Gvidanta Ciferecan Merkatan Teamon - La Defioj Kaj Kiel Renkonti Ilin

kunlaboro pri cifereca merkatada teamo

En la hodiaŭa ŝanĝiĝanta teknologio, gvidi efikan ciferecan merkatan teamon povas esti malfacila. Vi alfrontas la bezonon de efika kaj diverstalenta teknologio, taŭgaj kapabloj, fareblaj merkataj procezoj, inter aliaj defioj. La defioj pliiĝas dum la komerco kreskas. Kiel vi traktas ĉi tiujn zorgojn, tio determinas, ĉu vi finos kun efika teamo, kiu povas plenumi la interretajn merkatajn celojn de via kompanio.

Ciferecaj Merkataj Teamaj Defioj kaj Kiel Renkonti Ilin

  1. Utiligi Sufiĉan Buĝeton

Unu el la defioj, kiujn merkatigestroj havas, estas ricevi sufiĉe da financoj por iliaj agadoj. Ĝi fariĝas pli malfacila, kiam tiaj gvidantoj ne povas pruvi valoron aŭ ROI proporcia al la kvanto elspezita por cifereca merkatado. Ofte, merkatistoj estas devigitaj funkcii per malalta buĝeto, tamen ili devas plenumi la fiksitajn atendojn de la kompanio.

Kion vi povas fari? Komencu kalkulante vian ROI. Vi devas havi sistemojn, kiuj povas spuri viajn merkatajn agadojn kaj vendajn rezultojn rilatajn al ĉiu. Uzu ĉi tiujn por pruvi kiel ĉiu el viaj agadoj rezultis dum specifa periodo. Ĉi tio funkcias kiel pruvo, ke viaj merkataj penoj efektive donas fruktojn por la kompanio. Certigu, ke vi havas ciferecan merkatan strategion, ke vi certas, ke ĝi povas kaŭzi pozitivan ROI. Palpebla sukceso en via strategio certe altiros pli da financado sen rezisto.

  1. Identigi Taŭgan Teknologion kaj Konsideri Ŝanĝon

Teknologio ŝanĝiĝas tre rapide. Por multaj, ĉi tiuj ŝanĝoj interrompas. Krome, iuj merkatestroj eble sentas sin ne pretaj trakti tiajn ŝanĝojn. De la merkataj platformoj kaj plej bonaj praktikoj en ĉi tiuj platformoj ĝis la administraj iloj; ĉiuj ĉi tiuj tenas la komercistojn sur la piedoj dum ili strebas resti trafaj.

Cetere gravas ankaŭ havi la ĝustan teknologion por administri la teamojn kaj efektivigi kampanjojn efike. Bedaŭrinde, ciferecaj merkataj gvidantoj eble malfacile identigos teknologiajn ilojn, kiuj kongruas kun siaj komercaj bezonoj. Plej multaj disponeblaj iloj apenaŭ kolektis sufiĉe da recenzoj, kiuj povas helpi tian gvidanton determini ĉu la sistemo bezonas ilian komercon.

Por helpi vin trakti ĉi tiun defion, jen kelkaj el la gravaj ecoj de iu ajn efika ilo por projekt-administrado teamestroj devas serĉi:

  • Taskadministrado - Por teamestroj, kiuj administras plurajn projektojn, vi trovos pli facile labori per administra ilo, kiu povas organizi kaj filtri diversajn taskojn de ĉiu projekto aŭ laŭ limdato, homoj, aŭ tiel. Kun tia ilo, vi ne bezonos alian aparaton aŭ programon por ĉiu projekto. Ĝi ankaŭ povus subteni interŝanĝadon de dosieroj, projektajn ĝisdatigojn kaj aliajn informojn pri ĉiu projekto realtempe.

Ekrankopio de ActivCollab

  • Teamkunlaboro - Ĉiu efika cifereca teamo devas komuniki efike por kunlabori kune. Kiam vi pripensas projekt-administran ilon, eksciu, ĉu ĝi havas enkonstruitajn funkciojn kiel babilejoj, tujaj mesaĝoj, retpoŝtoj, videokonferencado kaj aliaj por faciligi konstantan komunikadon dum laboro por teni ĉiujn membrojn sur la sama paĝo.

Kunlaboro de Teamo ActivCollab

  • Tempospurado - Kun ĉi tiu funkcio, vi restos certa, ke vi ĉiam povas kontroli, ĉu viaj teamanoj pasigas sian tempon por difinitaj taskoj. Vi ne maltrankviliĝos pri perdi tempon aŭ pagi horon por kiu ne funkcias.

Tempo-Spurado de ActivCollab

aktiva kolabora tempigilo

  • Fakturado - Ĉi tio funkcias kune kun la tempo-programo por certigi, ke kontraktoj estas fakturitaj por la tempo, kiun ĉiu teamano pasigas en projekto. Ĝi venas kun ekrankopioj por montri, kion ĝuste membro laboris por ĉiu horo fakturita. Akceli specifajn ripetiĝantajn taskojn, kiel ekzemple krei fakturon malpli ol minuton, povas signife pliigi produktivecon kaj redukti la tempon dediĉitan al projektadministrado.

fakturigo de activcollab

  1. Trovi kaj Dungi Taŭgan Talenton

Provizado, varbado kaj konservado de taŭga dungitaro ankaŭ estas alia defio, kiun multaj ciferecaj merkataj gvidantoj alfrontas hodiaŭ. Unufoje, kun la ŝanĝiĝanta teknologio, ĝi kreas postulon por komercistoj, kiuj estas kreemaj kaj spertaj pri teknologio. Multaj merkatistoj ne intervenas rapide por akiri la teknikajn kapablojn, kiuj metos ilin en pozicion por plenigi la kreskantan mankon.

