Ĉu Vi Vere Volas Labori Por Noventrepreno?

ekkuro

Sentemo ne multe pli malbonas en via intesto ol kiam vi eskortas el laboro. Mi senceremonie ricevis la boton antaŭ ĉirkaŭ 6 jaroj, kiam mi laboris por regiona ĵurnalo. Ĝi estis pivota punkto en mia vivo kaj kariero. Mi devis decidi ĉu mi batalos reen al pli alta sukceso - aŭ ĉu mi restos malsupre aŭ ne.

Rigardante malantaŭen, mia situacio honeste bonŝancis. Mi forlasis industrion mortantan kaj forlasis kompanion, kiu nun estas konata kiel unu el la plej malbonaj dungantoj por kiuj labori.

Ĉe starta kompanio, la probabloj de sukceso estas kontraŭ vi. Dungitaj kostoj kaj enspezoj estas unu el la plej malstabilaj investoj, kiujn starta kompanio povas fari. Granda personaro povas eksplodigi kompanion, malbona dungado povas enterigi ĝin.

Tamen io alia okazas ĉe sukcesaj noventreprenoj. Dungitoj bonegaj unu tagon eble devos lasi ilin foriri. Kompanio kun kvin dungitoj estas ege malsama ol kompanio kun 10, 25, 100, 400, ktp.

En la lastaj 3 jaroj, mi laboris ĉe 3 noventreprenoj.

Unu noventrepreno superis min ... la procezoj kaj tavoloj de administrado sufokis min kaj mi devis foriri. Ne estis ilia kulpo, vere estis, ke mi ne plu havis "konvulsion" en la kompanio. Ili daŭre fartas tre bone kaj tamen havas mian respekton. Mi simple ne plu povis esti tie.

La sekva lanĉo eluzis min! Mi laboris en malglata industrio, por kompanio sen rimedoj. Mi donis jaron de mia kariero kaj donis al mi ĉion - sed neniel mi povis daŭrigi la ritmon.

Mi estas kun noventrepreno nun, kiam mi sentas min tre komforta. Ni estas ĉirkaŭ 25 dungitoj nun. Mi ŝatus diri optimisme, ke ĝi estos la kompanio, de kiu mi retiriĝas; tamen la probabloj estas kontraŭ mi! Kiam ni batos kelkcent dungitojn, ni vidos, kiel mi kapablas elteni. Ĉi-foje mi estas ŝlosilo por sukceso de la kompanio, do eble mi povas resti 'super la limo' de la burokratio kaj pene labori por konservi la lertecon kaj progreson per amasa kresko.

Iuj homoj povus pensi, ke noventrepreno estas brutala dunganto, se ili havas altan dungiton. Mi ne kredas tiel ... noventreprenoj sen ĉagreno multe pli koncernas min. Estas stadioj en la vivo de noventrepreno, kiuj funkcias fulmrapide kompare kun establita kompanio. Vi eluzos iujn dungitojn kaj vi elkreskos eĉ pli. Bedaŭrinde, bastonaj grandecoj estas malgrandaj ĉe starto, do viaj ŝancoj de flankaj movoj estas malmultaj.

Ĉi tio eble sonas senkompata, sed mi preferus noventreprenan duonon de la personaro ol perdi ĉion.

Do ... se vi vere volas labori por noventrepreno, tenu vian reton proksima kaj stoku iom da mono por prepari. Lernu el la sperto laŭeble - jaro ĉe sana noventrepreno povas doni al vi jardekon da sperto. Plejparte akiru dikan haŭton.

Ĉu mi preferas ne labori por noventrepreno? Uh ... ne. La ekscito, la ĉiutagaj defioj, la formado de politikoj, la kresko de la dungitaro, akirado de ŝlosila kliento ... jen mirindaj spertoj, kiujn mi neniam volus rezigni!

Eltrovu, pri kio vi bonas, ne miru, se vi eskortos al la pordo, kaj preparu vin por ataki la sekvan bonegan ŝancon per la nepagebla sperto, kiun vi konstruis.

15 Komentoj

  1. 1

    Ĉio ĉi sonas vera! Mi certe povas atesti multajn el ĉi tiuj punktoj, la starto kun 10 dungitoj funkcias malsame kiam ĝi havas iom da sukceso kaj 100 dungitoj, ktp. Ĉiam estas interese vidi, ke ĝi iras.

    Unu afero, kiun mi rimarkis, estas ke laborado por malgrandaj ekentreprenoj ruinigis min! Mi neniam povas imagi min reveni al la ĉiutaga grincado.

  2. 2

    Bela afiŝo! Mi laboris mian tutan karieron por noventreprenoj kaj mi skribas artikolojn por mia blogo pri noventreprenoj.

