercon. Ni ĉiu havas niajn proprajn fortojn kaj ili devas esti utiligataj taŭge.

Kion vi pensas?

Ĉi tiu retejo uzas Akismeton por redukti spamon. Lernu, kiel via komento datiĝas.