Godin: Intuicio kontraŭ Analizo

MalantaŭenSeth faras bonegan demandon, kiu kutime estas tre disputinda por Programaj Produktaj Administrantoj ... Ĉu vi iras kun Intuicio aŭ Analizo?

Mia persona opinio pri tio estas, ke vi estas delikata kombinaĵo de la du. Kiam mi pensas pri analizo, mi pensas pri datumoj. Ĝi povus esti datumoj pri konkurenco, uzo, reagoj, rimedoj kaj produktiveco. La problemo estas, ke analizo multe dependas de historio, ne de novigado kaj de la estonteco.

Laborante en aliaj amaskomunikilaj industrioj, mi vidis analizon kiel la ŝlosilon de ĉiuj decidoj. Ĉi tio malofte estis pionira. Industriaj gvidantoj simple traserĉis industriajn revuojn kaj atendis ĝis iu alia faris ion, kio montriĝis pozitiva - ?? tiam ili provus adopti ĝin. La rezulto estas forvelkanta industrio kun malabunda novigado.

Intuicio, aliflanke, povas sufiĉe trompi. Decidi sen plene analizi datumojn kaj diskuti vian ideon kun aliaj spertuloj aŭ klientoj povas esti grandega risko. La perspektivo de konsumanto multe diferencas ol tiu de provizanto. Do - sukceso de provizanto pri farado intuicia decidoj peze pezas sur ilia kapablo legi la merkaton. Interkonsento estas ankaŭ danĝera aliro. Citi Malespero.com:

â ?? Iuj sendanĝeraj flokoj laborantaj kune povas liberigi lavangon de detruo.â ???

Mi supozas, ke ĉio dependas de via "riska temperamento". Kiom da risko vi aŭ via organizo pretas preni kun via intuicio kaj / aŭ via analizo. Se vi ĉiam ludas ĝin sekure, iu aĉetos vin, kiu pretas riski. Se vi ĉiam riskas, la ŝancoj de katastrofa fiasko estas baldaŭaj.

En disvolvado de produktoj, mi kredas, ke la analizo povas konsideri intuicion, kondiĉe ke ĝia risko kaj valoro estas precize determinitaj. Alta risko, kun alta valoro indas esti konsiderata. Alta risko, malalta valoro kondukos al via forpaso. Administri riskon estas la ŝlosilo al taŭga decidado. Mastrumi riskon ne konfuzu kun ne riski, tamen!

Kion vi pensas?

Ĉi tiu retejo uzas Akismeton por redukti spamon. Lernu, kiel via komento datiĝas.