Ĉu Vi Vere Volas Labori Por Noventrepreno?

ekkuro

Sentemo ne multe pli malbonas en via intesto ol kiam vi eskortas el laboro. Mi senceremonie ricevis la boton antaŭ ĉirkaŭ 6 jaroj, kiam mi laboris por regiona ĵurnalo. Ĝi estis pivota punkto en mia vivo kaj kariero. Mi devis decidi ĉu mi batalos reen al pli alta sukceso - aŭ ĉu mi restos malsupre.

Rigardante malantaŭen, mia situacio honeste bonŝancis. Mi forlasis industrion mortantan kaj forlasis kompanion, kiu nun estas konata kiel unu el la plej malbonaj dungantoj por kiuj labori.

Ĉe starta kompanio, la probabloj de sukceso estas kontraŭ vi. Dungitaj kostoj kaj enspezoj estas unu el la plej malstabilaj investoj, kiujn starta kompanio povas fari. Granda personaro povas eksplodigi kompanion, malbona dungado povas enterigi ĝin.

Tamen io alia okazas ĉe sukcesaj noventreprenoj. Dungitoj bonegaj unu tagon eble devos lasi ilin foriri. Kompanio kun kvin dungitoj estas ege malsama ol kompanio kun 10, 25, 100, 400, ktp.

En la lastaj 3 jaroj, mi laboris ĉe 3 noventreprenoj.

Unu noventrepreno superis min ... la procezoj kaj tavoloj de administrado sufokis min kaj mi devis foriri. Ne estis ilia kulpo, vere estis, ke mi ne plu havis "konvulsion" en la kompanio. Ili daŭre agas tre bone kaj tamen havas mian respekton. Mi simple ne plu povis esti tie.

La sekva lanĉo eluzis min! Mi laboris en malglata industrio, por kompanio sen rimedoj. Mi donis jaron de mia kariero kaj donis al mi ĉion - sed neniel mi povis daŭrigi la ritmon.

Mi estas kun noventrepreno nun, kiam mi sentas min tre komforta. Ni estas ĉirkaŭ 25 dungitoj nun. Mi ŝatus diri optimisme, ke ĝi estos la kompanio, de kiu mi retiriĝas; tamen la probabloj estas kontraŭ mi! Kiam ni batos kelkcent dungitojn, ni vidos, kiel mi kapablas elteni. Ĉi-foje mi estas ŝlosilo al la sukceso de la kompanio, do eble mi povas resti 'super la limo' de la burokratio kaj pene labori por subteni la lertecon kaj progreson per amasa kresko.

Iuj homoj povus pensi, ke noventrepreno estas brutala dunganto, se ili havas altan dungiton. Mi ne kredas tiel ... noventreprenoj sen ĉagreno multe pli koncernas min. Estas etapoj en la vivo de noventrepreno, kiuj funkcias fulmrapide kompare kun establita kompanio. Vi eluzos iujn dungitojn kaj vi elkreskos eĉ pli. Bedaŭrinde, bastonaj grandecoj estas malgrandaj ĉe starto, do viaj ŝancoj de flankaj movoj estas malmultaj.

Ĉi tio eble sonas senkompata, sed mi preferus noventreprenan duonon de la personaro ol perdi ĉion.

Do ... se vi vere volas labori por noventrepreno, tenu vian reton proksima kaj stoku iom da mono por prepari. Lernu el la sperto laŭeble - jaro ĉe sana noventrepreno povas doni al vi jardekon da sperto. Plejparte akiru dikan haŭton.

Ĉu mi preferas ne labori por noventrepreno? Uh ... ne. La ekscito, la ĉiutagaj defioj, la formado de politikoj, la kreskado de la dungitaro, akirado de ŝlosila kliento ... ĉiuj estas mirindaj spertoj, kiujn mi neniam volus rezigni!

Eltrovu, pri kio vi bonegas, ne miru, se vi eskortos al la pordo, kaj preparu vin por ataki la sekvan bonegan ŝancon per la nepagebla sperto, kiun vi konstruis.

15 Komentoj

  1. 1

    Ĉio ĉi sonas vera! Mi certe povas atesti multajn el ĉi tiuj punktoj, la ekfunkciigo kun 10 dungitoj funkcias malsame kiam ĝi havas iom da sukceso kaj 100 dungitojn, ktp. Estas ĉiam interese vidi ĝin.

    Unu afero, kiun mi rimarkis, ke laboras por malgrandaj noventreprenoj, ruinigis min! Mi neniam povas imagi min reiri al la ĉiutaga laborejo.

