Cifereca Transformo estas Gvidada Temo, Ne Teknologia Temo

Cifereca Transformo

De pli ol jardeko, la fokuso de mia konsultado en nia industrio helpas entreprenojn trarigardi kaj transformi siajn kompaniojn ciferece. Kvankam ĉi tio ofte estas pensata kiel ia desupera puŝo de investantoj, la estraro aŭ la ĝenerala direktoro, vi eble miros trovi, ke al la kompanio gvidantaro mankas la sperto kaj lerteco por puŝi ciferecan transformon. Mi ofte dungas min per gvidantaro por helpi kompanion ciferece transformiĝi - kaj ĝi nur komenciĝas per vendaj kaj merkataj ŝancoj, ĉar tie nekredeblaj rezultoj rapide povas realiĝi.

Dum malkreskoj en tradiciaj kanaloj daŭras kaj abundo da pageblaj ciferecaj amaskomunikilaj strategioj kreskis, kompanioj ofte luktas por ŝanĝi. Heredaj pensmanieroj kaj heredaj sistemoj regas, kun analitiko kaj direkto mankas. Uzante lertan procezon, mi povas prezenti gvidantojn per sia cifereca merkatiga matureco ene de sia industrio, inter siaj konkurantoj kaj rilate al iliaj klientoj. Tiu indico donas klarecon, ke ni bezonas transformi la kompanion. Post kiam ni aĉetos, ni ekvojaĝos por transformi ilian komercon.

Mi konstante surprizas min, ke la dungitoj pretas lerni kaj akuzi ... sed ofte administrado kaj gvidado trafas la paŭzojn. Eĉ kiam ili rimarkas, ke la alternativo al cifereca transformo kaj lerteco estas formorto, ili retropuŝas pro timo al ŝanĝo.

Malbona desupra komunikado kaj manko de transforma gvidado estas signifaj problemoj, kiuj malhelpas progreson al transformo.

Laŭ la plej nova studo de Nintex, cifereca transformo ne estas tiom teknologia afero kiom talenta afero. Tial konsultistoj kiel mi tre postulas nun. Dum kompanioj havas internan nekredeblan talenton, tiu talento ne ofte estas elmetita al novaj metodoj, platformoj, amaskomunikiloj kaj metodiko. Senmovaj procezoj ofte ekloĝas kun tavoloj de administrado certigantaj ĝian stabilecon ... kiu eble tre malhelpas tion, kio efektive bezonas.

  • nur 47% de vico de komercaj dungitoj eĉ konscias, kio estas cifereca transformo - des malpli ĉu ilia kompanio
    havas planon trakti / atingi ciferecan transformon.
  • 67% de administrantoj sciu, kia cifereca transformo estas komparata al nur 27% de ne-administrantoj.
  • Malgraŭ tio 89% de decidantoj dirante, ke ili havas elektitan transforman ĉefon, ekzistas neniu persono, kiu aperas kiel la klara gvidanto inter kompanioj.
  • La signifa escepto al la konscia breĉo estas IT-vico de komercaj laboristoj, 89% el kiuj scias, kio estas cifereca transformo.

En niaj diskutoj kun IT-gvidantoj pri nia Podkasto de Dell Luminaries, ni vidas la diferencon forta gvidado faras al organizoj. Ĉi tiuj organizoj neniam kontentiĝas pri stabileco. La funkcia kulturo de ĉi tiuj organizoj - multaj el ili internaciaj kompanioj kun dekmiloj da dungitoj - estas, ke kontinua ŝanĝo estas la normo.

La studo Nintex-studo subtenas ĉi tion. Specifa al venda organizo, la studo malkaŝas:

  • 60% de vendaj profesiuloj tute ne scias, kio estas eĉ cifereca transformo
  • 40% de vendaj profesiuloj kredas, ke pli ol kvinono de ilia laboro povas esti aŭtomatigita
  • 74% kredas ke iu aspekto de ilia laboro povas esti aŭtomatigita.