    Estas kelkaj malvarmaj malfacilaj faktoj pri noventreprena mondo, kiujn tiuj, kiuj konsideras ĝin, devas scii:
    1. Labori por noventrepreno estas vetludo Eĉ se vi estas ĉe partnero/posedanto. Unu fripono povas ruinigi la tutan organizon. Mi vidis sennombrajn noventreprenojn malsukcesi, ĉar unu fondinto faris ego-movitan decidon nur por damaĝi la firmaon neripareble.
    2. Salajroj estas ĉirkaŭ 40% sub la niveloj de grandaj korporacioj. Profitoj ne estas kompareblaj (plej ofte).
    3. Plej ofte, laborsemajnoj estas TRE pli longaj ol en kompania mondo.
    4. Verŝajno, ke via kompanio subiĝos dum via ofico... ĉirkaŭ 60% (dependas, kiu esploris la nombrojn).
    5. Vi devas esti aŭ freneza, kiel ramen-nudeloj, aŭ havi ŝparaĵojn, kiuj ebligas al vi la riskon.

    Mi havas gvidajn operaciojn en ekentrepreno, kiu kreskis de 20 ĝis 100 homoj en 2 jaroj (kaj daŭre kreskas) alia, kiu iris de 10-50 en 6 monatoj (ili ankoraŭ estas en komerco). Sed mi ankaŭ devis fermi unu kaj lasi alian, ĉar mi scias, ke ili suben (denove). Ĉu vi povas trakti la volatilon?
    Komenca mondo estas por tiuj, kiuj havas la stomakon por ĝi kaj pretas esti ETRE flekseblaj. Se vi ne estas, restu for.
    Ĝi estas kiel restoracio, ĉio bela/romantika/bela de ekstere, sed PURA INFERO interne. Ĉiu, kiu diras al vi alie, estas aŭ alta, plena de vi scias kio, aŭ trinkis tro da koolaid.

    Vivas!
    Apolinaras "Apolono" Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

  3. 4

    Mi konsentas kun via perspektivo pri noventreprenoj ĝenerale. Oni devas diri tamen, ke la tuta sperto en ekfunkciigo baziĝas sur la gvidkapabloj de la fondinto(j).

    Malbona gvidado kaj por tiu afero sub averaĝaj administradkapabloj ĝenerale kondukas al malbonaj spertoj dum bona gvidado kaj super averaĝaj administradkapabloj povas igi la sperton inda ĉu la komerco sukcesas aŭ malsukcesas.

    • 5

      Saluton SBM!

      Mi ne certas, ke la "tuta" sperto estas ĉe la fondintoj. Multfoje fondintoj estas entreprenistoj kaj ideaj homoj. Kelkfoje ili ne estas bone rondaj ĉe dungado, vendo, merkatado, enspezado de mono, operacioj, ktp – mi ne pensas, ke vi povas kulpigi ilin pro ne havi ĉiujn kapablojn.

      Noventreprenoj estas devigitaj eliri kaj fari grandajn investojn en talento – iuj laboras, iuj honeste ne faras. Kiel Apolinaras deklaras, tio povas detrui la tutan kompanion.

      Fondintoj faras la plej bonan kun tio, kion ili havas. Kelkfoje ne sufiĉas. Tio estas la risko de starto!

      Cheers,
      Doug

  4. 6

    Bona artikolo! Kaj la komentoj kiuj sekvas. Mi pensas, ke noventreprenoj estis glamorigitaj kaj faritaj por aspekti simplaj. Se vi vere disvolvas pli ol hejman komercon, ĝi povas esti sufiĉe kortuŝa. Kiam vi iras labori por unu, vi devas esti preta sperti la altajn kaj malaltiĝojn kune kun la posedantoj.

    Kvankam vi eble pensas, ke vi komprenas tion, ĝis vi estis tie...

  5. 7

    Hej Doug

    Vere bonega artikolo kaj ĝustatempa ankaŭ. Mi pensis pri pluiri de kiam mi estas, ĉar mi ne certas, kia kresko estas foje por mi. Estas aferoj, kiujn mi volas lerni kaj ne povas, ĝis kaj se ni povos vendi klienton pri ĝi. Ĝi estas defio kiam vi laboras kun la HR-industrio.

    Tamen, la oportuneco, kiun mi vidas, kiu igis min konsideri ĝin eĉ pli, estas noventreprena reklam-agentejo.. laŭvorte laŭ la strato de mia domo. Ĉi tiu artikolo vere faros min pripensi aferojn dum la venontaj kelkaj monatoj kaj vidi kie estas mia koro.