  2. 2

    Bela afiŝo! Mi laboris mian tutan karieron por noventreprenoj kaj mi verkas artikolojn por mia blogo pri noventreprenoj.

    Estas kelkaj malvarmaj malfacilaj faktoj pri starta mondo, kiuj konsideras ĝin, ke ili devas scii:
    1. Labori por ekfunkciigo estas vetludo EĈ se vi estas ĉe partnero / posedanto. Unu aĉulo povas detrui la tutan organizon. Mi vidis sennombrajn noventreprenojn malsukcesi, ĉar unu fondinto decidis mem-decidon nur damaĝi la kompanion neripareble.
    2. Salajroj estas ĉirkaŭ 40% sub la niveloj de grandaj kompanioj. Avantaĝoj ne kompareblas (plej ofte).
    3. Plejofte, laborsemajnoj estas MULTE pli longaj ol en kompania mondo.
    4. Probablo, ke via kompanio daŭros en via ofico ... ĉirkaŭ 60% (dependas, kiu esploris la nombrojn).
    5. Vi devas esti aŭ freneza, kiel ramen-nudeloj, aŭ havi ŝparaĵojn, kiuj ebligas al vi la riskon.

    Mi havas ĉefajn operaciojn en noventrepreno, kiu kreskis de 20 al 100 homoj en 2 jaroj (kaj ankoraŭ kreskas) alia, kiu iris de 10-50 en 6 monatoj (ili ankoraŭ komercas). Sed mi ankaŭ devis fermi unu kaj lasi alian, ĉar mi scias, ke ili subiros (denove). Ĉu vi povas trakti la volatilon?
    Komenca mondo estas por tiuj, kiuj havas la stomakon por ĝi kaj pretas TREJ flekseble. Se vi ne estas, restu for.
    Ĝi estas kiel restoracia komerco, ĉio bela / romantika / bela de ekstere, sed PURA INFERO interne. Ĉiu, kiu diras al vi, estas aŭ alta, plena de vi scias, aŭ trinkis tro multe da koolaido.

    Vivas!
    Apolinaras "Apollo" Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

  3. 4

    Mi konsentas kun via perspektivo pri noventreprenoj ĝenerale. Tamen necesas diri, ke la tuta sperto en komenco estas bazita sur la gvidaj kapabloj de la fondinto (j).

    Malbona gvidado kaj fakte sub mezaj estrokapabloj ĝenerale kondukas al malbonaj spertoj dum bona gvidado kaj pli-ol-averaĝe mastrumaj kapabloj povas igi la sperton inda ĉu la komerco sukcesas aŭ malsukcesas.

    • 5

      Saluton SBM!

      Mi ne certas, ke la 'tuta' sperto koncernas la fondintojn. Multfoje fondintoj estas entreprenistoj kaj ideuloj. Iafoje ili ne taŭgas pri dungado, vendado, merkatado, enspezado de mono, operacioj ktp - mi ne pensas, ke vi povas riproĉi ilin, ke ili ne havas ĉiujn kapablojn.

      Noventreprenoj estas devigitaj eliri sur membron kaj fari grandajn investojn en talento - iuj funkcias, iuj sincere ne. Kiel diras Apolinaras, tio povas detrui la tutan kompanion.

      Fondintoj plej bone faras per tio, kion ili havas. Foje ĝi ne sufiĉas. Jen la risko de ekfunkciigo!

      Cheers,
      Doug

  4. 6

    Bona artikolo! Kaj la sekvaj komentoj. Mi pensas, ke noventreprenoj ŝategis kaj aspektis simplaj. Se vi vere kaj disvolviĝas pli ol hejma kompanio, ĝi povas esti tre intesta. Kiam vi laboras por unu, vi devas esti preta sperti la altajn kaj malaltajn kune kun la posedantoj.

    Kvankam vi eble pensas, ke vi komprenas tion, ĝis vi estos tie ...

  5. 7

    Hej Doug

    Vere bonega artikolo kaj ankaŭ oportuna. Mi pensis pri movado de kiam mi ĉeestas, ĉar mi ne certas, kia kresko estas kelkfoje por mi. Estas aferoj, kiujn mi volas lerni kaj ne povas ĝis kaj se ni povas vendi klientojn pri ĝi. Ĝi estas defio kiam vi laboras kun la homa industrio.

    Tamen la oportuno, kiun mi vidas, kiu igis min konsideri ĝin eĉ pli, estas starta reklam-agentejo .. laŭlitere laŭ la strato de mia domo. Ĉi tiu artikolo vere igos min pripensi aferojn dum la venontaj monatoj kaj vidi, kie estas mia koro.

