Kiel Krea Teamo Konstruis Ekzekutivan Poentokarton Por Elmontri Ilian Valoron Al La C-Serio

Plenuma Poentokarto por Merkatigado de Krea Teama Agado

Altkvalita kreiva enhavo estas kerna por cifereca merkatado. Ĝi estas la brulaĵo por merkata aŭtomatigo, cifereca reklamado kaj sociaj retoj. Tamen, malgraŭ la grandega rolo, krea enhavo ludas, interesigi la c-aro pri la laboro en ĝi estas defio. Iuj gvidantoj vidas la komencan raporton, kaj plej multaj vidas la rezulton, sed tre malmultaj scias, kio okazas inter-inter.

Multo okazas malantaŭ la kulisoj: prioritatigo de projektoj, ekvilibrigado de projektaj rimedoj, irado-reveno de retpoŝtoj, konfliktaj prioritatoj, ŝanĝoj al projektado, redaktoj por kopii, retrosciigo kaj multaj aliaj taskoj. Ĉiujara tutindustria enketo en kampoj de MotionNow konstante montras, ke kreintoj pasigas ĉirkaŭ 20 procentojn de sia tempo en administraj taskoj.

Kiam kreivuloj okupiĝas pri administraj taskoj, ili ne havas la spacon, kiun ili bezonas por fokusigi la brulaĵon, kiun la merkatila motoro postulas. Sekve, la laboro amasiĝas kaj la premo kreskas. Efektive, la volumeno de projektoj, rapideco de templimoj kaj diversaj ciferecaj formatoj restis en la ĉefaj kvin defioj alfrontantaj kreivojn dum la lastaj tri jaroj.

Por mildigi la premon, kreivaj gvidantoj petas pli da buĝeto aŭ rimedoj kaj kutime renkontas reziston. La problemo estas duobla: ni scias, ke altrangaj gvidantoj ne havas videblecon pri la laboro necesa por produkti kvalitajn kreivojn - sed kreemuloj ankaŭ luktas por montri valoron en lingvo, kiun la entrepreno komprenas. 

Tial la aliro Cherise Oleson, la altranga kreiva direktoro ĉe Franklin Energio, prenis estas tiel efika. Ŝi demandis al sia plenuma teamo kiajn metrikojn ili pensis estis utilaj. Tiam ŝi trovis manieron ĉerpi tiujn datumojn de la projekt-administra sistemo de la teamo kaj modeligi kreivan poentokarton. 

Krea Teama Strukturo

Ni sciis, ĉu ni aĉetos, ke ili interesus vidi tiujn metrikojn kiam ni prezentos ilin. Estas vere facile kompreni kaj digesti informojn tiamaniere.

Cherise Oleson, Adobe MAX-Konferenco

La Ses Kreivaj Metrikoj Zorgas Pri C-Serio

La poentokarto estas ĝisdatigita kvaronjare kaj enhavas ses ŝlosilajn metrikojn. Ĉi tiuj metrikoj grafike ilustras la staton de la ĉirkaŭ 1,600 kreivaj projektoj, kiujn ŝia teamo plenumas ĉiujare. Tiuj ses metrikoj sekvas sube. 

Krea Teamo Merkatumanta Panelo

Metriko 1: La Nombro De Projektoj Nuntempe En Projekto

Ĉi tiu metriko plej bone montriĝas kiel grafikaĵo, kiu montras kaj la nombron de malfermitaj projektoj kaj la aktualan staton de la projekto. Ekzemple, projekto povus esti pritraktata starto, ekstere por revizio aŭ kun projektisto por kompletigi kaj fermi. La nombro montras kaj la volumon de laboro kaj la staton, kiu identigas eblajn proplempunktojn. 

Metriko 2: La Tuta Nombro De Projektoj Finitaj Larmodato (YTD)

Ĉi tie la teamo disigas la tutan nombron de projektoj finitaj en unu el tri kategorioj: 

  • tiuj kompletigitaj en la normo tempodaŭro
  • tiuj, kiuj estis rapidtraka
  • tiuj, kiuj estis petitaj esti rapidis

Rapida spuro projektoj estas rapidaj ŝanĝoj al ekzistantaj projektoj, kiuj ne bezonas multan projektan laboron. Ekzemple redimensionigi grafikon aŭ interŝanĝi logotipojn sur standardo estas simplaj projektoj, kiujn oni povas rapide turni. 