  6. 8

    Bonega afiŝo. Ĝi ekscitis min por influi la malgrandan kompanion, ĉe kiu mi loĝas - eh, laboras -. Ne noventrepreno, sed ĉiam evoluanta.

  7. 9

    Mi diplomiĝis antaŭ du jaroj kaj vere provis dungiĝi ĉe pluraj noventreprenoj. Mi havis problemojn. Mi ĉiam sentis, ke miaj kapabloj kaj labora etiko plej taŭgas por ekentrepreno. Mi esperas komenci unu aŭ labori por unu ĉe mia venonta posteno, kiam ajn tio estos.

  8. 10

    Mi pensas, ke labori por noventrepreno estus bonega. Sed ĝi ankaŭ devenas de la ideo, ke mi volas esti entreprenisto kaj mi ĝuas la altiĝojn kaj la maltrankvilan vivstilon. Tion mi antaŭĝojus en noventrepreno, kiun mi ne pensas, ke multaj grandaj korporacioj donus al mi.

    Tamen mi povas vidi kiel tiu vivstilo ne taŭgus por ĉiuj do ĝi vere dependas de tio, kion vi serĉas en kariero.

  9. 11

    Doug,

    Bona afiŝo, kiel kutime.

    Mi emas konsenti kun vi, ĝenerale.

    Sed, kelkaj pliaj punktoj estas:

    1) Ĝi estas geedziĝo — mi donas, vi donas.

    Kelkfoje tio perdiĝas en la traduko ĉe ekfunkciigo. Akciaj elektoj povas esti la pozitivaj oraj mankatenoj pri ĉi tio, sed noventreprenoj, kiuj distribuas mizerajn kvantojn kun altaj strikprezoj, tuj malsinciĝas kun siaj dungitoj, precipe ĉar salajroj ĉe noventreprenoj kutime ne estas ĉe merkata mezumo.

    2) Personeco kontraŭ Agado

    Bedaŭrinde, tro ofte la noventreprenoj estas gvidataj de personeco kaj insula decidado, kiu influas dungadon kaj maldungon. Vi deziras, ke ĉi tio estu bazita sur rendimento

    3) Gvidado estas ŝlosilo

    Entreprenisto ne devas havi ĉiujn kapablojn, sed ili devas havi la saĝon por kompensi siajn mankojn kaj aŭskulti homojn ĉirkaŭ ili en signifoplena maniero.

    4) Superkreski dungiton

    Ĉi tio sonas bone sur papero, sed certe ne al la dungito, kiu ne komprenas, kiel iliaj kapabloj ne sekvas la ritmon, precipe se la gvidantaro kaj dungitaro estas junaj sen plena lerteco por izoli sin de demandado, kiel ofte okazas. la kazo en frua etapo firmao.

    5) Homoj atentas #1

    La negativaj konsekvencoj de alta dungitaro, kiu ne estas libervola, ne estas bonaj. Instigo per timo neniam estas sana. Homoj ne iras en laborojn kun sia venonta laboro en menso, do se amikoj falas la vivresumo akriĝas.

    Ĝenerale, denove, mi konsentas kun granda parto de tio, kion vi diris, sed mi pensas, ke vi rigardas ĉi tion per rozkoloraj okulvitroj.

    La noventreprenoj, kiuj estis la plej sukcesaj en la nuna epoko (Google) traktas dungitojn kun respekto, ne kiel dungitojn por esti uzataj kiel liberaj iloj.

    La afero, al kiu mi ĉiam revenas en komencaj medioj, estas rilato - se vi povas konstrui interrilaton kaj komunan bazon kun via gvidado, tiam ĝi taŭgas. Se via gvidado estas disdestinga, distanca, reta, tranĉita kaj sekigita kaj lasas vin grati vian kapon kiam vi spertas pezigas ilian je faktoro de 2 aŭ 3X, tiam ili ne ricevas ĝin kaj estas trompitaj de siaj. propra egoo kaj malsekureco.

    Ezra

  10. 12

    La sola definitiva diferenco inter noventrepreno kaj establita kompanio estas la aĝo de la organizo.

    Preter tio, ajna firmao povas postuli longajn horojn de dungitoj, oferti senpagajn tagmanĝojn, kompensi homojn malbone aŭ akcepti novajn ideojn. Noventreprenoj subtenataj de entreprenoj povas havi milionojn en la banko, kaj 100-jaraj kompanioj povas alfronti problemojn pri monfluo. Brilaj kaj monstraj administrantoj kaŝiĝas ĉie.

