Kiu Tenas Vian Oleujon?

vaportrajno

La tutan tagon - ĉiutage - homoj retpoŝtigas min, sendas mesaĝojn al mi, pepas min, vizitas min, telefonas al mi kaj tuja mesaĝo al mi kun demandoj pri domajnoj, kapabloj, CSS, konkurenco, ŝlosilvortaj strategioj, klientaj problemoj, venda poziciigado, merkataj strategioj, blogado, sociaj retoj, ktp. Mi ricevas invitojn por paroli, skribi, helpi, renkontiĝi ... vi nomu ĝin. Miaj tagoj estas okupataj kaj nekredeble plenumantaj. Mi ne estas geniulo, sed mi havas multan sperton kaj homoj rekonas ĝin. Mi ankaŭ amas helpi.

La defio estas kiel apliki valoron al ĉiu el tiuj malgrandaj problemoj kaj ŝancoj. Mia opinio estas, ke ĝi similas al la antaŭaj tagoj, kiam la ŝmiristo tenus la trajnoradojn ŝmiritaj, por ke ĝi povu moviĝi pli rapide kaj pli facile laŭ la trako. Forprenu la ŝmiriston kaj la trajno haltas. La ŝmiristo scias kie, kiam, kial kaj kiom. Mi sentas min kiel la oleisto - sed multe pli larĝe. La demandoj al mi postulas la kompetentecon kaj sperton, kiujn mi konstruis dum la lastaj 2 jardekoj.

Tamen malfacilas taksi aŭ memori la ŝmiriston, kiam vi havas trajnon ruliĝantan laŭ la trakoj. La trajno, la karbo, la konduktilo, la trakoj ... ĉiuj estas "grandaj" elspezoj kaj "grandaj" solvoj, kiujn oni povas ĝuste mezuri. Esti ŝmiristo ne estas tiel simpla. Mi scias, ke la trajno multe pli rapide ol estus, se mi ne ŝmirus la trakojn - sed vere ne ekzistas certa maniero mezuri la efikon sur tia grajneca skalo.

Ĉu vi ne havas oleon? Vi povas aĉeti tiujn rimedojn aliloke aŭ fari la esploron mem. Ĝi nur aldonas tempon, elspezon, riskon kaj eble malpliigos la kvaliton de servo, kiun vi donas al viaj klientoj. Vi devas havi ŝmiriston - ĉiu organizo devas.

Ĉi tio ne soni humila, sed en mia humila opinio, mi kredas, ke grandaj gvidantoj ofte estas ŝmiristoj. Ili laboras ĉiutage por forigi obstaklojn, por ke tiuj ĉirkaŭ ili povu pli forte premi, kuri pli rapide kaj pli sukcesi. Teamoj amas la ŝmiriston, ĉar ili povas uzi ilin por pli sukcesi. La demando estas ĉu la ŝmiristo ricevas aŭ ne la meritan rekonon aŭ estas komprenata pro la donita valoro.

Kio okazas kiam via valoro estas pridubita?

Ĉu vi ĉesas olei kaj riskas la trajnon kaj konstruas rankoron kun la aliaj dungitoj, kiuj fidas vin? Ĉu vi anstataŭe celas pli grandajn projektojn kaj ŝancojn, kie via valoro estas absolute mezurita kaj komprenata?

Aŭ ... ĉu vi celas tion, kion vi bonegas? Vi eble pelas la sukceson de via kompanio - sed la risko estas, ke iuj ne rekonos ĝin, scios mezuri ĝin, aprezi ĝin ... kaj ofte pridubos ĝin. En ĉi tiu mondo de datumoj kaj analizo, se vi ne povas respondi, kia estas via valoro por organizo, vi eble havas problemojn.

Ĉu vi estas oleisto? Ĉu vi havas ŝmiriston en la laboro? Kiu tenas vian oleujon?

5 Komentoj

  1. 1

    Doug:
    Tre interesa aliro kun la koncepto "Oiler" kaj IMHO, vi pravas. En miaj ekzekutivaj tagoj, mi iomete malsimilis konsiladon al miaj administrantoj pri administrado kaj hodiaŭ en miaj administraj klasoj mi diras al miaj studentoj, ke la tasko de administranto: "estas provizi medion, kie la dungitoj sukcesu" Ĉi tio estas nur alia maniero de dirante al ili, ke ili respondecas pri tio, ke ili estas ŝmiristoj al la "stanuloj" aŭ iliaj dungitoj kaj ne nepre al la trajno aŭ la organizo.

    Mi tre ŝatas la metaforon kaj uzos ĝin estontece. Dankon pro la afiŝo

  2. 3
  3. 4

Kion vi pensas?

Ĉi tiu retejo uzas Akismeton por redukti spamon. Lernu, kiel via komento datiĝas.