Al la organizoj, por kiuj ili laboras, mankas la gvidado pri kiel efektivigi transformon per efektivigo de artefarita inteligenteco kaj aŭtomatigo por transpasi la breĉon. Bedaŭrinde, la studo ankaŭ malkaŝas, ke 17% de vendaj avantaĝoj eĉ ne partoprenas en diskutoj pri ciferecaj transformoj, kun 12% kun limigita partopreno.

Cifereca Transformo Jam Ne Riskas

La hodiaŭa cifereca transformo eĉ ne estas riska kompare kun antaŭ jardeko. Kun la cifereca konduto de konsumanto pli antaŭvidebla kaj la nombro de pageblaj platformoj kreskantaj, kompanioj ne devas fari la grandegajn kapitalajn investojn, kiujn ili kutimis fari nur kelkajn jarojn.

Ekzemple estas kompanio, kiun mi helpas per cifereca ŝildo. Vendisto envenis kun grandega citaĵo, kiu prenus monatojn por rekuperi, se ili eĉ povus. Ĝi postulis proprietan sistemon posedatan kaj prizorgatan de la vendisto, postulante kaj abonon al ilia platformo kaj aĉeton de sia propra aparataro. La kompanio kontaktis min kaj petis min pri helpo, do mi kontaktis mian reton.

Rekomendita de partnero, mi trovis solvon, kiu uzis AppleTV-ojn kaj HD-televidilojn de la breto kaj tiam funkciigis programon, kiu kostis nur $ 14 / monon po ekrano Kitcast. Ne bezonante fari grandegajn kapitalajn investojn kaj uzi senpagajn solvojn, la kompanio kompensos la kostojn preskaŭ tuj kiam la sistemo vivos. Kaj tio inkluzivas miajn konsultajn kotizojn!

Reviziante la kazon de Lastatempa bankroto de Sears, Mi pensas, ke tio absolute okazis. Ĉiuj internuloj komprenis, ke la kompanio bezonas transformon, sed al ili mankas la gvidado por realigi ĝin. Stabileco kaj status quo ekfunkciis dum la jardekoj kaj meza administrado timis ŝanĝon. Tiu timo kaj malkapablo adaptiĝi kaŭzis ilian neeviteblan forpason.

Cifereca Transformo Senbezone Timas Dungitoj

La kialo, ke komercaj dungitoj ne ricevas la memorigilon pri transformaj klopodoj - kaj sekve havas senbazajn laborajn timojn - estas, ke ekzistas neniu klara gvidanto malantaŭ transformaj klopodoj. Nintex trovis mankon de konsento pri kiu devas gvidi ciferecajn transformajn klopodojn ene de organizo.

Rezulte de ilia manko de konscio, vico de komercaj dungitoj pli verŝajne konsideras la klopodojn pri transformado kaj aŭtomatigo de sia kompanio endanĝeriganta iliaj laboroj, kvankam tio ne estas la kazo. Preskaŭ unu triono de dungitoj timas, ke uzo de inteligentaj kapabloj endanĝerigos iliajn laborojn. Tamen la vasta plimulto de laborpostenoj ne malaperos kiel rezulto de inteligenta procezo-aŭtomatigo.

En la merkataj kaj vendaj fakoj kun kiuj mi laboras, kompanioj jam reduktis siajn rimedojn al minimumo. Investante en cifereca transformo, ne ekzistas risko de forigo, ekzistas la ŝanco pli efike uzi vian talenton. Ellasi la kreivon kaj eltrovemon de viaj vendaj kaj merkataj teamoj estas finfine la ĉefa avantaĝo de cifereca transformo!

Elŝutu Studon pri Ŝtato de Inteligenta Procezo-Aŭtomatigo

Kion vi pensas?

Ĉi tiu retejo uzas Akismeton por redukti spamon. Lernu, kiel via komento datiĝas.