Avideco, Timo kaj Malsukcesaj Entreprenistoj

Depositphotos 1189912 m

La plej granda diferenco, kiun mi observis en ĉiuj kompanioj, por kiuj mi laboras pri sukceso kontraŭ malsukceso, estas la kapablo por la entreprenisto aŭ kompanio efektive plenumi. Min frustras vidi amikojn kaj kunentreprenistojn ne realigi sian sukceson simple ĉar ili ne ekzekutas. Timo kaj avideco estas la du aferoj, kiujn mi vidas, kiuj haltigas entreprenistojn.

Jen kelkaj ekzemploj:

Entreprenisto A havas bonegan produkton, kiu funkcias sed neevoluas, senmarko kaj ne pretas por pinttempo. Jam de 3 jaroj li turnadas siajn radojn. Li havas perspektivojn varmaj kaj tiam ili malvarmiĝis. Li havis ŝancojn por talentaj partneroj, sed li perdis sian tempon kaj fine malŝaltis ilin. Li mikro mastrumas laŭleĝajn dokumentojn, merkatadon kaj ĉion rilatan al la kompanio, ĉar li pensas, ke li povas fari ĉion. 3 jaroj.

  • Ni diru, ke ĉi tiu kompanio estos $ 500k kompanio en jaro. Ĝis nun tio signifas, ke ili perdis pli ol $ 1 milionon pro sia senagado.
  • Ni diru, ke la kompanio taksas $ 5 milionojn. La posedanto ne volas rezigni gravajn akciojn de la kompanio al tiuj, kiuj povas helpi lin akiri ĝin. Li pensas, se li rezignas pliajn 10% en posedo, ke li donas $ 500k al la partnero. Ĉu vi memoras, ke $ 1 miliono perdis enspezojn? Ĉar li ne donis $ 500k al la kompaniano, li nun perdis $ 1 milionon da enspezoj ... kun la plimulto de tiu mono. Tio signifas, ke lia obstino intertrakti malpli altan procenton efektive kostas al li monon. Stranga ekonomio, mi scias.
  • Kompreneble, la efektivaj procentoj signifas nenion, ĝis post tio enspezoj. Kaj tiel longe kiel li povas konservi majoritatan posedon, li povas konservi la plimulton de la valoro de la kompanio. 100% de kompanio gajnanta $ 100ka jare estas $ 100k. 51% de kompanio enspezanta $ 500ka jare superas $ 250k jare. Kiu zorgas pri tio, ĉu via partnero ekprenos plian 10% ... se ĝi kreskigos vian rezulton 250% ?! Vi nenion oferas kaj via kompanio taksas pli bone kaj vi gajnas pli da mono.

Entreprenisto A neniam akiras sian negocon de la tero. Aŭ, se jes, ĝi estas konstruita kun homoj, kiuj vere havas nenion investitan en la kompanio, do ĝi estas malbrila kaj ne ekflugas. Post 10 jaroj, li ankoraŭ skrapas sian kapon pri tio, kio fuŝiĝis - eble kulpigante la talenton ĉirkaŭ si, ne rimarkante, ke ĝi estas lia elekto.

Entreprenisto B timas. Li havas bonan produkton, kiu havas kopirajtojn, varmarkojn kaj patentojn. Li elspezis riĉaĵon por advokatoj kaj pasigas sian tempon traserĉante la Interreton por tiuj homoj, kiuj eble malobservas lian varmarkon. Li ne laboros kun iu ajn timante, ke ili ŝtelos lian ideon. Li fidas neniun. Kaj ĉar lia tuta mono estas ligita al laŭleĝecoj kaj lia tempo elspezas rigardante homojn "pruntantajn" sian ideon - lia produkto neniam progresas.

Io pli bona venas kaj entombigas Entrepreniston B. Li scivolas, kio okazis ĝis hodiaŭ.

Sukcesaj entreprenistoj ne lasas avidecon nek timon malhelpi ilin. Ili rekonas siajn profesiajn malfortojn kaj trovas talenton por superi tiujn. Ili ne zorgas, ĉu ĉiu dungito fariĝas milionulo krom sia riĉeco ... fakte ili ĝuas la ŝancon krei riĉecon por aliaj. Ili ankaŭ ne perdas tempon pri la konkurenco aŭ la dirantoj ... ili ekzekutas, ekzekutas, ekzekutas.

5 Komentoj

  1. 1

    Doug - Bonegaj punktoj. Mi legis artikolon en ĉi tiuj monatoj Harvard Biz Review, kiu emfazis, ke strategio neniam devas esti apartigita de ekzekuto - ili devas esti unu samaj. La komuna diraĵo estas, ke plej multaj kompanioj malsukcesas pro manko de kapitalo. Mi kredas, ke ĝi estas pro fiasko en la administra teamo. Vi bone kaptis ĉi tiujn punktojn. Dankon.

  2. 2
  3. 3

    Anstataŭ verki ĉi tiun vanan artikolon, kial vi ne eliras en la merkaton kaj mem fariĝas sukcesa entreprenisto, se vi pensas, ke ĝi estas tiel facila?

  4. 4

    Anstataŭ verki ĉi tiun vanan artikolon, kial vi ne eliras en la merkaton kaj mem fariĝas sukcesa entreprenisto, se vi pensas, ke ĝi estas tiel facila?

  5. 5

Kion vi pensas?

Ĉi tiu retejo uzas Akismeton por redukti spamon. Lernu, kiel via komento datiĝas.