Ĉu Teknologio Ebligas aŭ Malebligas Vian Merkatadon?

neita

Laborinte en Programaro kiel Servo dum la lasta jardeko, granda parto de ĝia populareco devenas de kompanio ne devanta labori per sia IT-fako. "Dum vi ne devas paroli kun niaj IT-uloj!", Estas mantro, kiun mi ofte aŭdas,"Ili estas okupataj!".

Ĉiu peto estas farita per la interna procezo kaj poste renkontiĝis kun 482 kialoj kial ĝi ne povas fariĝu. Ironie, ĉi tiuj estas la samaj uloj, kiuj vere ricevas ĝenita kiam vi aspektas ekstera por la solvo!

Ĝi demandas, ĉu via IT-fako ebligas viajn merkatajn penojn aŭ ĉu ĝi malebligas ĝin? Se vi estas IT-direktoro, ĉu vi laboras ĉiutage por helpi viajn klientojn aŭ ĉu vi simple neas ilin?

Se ambaŭ respondoj estas la lasta, ĝi estas maltrankviliga tendenco, kiu laŭ mi kreskas. Pli kaj pli multaj merkatistoj, kiujn mi scias, estas nutrita kun ilia IT-fako. Ĉe unu kompanio, ĉe kiu mi laboris (kiu gastigis dekojn da retserviloj), ni efektive eliris kaj aĉetis eksteran gastigan pakon.

Estas tempo por ŝanĝi! Via IT-fako devas labori kun vi al ebligi la te technologynologion necesan por funkciigi vian entreprenon.

Jen bonega afiŝo de Hugh MacLeod pri la temo:

Evil Bunny kaj la IT-Sekcio

11 Komentoj

  1. 1

    Mi ĝuis funkciigi teknologion kaj operaciojn por pluraj noventreprenoj. Tre rapide kreskantaj noventreprenoj kun grandaj merkataj bezonoj. Se ne por kunlabora laboro inter te teamnika teamo, operacioj, merkatado kaj komerca programaro ... nu nenio estus okazinta.

    Kunlaboro devas okazi kaj RIMEDOJ ankaŭ devas esti dividitaj. La kialo, ke multaj en IT donos al vi tiom da negativoj, estas jene (almenaŭ laŭ mia sperto):
    1. Plej multaj te technologynologiaj buĝetoj estas ege striktaj. Apenaŭ estas spaco por spiri. Vi alportas ion alian, kiu kostos rimedojn, sed vi MALSUPRA alportas ion ajn al la tablo krom petoj, vi ne agas kiel teamo kaj via avideco vundas la kompanion. Vi volas ion - pagu por ĝi. Teknikaj rimedoj ne estas senpagaj.
    2. IT-homoj ne estas idiotoj. Se vi traktos ilin tiel, ili reciprokos. Tia estas la vivo. Estas plej bone por la kompanio, ke vi investu la tempon certigante, ke IT-uloj tute komprenas, kian efikon havas viaj projektoj. Petu kontribuon kaj vi ricevos kunlaboron.

    Komerca teknologio estas kerno al la produktiveco kaj efikeco de la dungitoj. Trakti ĝin malpli ol tio estas malbona juĝo.

    Kaj laste, teknologiaj projektoj, kiuj ŝajnas simplaj por ne-teknikistoj, estas kutime tre malfacile realigeblaj. Kaj malfacilaj projektoj povas havi tre facilan solvon. Estu kunlabora kun via teamo. Se vi elektas krei silojn, vi devas atendi la malbonajn rezultojn.

    Devus esti unu persono de via IT en ĈIU merkatada kunveno. Tion mi ĉiam pledas.

    Nur miaj 2-centonoj.

    Apolinaras "Apollo" Sinkevicius
    http://www.apsinkus.com

    • 2

      Apollo, kvankam mi konsentas kun ĉio, kion vi diris, mi ne pensas, ke la rezonado estas pravigo por malfunkciigo de IT. La longa kaj mallonga afero dependas de komercaj celoj. IT devas kongrui kun la finaj komercaj celoj. Ne temas pri IT, sed temas pri la komerco.

      Koncerne IT-homojn, kiuj ne estas idiotoj kaj ne devas esti traktataj kiel tiaj, mi konsentas. Sed denove estas la respondeco de la IT-gvidado ŝanĝi la bildon de sia fako kaj certigi, ke lia popolo ne reciproke kondutas malbone.

      Vera gvidado en IT bezonas bonan IT-fakon. La gvidanto devas eliri el la rolo "Mi estas te gnika guruo" kaj surmeti la "Kiel IT povas helpi vin hodiaŭ?" ĉapelo. Nur ĉar IT devas partopreni kunvenon ne signifas, ke vi estos krom se vi defendos la valoron de IT kaj ŝanĝos la percepton pri IT.

