Kiss Theory Good Bye: La Kvin Kriplaj Kutimoj de Kompanioj

0977684806.01. SCMZZZZZZZ V44661370Hieraŭ, mi kompletigis legadon Stelo de Maro kaj la Araneo: La Nehaltigebla Potenco de Senestraj Organizaĵoj. Se mi rangus ĝin, ĝi eble estos 3 aŭ 4 el 10. Ĝi estas rapida legado kaj la mesaĝo malantaŭ ĝi estas kaj oportuna kaj nekredeble grava. Honeste, tamen, ĝi povus esti publikigita kiel blanka libro kaj havis la saman efikon. Tio ne ofendas la aŭtorojn ... nur la libro estas eltrova kaj aserta. Ĝi ne estas libro de ago.

La libro de Bob Prosen, Kisteorio Adiaŭ estas tute male. Tuj kiam mi prenis ĉi tiun libron, mi sentis min kvazaŭ mi paŝus de rulŝtuparo kaj sur raketŝipon. Mi nur tra la enkonduko kaj ekzistas jam valoraj informoj. Jen teaser - la kvin kriplaj kutimoj, kiuj faras kompaniojn kaj organizojn nenien rapidaj:

  1. Absenteco de klaraj direktoj
  2. Manko de respondeco
  3. Raciigante malsuperan agadon
  4. Planado anstataŭ agado
  5. Malemo al risko kaj ŝanĝo

Ummm ... aŭ! Bob nur resumis mian kreskantan ĉagrenon pri mia laboro. Mi laboras por mirinda sukcesa dunganto kreskante kiel freneza. Ju pli da dungitoj kaj promocioj, des pli malrapidaj ni tamen ekhavas. Bob ne scias ion pri nia kompanio sed li absolute najlis ĝin! Ĉi tiuj estas ĝuste la aferojn, kiuj bremsas nin, kiujn ni devas ŝanĝi tuj.

Mi transdonis kelkajn ekzemplerojn de ĉi tiu libro al iuj homoj en la organizo. Mi esperas, ke ili ankaŭ sukcesis tra la enkonduko! Mi ne povas atendi trarigardi la reston de ĉi tiu libro. La libro ne fokusiĝas al ĉi tiuj kriplaj kutimoj, ĝi fokusiĝas al tio, kio bezonas por ŝanĝi la organizon kaj movi ĝin en la ĝusta direkto!

Mi certas, ke mi dividos multe pli de ĉi tiu libro kun vi en la venontaj semajnoj. Prenu kopion de Kiss Theory Good Bye de Bob Prosen por ke ni kune pridiskutu ĝin.

7 Komentoj

  1. 1

    Wow, Sounds like the company I work for at the moment. It seems as a company starts to grown from a innovative small to mid-sized company to more of a Corporate environment, Those 5 habits become all to common.

  2. 2

    dang. mia loka biblioteko ne havas ĝin.

    Mi estas 100% kun vi sur tiu supro 5. Mi trapasas "ni ignoru nian lastan post mortem kaj ripetu la samajn problemojn" ĉe mia starto nun. uf.

    • 3

      Interesting, engtech. We’re so afraid of our last mistakes that we’re paralyzed in planning mode. Weeks from release and we’re still arguing features and functionality. It’s not healthy at all. At one company, one of the best bosses I ever had called it “Analysis Paralysis”.

      Sometimes you just have to move forward. To your point, though, you can’t simply move without adjusting!

  3. 4
    • 5

      Libroj estas my creative outlet and they really tap into my imagination. I’ve always been an avid reader – mostly because I’ve always been able to apply what I’ve learned to what I do.

      Of course, creativity is probably not a primary requirement for the jobs that I do (even though it is core to it). You, of course, have been both educated and have trained yourself in creativity – so I guess opening a book may not be the best resource for you. That’s really an interesting perspective, Bitt! Do you have other creative outlets?

      I do try to make 1 of 5 books to be fictional so that I’m not buried in leadership, technical, and marketing material. I’m overdue on that right now!

  4. 6
    • 7

      Nice! A little Stelo de Maro humor! I’m afraid that cutting off the head would kill us for sure. Ironically, though we have these 5 issues to take care of, the kapon estas al kiu mi plej fidas por fari la necesajn ŝanĝojn.

      Unfortunately, I’m not in a position of authority to actually make the change so it’s more difficult for me to. I am trying to make a difference, though!

Kion vi pensas?

Ĉi tiu retejo uzas Akismeton por redukti spamon. Lernu, kiel via komento datiĝas.