  6. 8

    Bonega afiŝo. Ĉio ekpafis min, por efiki sur la malgrandan kompanion, ĉe kiu mi loĝas - laboras. Ne noventrepreno, sed ĉiam evoluanta.

  7. 9

    Mi diplomiĝis antaŭ du jaroj kaj vere provis dungi ĉe pluraj noventreprenoj. Mi havis problemojn. Mi ĉiam sentis, ke miaj kapabloj kaj labora etiko plej taŭgus por noventrepreno. Mi esperas komenci unu aŭ labori por unu ĉe mia sekva pozicio, kiam ajn tio estos.

  8. 10

    Mi pensas, ke labori por noventrepreno estus bonege. Sed ĝi ankaŭ fontas el la ideo, ke mi volas esti entreprenisto kaj mi ĝuas la altirojn kaj maltrankvilajn vivstilojn. Tion mi antaŭĝojus en noventrepreno, kiun mi ne pensas, ke multaj grandaj kompanioj donus al mi.

    Tamen mi povas vidi, kiel tiu vivstilo ne taŭgus por ĉiuj, do ĝi vere dependas de tio, kion vi serĉas en kariero.

  9. 11

    Doug,

    Bona afiŝo, kiel kutime.

    Mi emas konsenti kun vi, ĝenerale.

    Sed, paro da pliaj punktoj estas:

    1) Ĝi estas geedzeco - mi donas, vi donas.

    Foje tio perdiĝas en la traduko ĉe noventrepreno. Akciaj elektoj povas esti la pozitivaj oraj mankatenoj pri tio, sed noventreprenoj, kiuj aĉetas mizerajn sumojn kun altaj strikaj prezoj, estas tuj malveraj kun siaj dungitoj, precipe ĉar salajroj ĉe noventreprenoj kutime ne mezas merkatan mezumon.

    2) Personeco kontraŭ Agado

    Bedaŭrinde, tro ofte noventreprenoj estas gvidataj de personeco kaj insula decidado, kiu efikas al dungado kaj maldungado. Vi deziras, ke ĉi tio estu funkcianta

    3) Gvidado estas ŝlosilo

    Entreprenisto ne devas havi ĉiujn kapablojn, sed ili devas havi saĝon por kompensi siajn mankojn kaj aŭskulti homojn ĉirkaŭ si laŭ signifa maniero.

    4) Kreskigi dungiton

    Ĉi tio sonas bone sur papero, sed certe ne al la dungito, kiu ne komprenas, kiel iliaj kapabloj ne samrapidas, precipe se la gvidantaro kaj personaro estas junaj sen plena lerteco mem por izoli sin de demandado, kiel ofte la kazo en frua stadio kompanio.

    5) Homoj atentas pri # 1

    La negativaj konsekvencoj de alta dungitara spezo, kiu ne estas memvola, ne bonas. Instigo per timo neniam estas sana. Homoj ne laboras kun sia sekva laboro en menso, do se amikoj falas, la vivresumo akriĝas.

    Ĝenerale mi denove konsentas pri multo de tio, kion vi diris, sed mi pensas, ke vi rigardas ĉi tion per rozaj okulvitroj.

    La noventreprenoj, kiuj plej sukcesis en la nuna epoko (Google) traktas dungitojn kun respekto, ne kiel dungitajn manojn por esti uzataj kiel diskretaj iloj.

    La afero, pri kiu mi ĉiam revenas en komencaj medioj, estas rilato - se vi povas konstrui rilaton kaj komunan bazon kun via gvidado, tiam ĝi taŭgas. Se via gvidado estas nealirebla, netaŭga, ret-reta, tranĉita kaj sekigita kaj lasas vin grati vian kapon kiam vi spertas pezojn iliajn je faktoro de 2 aŭ 3X, tiam ili ne komprenas ĝin kaj trompas ilin propra egoo kaj sensekureco.

    Ezra

  10. 12

    La sola definitiva diferenco inter noventrepreno kaj establita kompanio estas la aĝo de la organizo.

    Preter tio, ajna kompanio povas postuli longajn horojn de dungitoj, oferti senpagajn tagmanĝojn, kompensi homojn malbone aŭ ampleksi novajn ideojn. Entreprenaj subtenataj entreprenoj eble havas milionojn en la banko, kaj 100-jaraj kompanioj povas alfronti monfluajn problemojn. Brilaj kaj monstraj administrantoj kaŝas sin ĉie.

