Kunordigado de Tutmonda Merkatado por Unu Marko en 23 Landoj

tutmonda digo

Kiel tutmonda marko, vi ne havas tutmondaj spektantaro. Via spektantaro konsistas el multaj regionaj kaj lokaj spektantaroj. Kaj ene de ĉiu el tiuj spektantaroj estas specifaj rakontoj por kapti kaj rakonti. Tiuj rakontoj ne nur magie aperas. Devas esti iniciato trovi, kapti kaj poste dividi ilin. Ĝi bezonas komunikadon kaj kunlaboron. Kiam ĝi okazas, ĝi estas potenca ilo por konekti vian markon al viaj specifaj spektantaroj. Do kiel vi kunlaboras kun teamoj en 23 landoj, kvin kernaj lingvoj kaj 15 horzonoj?

Konstrui koheran tutmondan markon: la realo kun 50-paĝa marko-gvidlinia dokumento

Markaj gvidlinioj gravas por konservi koheran markon. Ili donas al viaj teamoj sciojn pri kiu, kio, kial kaj kiel de la marko. Sed 50-paĝa dokumento de markaj normoj sole ne kreskigos tutmondan markon. Ĝi estas nur unu peco, kiu devas esti parigita kun klientaj rakontoj kaj la enhavo por komuniki ilin.

Ĉu vi investis gravan kvanton da tempo kaj mono en tutmondan markan iniciaton nur por trovi viajn teamojn ĉirkaŭ la mondo ne respondi? Grandaj gvidlinioj sole ne partoprenigos teamojn tra la mondo post publikigado de unu. Eĉ se ĝi havas ĉiujn regulojn kaj aspektas bonega, ĝi ankoraŭ ne vivas. Kaj eĉ kun la mirinda laboro, kiu okazas, ne ekzistas reala peno dividi inter landoj.

Tutmonda marko devas surmerkatigi al lokaj kaj regionaj aŭdiencoj kaj fidi viajn merkatajn teamojn liveri lokajn merkatajn kampanjojn

Via celgrupo ne estas ĉiuj. Ne ekzistas unu kolektiva "tutmonda" publiko, pri kiu via teamo povas fokusiĝi. Via publiko konsistas el multaj lokaj spektantoj. Kiam vi provas surmerkatigi al ĉiuj uzante la saman ĝustan lingvon kaj fotojn, vi finas per kliŝaj akciaj fotoj, kun kiuj neniu rilatas. Komencante rajtigi ĉiun merkatan teamon tra la 23 landoj kapti kaj dividi tiujn individuajn rakontojn, ĉi tiuj rakontoj tiam fariĝus kerno al la nova kaj plibonigita marko.

Via tutmonda rakonto konsistas el lokaj rakontoj

Tutmonda marko ne povas esti unudirekta strato ekster la sidejo. Gvidado kaj direkto de ĉefsidejo gravas, sed via tutmonda strategio ne devas ignori la valoron de tiuj plej proksimaj al la publiko kun kiu parolas la marko. Necesas interŝanĝo de ideoj kaj enhavo inter ĉefsidejo kaj la teamoj ĉirkaŭ la mondo. Ĉi tio etendas la atingon de via marko kaj donas al viaj tutmondaj teamoj posedon de la marko.

Ĉi tiu speco de "permesi kreivon" filozofion ne nur rajtigas lokajn teamojn, sed provizas kvalitajn rakontojn kaj enhavon por aliaj regionaj teamoj kaj ankaŭ iliaj ĉefsidejoj. Kun pli da interŝanĝo de ideoj kaj enhavo, des pli kohera kaj viva fariĝas la marko.

Kunligante merkatajn teamojn tra 23 landoj

Laborante tra 15 malsamaj horzonoj, vi ne povas fidi, ke vokoj estas ilia sola komunikilo, precipe kiam vi traktas la infrastrukturon de evoluantaj landoj, kiu povas konduki al ofte faligitaj vokoj. Funkciigi memservan modelon ebligas al teamoj aliri tion, kion ili bezonas, kiam ili bezonas ĝin.

Teamoj devas starigi a mastrumado per cifereca havaĵo (DAM) sistemo. DAM-sistemo estas intuicia, alirebla loko, kie iu ajn povas aliri aŭ kontribui enhavon. Ĝi faciligas la interŝanĝadon de rakontoj kaj enhavo. Krei valoron por ĉi tiuj laboremaj merkatistoj helpis kreskigi la sistemon organike, kie la memstara marka dokumento malpliiĝis.

DAM-sistemo funkcias kiel la centra enhava nabo por ĉiuj teamoj. Ĝi donas al ili la povon konekti kaj kontroli la enhavon enhavantan la rakontojn, kiujn ili ricevas, kaj ĝi facile donas travideblecon al tio, kion kreas aliaj teamoj. Uzi DAM-sistemon rajtigas ĉefsidejojn, lokajn teamojn kaj aliajn kunlabori - ne nur labori individue.

Kiel administrado de cifereca valoraĵo konektas 23 landojn

Dungi lokan fotiston por kapti rakontojn de klientoj, kaj uzi la fotojn en lokaj merkataj kampanjoj. Sed ĝi ne haltas tie. Fotoj povas esti alŝutitaj al la DAM-sistemo kaj reviziitaj pri kvalito kaj asignitaj metadatenoj. Ili tiam estas alireblaj por esti uzataj por aliaj filioj, triaj retpoŝta retpoŝto, kaj per ĉefsidejo por jarraportoj.  Ŝanĝi la fokuson rajtigi iliajn lokajn merkatajn teamojn helpis disvastigi ideojn, disfaldi merkatajn kampanjojn kaj dividi sukcesajn rakontojn.

Kion vi pensas?

Ĉi tiu retejo uzas Akismeton por redukti spamon. Lernu, kiel via komento datiĝas.