Ankaŭ, se oni volas trovi la deziratan lertecon, la buĝeta numero menciita antaŭe fariĝas alia limo. Ĉar la postulo kreskas por talentaj merkatistoj, ili probable ŝarĝos pli alte. Ĉiu kompanio kun limigita buĝeto povus tre varbi dungi kaj reteni tiajn individuojn.

Se vi volas solvi ĉi tiun problemon efike, komencu identigante la specon de persono, kiun vi bezonas por via merkatista teamo. Se ili bezonas zorgi pri via SEO, socia amaskomunikila merkatado aŭ enhava merkatado, certigu, ke ili havas ĉiujn ĉi tiujn kapablojn.

Hodiaŭ vi ne devas teni tian bastonon ene de via premiso. Vi povas dungi virtualan profesiulon; movo, kiu malpliigos viajn operaciajn kostojn. Post kiam vi identigis, kion vi atendas, ke la profesiulo faros aŭ atingos, skribu detalan, klaran laborpriskribon kaj afiŝu en forumojn, kie troviĝas ciferecaj vendistoj.

Ekzemple, inbound.org, LinkedIn kaj CareerBuilder.com pruvis bonajn platformojn por enretigi bonegan talenton de ie ajn sur la mondo. Vi povas intervjui plurajn kandidatojn kaj elekti unu, kiu montras la kapablon plenumi la postulojn de via laborpriskribo.

  1. Trejnaj teamoj

Pro la evoluanta teknologio kaj kreskantaj entreprenoj, trejnado de teamoj por resti al la komenco de ĉi tiuj ŝanĝoj prezentos defion al multaj gvidantoj pri cifereca merkatado. Ĝi ankaŭ povas esti multekosta laŭ tempo kaj mono. Ĉar vi volas, ke via teamo efikas efike, ĉi tiuj konsiletoj povas helpi mildigi la ŝarĝon;

  • Taksu individuan agadon de ĉiu teamano. Ĉiu havas iujn fortojn, kiujn vi povas eksplodi dum delegado de taskoj por eltiri la plej bonan el ili. Dum la takso, indiku iliajn malfortajn areojn, kiuj eble bezonas trejnadon, kaj vidu kiel vi povas organizi por tio.
  • Eksciu, kie staras via teamo laŭ kompetenteco. Ĉu estas retaj kursoj, kiujn vi povas rekomendi, por ke ili plu akrigu siajn kapablojn? Fakte estas multaj interretaj rimedoj, kiujn merkataj teamoj povas uzi senpage.

Finfine vi ankoraŭ bezonos solidan trejnan planon por novaj teamanoj. Dum vi prezentas ilin al iliaj novaj devoj kaj via komerco, vi povas skizi la specifajn celojn de la pozicio kaj inviti ilin pruvi sian kapablon atingi tian.

Kun ĉio ĉi dirita, ni povas konkludi, ke gvidi teamon en ciferecaj merkataj projektoj estas pli ol iam ajn submetita al grandaj defioj. La estonteco ne kaŭzas neniun tendencon malpliigi ĉi tiun premon.

Ni ĉiuj bezonas sperti niajn limojn kaj doni nian eblon por kunlabori en teamoj. Eĉ la projektoj, kiuj aspektas facilaj unuavide, povas fariĝi kompleksaj rapide. Organizi taskojn, teamanojn, eksterajn kontribuantojn kaj klientojn senĝene estas vera defio.

Sed konekti homojn ne estas la fino de la historio. Por gvidi projekton kun perfekta fluo, vi bezonas intuician manieron por dividi novajn ideojn, kunlaboron per laborfluo, raportado kaj multe pli.

Ĉio ĉi kondukas nin al la konkludo, ke krei ekvilibron pri la projekto ne ĉiam facilas por gvidantoj. Se vi administras merkatan agentejon, gvidas teamon de projektistoj aŭ programistoj, aŭ se vi ĵus trovis noventreprenon kun malmultaj amikoj - se vi ne uzas projekt-administran ilon, ĝi povus esti granda eraro.

Via tempo valoras. Koncentriĝu pri tio, kion vi plej bone faras kaj pri tio, kion ne eblas fari per peco de programaro. Lasu la programon fari tion, kion ĝi povas, sed samtempe atentu, ke ne ekzistas tia ilo, kiu faros la tutan laboron por vi. Plej multaj iloj ankoraŭ estas nur tio - iloj. Depende de la maniero uzi ilin, ili povas fariĝi konkurenciva avantaĝo aŭ tempoperdo. Dependas de vi forigi la eblon de ili.

Registriĝu por 30 Tagoj Senpage ĉe ActivCollab!