      Ĝi dependas de la IT-gvidanto krei la IT-fakan faktoron kaj tio signifas ŝanĝi la manieron fari IT kaj pri kio IT temas. IT ne temas pri teknologio, sed pri komerco kaj realigi komercon.

      Adam Malgranda

  2. 3
  3. 4

    Estinte la CIO por kompanio, kiu devis labori kun miliardaj dolaraj kompanioj, estis mia sperto, ke multaj IT-fakoj simple pafos ion, ĉar ili ne volas trakti ĝin. Dum jaroj mi diris al miaj dungitoj, kunuloj kaj superuloj, ke se ili volas novigon, IT devas esti ebliganto, ne malebliganto!

    Por miaj dungitoj tio signifis aŭskulti la peton, se la mastrumado decidis, ke ĝi estas projekto necesa - faru ĝin. Tiel simpla kiel tio. Se ili povus plibonigi procezon faciligante, pli rapide kaj malpli koste proponi ĝin! Serĉu tiujn ŝancojn.

    Al miaj kunuloj ĝi signifis, ke ili devas esti malfermitaj al ideoj ekster ilia sperta regno kaj ili devis esti pretaj klarigi siajn problemojn laŭ terminoj, kiujn teknologio povus kompreni kaj helpi.

    Por miaj superuloj ĝi signifis ampleksi ŝanĝon, utiligi kaj potencigi IT-on, kie necesas, kaj plej grave akordigi la prioritatojn de IT kun komercaj celoj kiel kvalito-certigo, produkt-efikeco kaj rekoni, ke kvankam IT ne estis enspezo-generilo, ĝi povus ŝpari al la kompanio pli da mono ĉiujare. ol ĝi elspezis. IT ne devas esti nur kosto.

    Nur ĉar ĝi "ne estis en la buĝeto" ne estis sufiĉe bona ekskuzo por ne efektivigi kostoŝparan, efikecan programon. Ĝi signifis, ke ni devis prioritatigi niajn projektojn kaj repuŝi ion.

    Adam Malgranda
    http://www.connectivemobile.com

  4. 5

    Ne nur la IT-uloj povus malebligi merkatajn klopodojn per nova teknologio. Foje vi renkontis merkatistojn, kiuj povus malakcepti novan teknologion, ĉar ili povus vidi ĝin kiel minacon al sia profesia rolo.
    Mi kredas, ke ĉiuj, kiuj okupiĝas pri merkatado, devas adapti sin al nova inteligenta kaj kostefika teknologio. Tiuj, kiuj ne, certe renkontas pli malfacilajn tempojn ol tiuj, kiuj faras.

  5. 6

    Mi kredas, ke Peter Drucker iam havis citaĵon, kiu diris: "Kio okazis al la" mi "en IT?" IT-fokuso estas kaj estis pri teknologio. IT malofte dungas informojn aŭ komunikadojn, nek la homojn por faciligi IT-novigojn. Simple dirite, plej multaj IT-fakoj estu renomitaj "HelpDesk" aŭ "Retpoŝta Fako".

  6. 8

    Peter Drucker verkis bonegan artikolon antaŭ ĉirkaŭ 10 jaroj. Ĝi diris, ke presistoj fariĝis Lordoj kaj Baronoj dum la antaŭa informa revolucio, ĉar ili estis erare kredititaj pro la disponeblaj informoj. Kun la tempo ili fariĝis pli bluaj kolumoj, vidataj kiel teknikisto pli ol realaj kreintoj.
    Multaj kompanioj estas senintence administrataj de siaj IT-fakoj decidantaj, kio unue fariĝas.
    Kunvenu unufoje monate, aŭ eĉ ĉiun duan semajnon, kaj la homoj administrantaj la kompanion devas difini la prioritatojn. Poste diru al ĉiuj, inkluzive IT, kio ili estas. Certigu, ke la gravaj aferoj finiĝos, kaj, same grave, kio ne plenumiĝos ĉi-monate.
    Se vi permesas al IT prioritati, vi faras ilin Sinjoroj kaj Baronoj. Ili estu alte taksataj pro ebligi kaj subteni la vizion de via kompanio, sed malsukcesante prioritatigi por ili kaj malsukcesi diri al la uzantoj tion, kio ne plenumiĝos, malsukcesas gvidi vian kompanion.

Kion vi pensas?

Ĉi tiu retejo uzas Akismeton por redukti spamon. Lernu, kiel via komento datiĝas.