Cifereca Transformo kaj la Graveco de Integrado de Strategia Vizio

Unu el la malmultaj arĝentaj vicoj de la krizo COVID-19 por kompanioj estis la necesa akcelo de cifereca transformo, spertita en 2020 de 65% de kompanioj laŭ Gartner. Ĝi progresis de post kiam komercoj tra la mondo turnis sian aliron. Ĉar la pandemio malhelpis multajn homojn eviti vizaĝ-al-vizaĝajn interagojn en butikoj kaj oficejoj, ĉiaspecaj organizoj respondis al klientoj per pli oportunaj ciferecaj servoj. Ekzemple pograndistoj kaj B2B-kompanioj

Kvin Pintaj Konsiletoj Por Konstrui Pensan Gvidan Enhavan Strategion

La pandemio Covid-19 reliefigis, kiel facile konstrui - kaj detrui - markon. Efektive, la naturo mem de kiel markoj komunikas ŝanĝiĝas. Emocio ĉiam estis ŝlosila ŝoforo en decidado, sed tiel markoj ligas kun sia publiko, kiu determinos sukceson aŭ malsukceson en la post-Covid-mondo. Preskaŭ duono de decidantoj diras, ke la pens-gvidila enhavo de organizo rekte kontribuas al iliaj aĉetaj kutimoj, tamen 74% de kompanioj havas

Vi Daŭre Uzas Tiun Vorton "Kreiva" ...

Robert Half Technology kaj The Creative Group publikigis studon kaj infografion, Digital Marketing Dissonance, kie 4 el 10 CIOs diras, ke al ilia kompanio mankas la subteno necesa por ciferecaj merkataj projektoj. Kvankam mi ne dubas, ke tio estas ĝusta, la studo tiam dividas iujn datumojn en du sitelojn, informadministrantojn kaj kreivajn administrantojn. Mi ne certas, ke mi kredas, ke ekzistas ia korelacio inter esti IT-persono aŭ krei homon.

Tranĉante

Vendrede ni bonege amuziĝis kun la teamo ĉe niaj teknologiaj sponsoroj, Formstack, diskutante programojn pri malgrandaj komercoj kaj ilian kreskon kaj sukceson en la industrio. Unu konversacio vere frapis ŝnuron kun mi kaj tio parolis per la rebrando de Formstack. Por doni iom da fono, Formstack unue estis lanĉita kiel Formspring. Kiam la teamo vidis kiom populara ilia ilo fariĝis petanta demandojn, ili lanĉis ilon ĝuste por tio kaj nomis ĝin Formspring, tiam

Estas Tempo Por Renversi Vian Kompanion

Kiam kompanioj priskribas sian administran hierarkion, vi kutime ricevas sufiĉe mojosan diagramon, kiu rangigas dungitojn laŭ kiuj ili raportas. Tiuj kun la potenco kaj la kompenso estas ĉiam listigitaj supre ... laŭ ordo de graveco. Ne estas surprizo. Ĉi tio metas la klienton ĉe la fundo de la hierarkio. Tiuj dungitoj, kiuj ĉiutage traktas perspektivojn kaj klientojn, estas kutime la plej malalte pagitaj, nespertaj, trolaborigitaj kaj negravaj homoj.

Testado de Gvidado kun Telekomputado

Ĉi-vespere mi renkontiĝis kun Pat Coyle kaj aliaj Glataĵistoj ĉe la Malferma Domo de Pat ĉe Malgranda Indianaa Ĉefsidejo. Unu bonega diskuto, kiun mi havis, estis kun Lalita Amos, gvidantotrejnisto kaj specialisto pri homaj rimedoj, Purdue Alumni, kaj Universitata Profesoro ĉe NYU. Mi havis la plezuron dividi la scenejon kun Lalita kiam mi parolis al la IABC pri la uzo de Sociaj Retoj en kompanioj. Lalita rimarkigis, ke teknologio efektive devigas administrantojn

Rakontado aŭ Montrado kontraŭ Implikado

Mi estas tre ŝatanto de Tom Peters. Samkiel Seth Godin, Tom Peters regis la arton komuniki la evidentaĵon efike. Mi neniel provas malestimi iliajn talentojn. Mi trovis ĉi tiun talenton ĉe multaj gvidantoj, kun kiuj mi laboris - ili povas trakti nekredeble kompleksan aferon, kaj simpligi ĝin, tiel ke la problemo kaj la solvo fariĝu tre klaraj por ĉiuj partoprenantoj. Jen bonega citaĵo de Tom Peters