Ĝi estas la Lasta 10 Procento

En la lastaj monatoj, ni havis almenaŭ dekduon da novaj versioj en nia programo kaj niaj integriĝoj. Bedaŭrinde, ni ankaŭ havas kelkajn projektojn, kiuj estis komencitaj antaŭ multaj monatoj antaŭ mia alveno, kiuj ankoraŭ ne pretas produkti. Ne kulpas la teamo, sed nun estas mia respondeco atingi produktadon.

Sendube mi havas taŭgan teamon kaj taŭgan teknologion. Sed 90% de la laboro estas farita tro longe.

Jen la plano akiri nin super la lastaj 10%:

Nervoza Prezentanto

  1. Viaj programistoj montru la funkciadon.
  2. Dokumentu petajn ŝanĝojn tre detale kaj akiru akcepton de la teamo pri kial tiuj ŝanĝoj devas esti faritaj.
  3. Akiru interkonsenton pri kiam la ŝanĝoj finiĝos antaŭ.
  4. Planu la sekvan manifestacion.
  5. Iru al la paŝo 1.

Post kiam projekto prokrastiĝas, la risko efektive kreskas, ke ĝi malfruiĝos denove. En pasintaj laborpostenoj, mi efektive aŭdis suspirojn de trankviligo kiam limdato rompiĝis ... ĉar ĝi aĉetas pli da tempo por kompletigo. Dungitoj ĉiam volas fari bonegan laboron kaj programistoj precipe amas montri sian talenton.

Ni havis demonstraĵon antaŭ ĉirkaŭ unu semajno, kiu ne tro bone funkciis. La programistoj aperis malfrue, ili iniciatis peton permane per sia apliko (iomete haka), kaj tiam la transakcio malsukcesis. Kiam ĝi malsukcesis, estis silento. Kaj pli da silento. Kaj iuj pli. Ni parolis pri iuj eblaj solvoj kaj poste ĝentile fermis la demonstraĵon.

Post la elmontro, mi parolis kun la disvolva direktoro kaj li certigis min, ke la projekto estas 90% finita.

Mi klarigis al li, ke 90% signifas 0% en vendoj. 90% signifas, ke la celoj ne estis plenumitaj. 90% signifas, ke la atendoj kun perspektivoj kaj klientoj ne plenumiĝis. Kvankam mi konsentas, ke 90% estas la plej granda parto de la laboro, ĝi ne sukcesas ĝis tiu lasta 10% finiĝos. Tio cetere aldonas ĝis 100%;).

Ĉi-semajne ni vidis la demonstraĵon denove kaj ĝi estis belega. Ni nun tajpas la finan produkton kaj mi certas, ke ni liberigos en venontaj semajnoj, kiam ni kompromitos al niaj klientoj. Mi sciigis al la teamoj kiom grandan laboron ili faris kaj kiom ni ŝatis la laboron. Ĝi ne estas hejmkuro ... tio okazos kiam ni estos pretaj produkti, sed la bazoj certe estos ŝarĝitaj.

Iuj aldonaj konsiloj:

  • Ĉiam esti akordigita templimoj.
  • Post ĉiu ŝanĝo de postuloj, retaksu la templinion kaj konsentu denove.
  • Planu la manifestacion kun multa tempo por la teamo prepari.
  • Starigu la atendojn por la manifestacio. Informu la teamon, ke vi estas ekscitita!
  • Trankviligu la teamon, ke vi scias, ke problemoj povas aperi, vi simple esperas, ke ne.
  • Subtenu vin, ne atendu malsukceson kaj ataku.
  • Laŭdu publike, estu kritike private.
  • Ne uzu iamaniere la manifestacion kiel okazon motivigi kun embaraso. Vi nur instigos viajn programistojn serĉi laboron!
  • Festu sukceson.

Memoru, ke la lastaj 10% estas la plej malfacilaj. Ĝi estas la lasta 10%, kiu faras kaj rompas komercon. Planado, preparado kaj ekzekuto en la lastaj 10% diferencos.

unu komento

  1. 1

Kion vi pensas?

Ĉi tiu retejo uzas Akismeton por redukti spamon. Lernu, kiel via komento datiĝas.