    La aĝo de la firmao ne devas informi viajn karierdecidojn, sed la kulturon kaj kredojn de tiuj ene de tiu organizo. Ne demandu ĉu vi volas aŭ ne labori por ekentrepreno. Malkovru kiajn kvalitojn vi trovas plej allogaj en ekscitaj kompanioj. Ignoru la daton de aliĝo kaj sekvu viajn revojn.

    • 13

      Mi respekte malkonsentos, Robby.

      Aĝo ne estas la sola diferenco. Ofte Noventreprenoj laboras el pruntita mono kun limigitaj financaj kaj homaj rimedoj. Ili estas sub grandega premo kreski kaj atingi pozitivan monfluon kiel eble plej rapide.

      Kulturo kaj kredoj estas multe superpezitaj de pura supervivo ĉe la komenco de firmao. Rigardu ajnan bonegan kompanion hodiaŭ, kiu havas la kulturon kaj kredojn, kiujn vi serĉas, kaj mi sufiĉe vetus, ke ili ne havis tiujn ŝancojn, kiam ili estis riproĉitaj por kontantmono, en ŝuldo kaj respondante al bruaj investantoj!

      Estas sufiĉe multaj bonfaraj kaj "verdaj" subtenantoj ĉe mia laboro, sed ni havas neniujn profitojn por helpi ŝanĝi la mondon (ankoraŭ).

      Doug

      • 14

        Viaj deklaroj ilustras vian ĉefan tezon, kiu laŭ mi estas aserti, ke ekzistas drama, fundamenta kaj efika interspaco inter junaj kaj maljunaj organizoj. Tamen mi notas la jenon:

        Vi skribas pri kompanioj, kiuj “laboras el pruntita mono kun limigitaj financaj kaj homaj rimedoj. Ili estas sub enorma premo kreski kaj atingi pozitivan monfluon kiel eble plej rapide." Ĉi tio sonas kiel priskribo de la tri grandaj aŭtoproduktantoj, unu el multaj lastatempe malsukcesaj bankaj institucioj, aŭ vere ajna firmao kiu luktas. Ĝi ne estas ekskluziva por noventreprenoj.

        Vi ankaŭ postulas, ke "kulturo kaj kredoj estas multe superitaj de pura supervivo komence de firmao." Sed ĉu malsukceso pluvivi ne forpelis vin de establita giganto de la gazetkomerco? Vi implicas, ke ĝi estis terura loko por labori, sed vi ne estis tiu, kiu iniciatis eksiĝon.

        Fine, via tria punkto ŝajnas kontentigi, ke por "helpi ŝanĝi la mondon" postulas profitojn. Kiva, freenet kaj kompreneble GNU/Linukso estas ĉiuj noventreprenoj, kiuj jam profitigis la mondon, sen multe da pripensado por siaj propraj profitoj.

        Mia propra punkto estas tute alia. Kvankam povas esti iuj tre korelaciitaj kvalitoj, la nura absolute garantiita diferenco inter noventreprenaj kompanioj kaj tradiciaj dungantoj estas aĝo. Mi defius iun ajn, kiu pripensas serĉi (aŭ eviti) dungadon ĉe ekentrepreno, demandi sin, kiaj kredoj pri aĝo informis iliajn perspektivojn.

        Mi ne pensas, ke ĉi tiu mesaĝo estas nur akademia aŭ pedanta. Kiam vi decidas kie vi volas labori, kompanio aĝo estas neracia loko por komenci. Prefere, oni devus konsideri la industrion, valorojn, laboretikon, laborejan kulturon kaj la personecojn de tiuj, kiujn vi renkontas en ĉiu individua organizo.

        Abjekta prefero por noventreprenoj aŭ tradiciaj entreprenoj estas, laŭ mi, formo de aĝismo. Kiel diskriminaciaj laborserĉantoj, ni devus taksi dungantojn la bazon de signifaj kriterioj. Ĉi tio ne inkluzivas la daton de aliĝo.

  11. 15

    Mi laboris por noventrepreno dum la lastaj 5 monatoj kaj ĝuas ĝin. Ni metis niajn minimumajn rimedojn en retejan restrukturadon kaj kodigajn plibonigojn. Estas multe da ekscito por mi kun la estonteco de la venonta jaro kiel devus esti kun homoj kiuj estas en noventreprenoj. Mi scias, ke estos pli da laboro por veni kaj pli da puŝado de la retejo dum la venontaj 6 monatoj, sed espereble ĝi pagos kaj mi ne eluzas ĝin. Ĝi ne estas por ĉiuj, sed mi ne volas tradician laboron.

Kion vi pensas?

Ĉi tiu retejo uzas Akismeton por redukti spamon. Lernu, kiel via komento datiĝas.