Se Via Enhava Teamo Nur Faris Ĉi tion, Vi Gajnus

gajnanta

Estas multaj artikoloj tie pri tio, kiom terura plej multaj enhavoj estas. Kaj estas milionoj da artikoloj pri kiel verki bonegan enhavon. Tamen mi ne kredas, ke ambaŭ specoj de artikoloj estas speciale utilaj. Mi kredas, ke la radiko de malbona enhavo, kiu ne funkcias, estas nur unu faktoro - malbona esplorado. Malbone esplori la temon, la spektantaron, la celojn, la konkuradon ktp rezultigas teruran enhavon, al kiu mankas la elementoj necesaj por venki.

Vendistoj volas elspezi pli por enhava merkatado, sed ili ankoraŭ luktas kun produktado de alloga enhavo (60%) kaj mezura agado (57%). Sujan Patel

Ne nur ni luktas por produkti kaj mezuri niajn enhavajn strategiojn, sed efektive ni produktas pli da enhavo ol eĉ konsumebla. Mia bona amiko Mark Schaefer nomas ĉi tion kontenta ŝoko.

Mi scias, ke vi estas sub bombo da distraĵoj pro ĉiam pli mirinda enhavo. Por ke mi simple konservu la "mensoparton", kiun mi havas kun vi hodiaŭ en ĉi tiu blogo, mi devos krei signife pli bonan enhavon, kio kompreneble daŭros signife pli da tempo. Mi verŝajne devos pagi Facebook kaj aliajn por doni al vi ŝancon eĉ vidi ĝin pro ĉi tiu enhava konkurso por atento. Mark Schaefer

La problemo daŭre turmentas komercistojn dum la lastaj jaroj, do mi laboris kun malsamaj edukaj institucioj pri disvolvado de iliaj instruplanoj por enhava merkatado. Ĝenerale mi disvolvis nian lerta merkatiga vojaĝo, kaj la trejnado ene inkluzivas procezon por niaj teamoj disvolvi enhavon por niaj klientoj kaj niaj propraj propraĵoj.

Ĝi ne estas simpla kaj postulas penon, sed jen kontrola listo por certigi, ke via teamo produktos la plej bonan enhavon:

Gajna Kontrolisto

  1. celoj - Kion vi provas atingi per via enhavo? Ĉu ĝi estas publikigita por krei konscion, engaĝiĝon, aŭtoritaton, instigi konvertiĝojn, plibonigi retenadon, revendi klientojn aŭ plibonigi la ĝeneralan klientan sperton? Kiel vi mezuros, ĉu ĝi efektive funkciis aŭ ne?
  2. aŭdienco - Al kiu vi skribas kaj kie ili estas? Ĉi tio ne nur diktas kiel vi disvolvas vian enhavon, ĝi ankaŭ kondukos vin publikigi kaj reklami vian enhavon en malsamaj platformoj aŭ en diversaj rimedoj.
  3. merkato - Kiel via enhavo markos vian industrion? Kion ĝi bezonas por instigi atenton kaj engaĝiĝon?
  4. esploro - Kiaj statistikoj estas tie, kiuj subtenas vian enhavon? La statistikoj estas preskaŭ ĉiam facile haveblaj kaj facile troveblaj. Uzante Guglon, ekzemple, ni serĉis statistikojn pri enhava merkatado por trovi supre la citaĵon de Sujan.Enhavo-Statistikoj
  5. konkurado - Kian enhavon produktis via konkurso pri la temo? Kiel vi povas superi ilian enhavon? Ni ofte faras simplan SWOT (Fortoj, Malfortoj, Ŝancoj, Minacoj) de nia kliento kaj la temo por enkorpigi diferencilojn kaj vere veturi siajn celojn hejmen. Uzante Semrush kaj Buzzsumo, ni povas analizi la plej bonan rangotabelon kaj plej dividitan enhavon pri tiu temo.
  6. aktivoj - Elstaraj bildoj, diagramoj, subtenaj ekrankopioj, sondosieroj, filmetoj ... kio estas ĉiuj aliaj aktivaĵoj, kiujn vi povas kombini en vian enhavon por certigi, ke ĝi estas gajnanta enhavo?
  7. skribado - Nia stilo de skribado, gramatiko, literumo, difino de la problemo, validigo de niaj konsiloj, disvolvi alvokon ... ĉio necesas por produkti enhavon indan por la atento de nia publiko.

Sendepende ĉu temas pri tweet, artikolo aŭ blanka libro, ni daŭre vidas sukceson kiam ni disvolvas la antaŭ-kunvenan linion por disvolvi nian enhavon. Pri multaj projektoj, ni laboras kun apartaj teamoj de la tuta mondo por kunigi la havaĵojn necesajn por produkti bonegan enhavon. Ni havas esplorajn teamojn por kapti statistikojn kaj influantojn, staĝantojn por analizo, projektajn teamojn por grafikoj, kaj elekton de verkistoj, kiuj estas bone elektitaj pro sia stilo kaj kapablo pri la temoj.

Enhava Optimumigo

Kaj eĉ post kiam ni publikigas la enhavon, ni ankoraŭ ne finis. Ni rigardas kiel ĝi rezultas en serĉado kaj sociaĵoj, ĝustigas titolojn kaj meta-priskribojn por pli granda agado, plibonigas pli malnovajn enhavojn per grafikaĵoj kaj filmetoj, kaj kelkfoje eĉ reeldonas la artikolojn kiel novajn artikolojn kiam ĝi havas sencon. Ĉiu decido pri nia enhavo estas farita por certigi ĝin gajnanta, ne nur eldonita.

unu komento

  1. 1

    Hej, Douglas.

    Mi konsentas kun tio, kion vi atentigis. Profunda esplorado estas la ĉefa antaŭkondiĉo por krei fabelan artikolon, kiu emas aldoni valoron al homoj. La ĉielskrapanta tekniko de Brain Dean estas ekzemplo. Krei profundan artikolon enfokusigitan ĉefe sur specifaj indikiloj de celita niĉo donos pli bonan rezulton. Ĝi ankaŭ helpas reprezenti la kompanion kiel fidindan / aŭtoritatan markon.

Kion vi pensas?

Ĉi tiu retejo uzas Akismeton por redukti spamon. Lernu, kiel via komento datiĝas.