Rapidis projektoj estas petoj kun akcelita templimo. Jen la grava parto: la teamo de Cherise determinis la mezumon aŭ normo kreiva projekto daŭras 30 tagojn por finiĝi de komenco ĝis fino. Do, la decido klasifiki projekton kiel "rapiditan" estis datuma.

Metriko 3: La Projektoj Kun La Plej Altaj Rondoj De Recenzoj YTD

Jen la 10 plej bona listo, kiun neniu en la kompanio volas aperi. Ĝi montras, kiuj projektoj postulis plej multajn recenzojn. La servo-nivela interkonsento (SLA), kiun la kreiva teamo havas kun koncernatoj, donas tri rondajn reviziojn. Kiel referenco, la Raporto pri Enlanda Krea Administrado de 2020 trovis, ke 83 procentoj de kreivaj projektoj postulas kvin aŭ malpli da rondoj de recenzo. 

Kiel ĉi tiu metriko helpas la gvidadon? Jen bona ekzemplo: unu projekto en la listo postulis mirindajn 28 rondojn de recenzo, kiu estas multe tro. Tio regas la tempon de la kreiva teamo - koste de aliaj koncernatoj. La datumoj izolas la problemon - precipe se temas pri ripetiĝanta afero kun iu ajn fako aŭ koncernato - kaj la gvidantaro povas vidi ĝin, ordigi ĝin kaj solvi ĝin. 

Metriko 4: La Meznombraj Praktikaj Projektaj Tempaj Projektoj Postulas

Kiel la titolo sugestas, ĉi tio montras kiom da tempo - mezurita en tagoj -, kiun projektantoj averaĝe pasigas kun kreivaj projektoj. Ĝi estas bona nombro nun, sed precipe helpas spuri kun la tempo. Ekzemple, kiam Franklin Energy komparas ĉi tiun metrikon de jaro al jaro, ĝi povas pruvi, ke ĝi reduktis la kvanton de praktika projektado. 

Metriko 5: La Meza Nombro De Projektoj Por Teamano

Ĉi tio montras la tutan nombron de projektoj kompletigitaj dividita per la nombro de kontribuantoj en la kreiva teamo. Ĉi tie denove la valoro vere aperas en plurjaraj komparoj. Franklin Energy povis montri, ke la kreiva teamo plenumas proksimume la saman nombron de projektoj - eĉ kiam la praktika tempo de projektado malpliiĝis. 

Metriko 6: La averaĝa tempo, kiun ĝi bezonas por kompletigi kreivan projekton.

La lasta metriko estas la averaĝa tempo necesa por kompletigi projekton. Ĉi tiu estas la sama metriko, kiu stiras la disiĝon inter normorapidtraka, kaj rapidis projektoj. Ĝi tiam prenas aferojn paŝon pli kaj komparas la averaĝan tempon por kompletigi ĉiun el tiuj kategorioj kun la tempo, kiun ĉi tiuj projektoj recenzis. 

Kion ĉi tio montras al estroj, tio estas multa tempo, kiam kreiva projekto bezonas kompletigi, dependas de la tempo, kiun koncernatoj okupas pri recenzo. Ĉi tio igas la gvidadon emfazi la gravecon por la kompanio revizii projektojn senprokraste kaj plu movi la aferojn. 

Konstruanta Fidon Kaj Kredindecon Kun Datumoj

Plej multaj merkataj gvidantoj akceptas, ke merkatado dependas de kreiva. Tamen kompreni, kion necesas por krei vivon, foje sentas sin etera. Krea poentokarto malimplikigas la malfacilajn laborajn kreintojn en projektojn. Siavice tio konstruas fidon, kredindecon kaj plifortigas la rilaton inter kreivo kaj merkatado - kaj tio kaŭzas pli bonajn komercajn rezultojn.

Kion vi pensas?

Ĉi tiu retejo uzas Akismeton por redukti spamon. Lernu, kiel via komento datiĝas.