    La aĝo de la kompanio ne informu viajn karierajn decidojn, sed la kulturon kaj kredojn de tiuj en tiu organizo. Ne demandu ĉu vi volas aŭ ne labori por noventrepreno. Malkovru, kiujn kvalitojn vi trovas plej allogaj en ekscitaj kompanioj. Ignoru la daton de aliĝo kaj sekvu viajn revojn.

    • 13

      Mi respekteme malkonsentos, Robby.

      Aĝo ne estas la sola diferenco. Ofte Noventreprenoj laboras de pruntita mono kun limigitaj financaj kaj homaj rimedoj. Ili estas sub grandega premo kreski kaj atingi pozitivan monfluon kiel eble plej rapide.

      Kulturo kaj kredoj multe superas puran postvivadon komence de kompanio. Rigardu iun ajn bonegan kompanion hodiaŭ, kiu havas la kulturon kaj kredojn, kiujn vi serĉas, kaj mi ludus sufiĉe, ke ili ne havis tiujn ŝancojn, kiam ili estis pagitaj por mono, ŝuldo kaj respondado al bruaj investantoj!

      Estas sufiĉe multaj bonfaraj kaj "verdaj" subtenantoj ĉe mia laboro, sed ni ankoraŭ ne havas profitojn por ŝanĝi la mondon.

      Doug

      • 14

        Viaj deklaroj ilustras vian ĉefan tezon, kiu laŭ mi estas aserti, ke ekzistas drama, fundamenta kaj efika breĉo inter junaj kaj malnovaj organizaĵoj. Tamen mi rimarkas la jenon:

        Vi skribas pri kompanioj, kiuj "laboras el pruntita mono kun limigitaj financaj kaj homaj rimedoj. Ili estas sub grandega premo kreski kaj atingi pozitivan monfluon kiel eble plej rapide. " Ĉi tio sonas kiel priskribo de la grandaj tri aŭtoproduktantoj, unu el multaj lastatempe malsukcesaj bankaj institucioj, aŭ vere ajna kompanio, kiu luktas. Ĝi ne estas ekskluziva al noventreprenoj.

        Vi ankaŭ asertas, ke "kulturo kaj kredoj multe superas puran postvivadon komence de kompanio." Sed ĉu ne sukcesi travivi, kio pelis vin de establita giganto de la gazeta komerco? Vi implicas, ke ĝi estis terura laborejo, sed vi ne estis tiu, kiu komencis finon.

        Fine, via tria punkto ŝajnas kontenta, ke "helpi ŝanĝi la mondon" postulas profitojn. Kiva, freenet kaj kompreneble GNU / Linukso ĉiuj estas noventreprenoj, kiuj jam profitis la mondon, sen multe pripensi siajn proprajn profitojn.

        Mia propra punkto estas tute alia. Kvankam povas esti iuj tre interrilataj kvalitoj, la sola absolute garantiita diferenco inter startaj kompanioj kaj tradiciaj dungantoj estas aĝo. Mi defius iun ajn, kiu konsideras serĉi (aŭ eviti) dungadon en komenco, demandi sin, kiaj kredoj pri aĝo informis siajn perspektivojn.

        Mi ne pensas, ke ĉi tiu mesaĝo estas nur akademia aŭ pedanta. Kiam vi decidas, kie vi volas labori, kompania aĝo estas malracia loko por komenci. Prefere, oni konsideru la industrion, valorojn, laboretoson, laborejan kulturon, kaj la personecojn de tiuj, kiujn vi renkontas en ĉiu individua organizo.

        Mizera prefero por noventreprenoj aŭ tradiciaj entreprenoj estas, laŭ mi, formo de aĝismo. Kiel diskriminaciaj laboroserĉantoj, ni devas taksi dungantojn surbaze de signifaj kriterioj. Ĉi tio ne inkluzivas la daton de aliĝo.

  11. 15

    Mi laboras por noventrepreno dum la pasintaj 5 monatoj kaj ĝuas ĝin. Ni metis niajn minimumajn rimedojn en retejan projektadon kaj kodigajn plibonigojn. Estas multe da ekscito por mi pri la estonteco de la venonta jaro kiel devas esti ĉe homoj, kiuj estas noventreprenaj. Mi scias, ke venos pli da laboro kaj pli da pelado de la retejo dum la venontaj 6 monatoj, sed espereble ĝi pagos kaj mi ne eluzos ĝin. Ĝi ne estas por ĉiuj, sed mi ne volas tradician laboron.

Kion vi pensas?

Ĉi tiu retejo uzas Akismeton por redukti spamon. Lernu, kiel via komento datiĝas.