Timo ne estas strategio

timoTimo ne estas strategio. En 1929, Walter Cannon priskribis batalo-aŭ-fuĝo kiel respondo al akra streso. Timo povas havi la saman efikon ĉe kompanioj. Kompanio povas batali, aŭ kompanio povas ekflugi. Batalado plifortigas ĝin, flugo malhelpas sian antaŭan progreson. Post kiam kompanio ŝanĝiĝas al pli malalta ilo pro timo, estas nekredeble malfacile reiri al la lerteco kaj rapideco, kiujn ili antaŭe havis. Via kompanio devas batali.

Timo: aflikta emocio vekita de baldaŭa danĝero, malbono, doloro, ktp, ĉu la minaco estas reala aŭ imagita; la sento aŭ kondiĉo timi. - Laŭ Dictionary.com

Timo ĉe kompanio estas kutime imagis prefere ol realaĵo. Timo pri konkurenco, timo pri malsukceso, timo pri akciaj plonĝoj, timo pri maldungoj, timo pri profitperdoj, ktp., Ĉiuj estas imagitaj timoj, kiuj paralizos progreson. Dungitoj povas timi perdi sian laboron, timi ne promociiĝi aŭ timi ne ricevi la kompenson, kiun ili esperas. Se vi permesas al timo malhelpi eltrovemon kaj entreprenan talenton, la kompanio ne timas volas preterpasas vin. Jen kiam viaj timoj realiĝas.

Se vi havas timon en via kompanio, ĝi tiras vin malsupren. Se vi havas timemajn dungitojn, ili ne kuraĝas kaj progresas al la defioj, kiujn ili alfrontas. Forigu timon lernante de fiaskoj anstataŭ puni, rekompencante riskojn kaj sukceson, fortranĉante timon ĉe la fonto. Dungitoj, kiuj disvastigas timon, devas esti forigitaj. Ili estas la vojbaro malhelpanta la progreson de via kompanio. Timo estas malsano, kiu rapide disvastiĝas. Agu rapide por premplatigi ĝin.

Forigu timon kaj via kompanio plenumos la konkurencon, viaj dungitoj kuraĝos kaj faros ĝustan, kaj viaj klientoj amos vin pro ĝi.

Kion vi pensas?

Ĉi tiu retejo uzas Akismeton por redukti spamon. Lernu, kiel via komento datiĝas.