Modulaj Enhavaj Strategioj por CMOoj Por Malgrandigi Ciferecan Poluadon

Modulaj Enhavaj Strategioj

Devus ŝoki vin, eble eĉ kolerigi vin, lerni tion 60-70% de la enhavo-merkatistoj kreas restas neuzata. Ĉi tio ne nur estas nekredeble malŝparema, ĝi signifas, ke viaj teamoj ne strategie publikigas aŭ distribuas enhavon, des malpli personigas tiun enhavon por klienta sperto. 

La koncepto de modula enhavo ne estas nova – ĝi ankoraŭ ekzistas kiel sufiĉe koncipa modelo prefere ol praktika por multaj organizoj. Unu kialo estas la pensmaniero - la organiza ŝanĝo kiu estas postulata por vere adopti ĝin - la alia estas teknologia. 

Modula enhavo ne estas nur unuopa taktiko, ĝi ne estas io aldoninda en enhavproduktan laborfluan ŝablonon aŭ projekt-administran metodaron por ke ĝi estu nur tasko-bazita. Ĝi postulas organizan engaĝiĝon evolui kiel enhavaj kaj kreivaj teamoj funkcias hodiaŭ. 

Modula enhavo, ĝuste farita, havas la eblecon transformi la tutan enhavan vivociklon kaj signife redukti vian spuron de malŝparema enhavo. Ĝi informas kaj optimumigas kiel viaj teamoj: 

  • Strategiu, ideon kaj planu enhavon 
  • Krei, Kunvenigi, reuzi kaj integri enhavon 
  • Arkitekto, modelo kaj vikario enhavo 
  • Spuri kaj provizu informojn pri enhavo kaj kampanjoj 

Se ĉi tio sonas timiga, konsideru la avantaĝojn. 

Forrester raportas, ke utiligi enhavreuzon per modulaj komponentoj permesas al entreprenoj kunveni kutimajn - ĉu personecigitajn aŭ lokalizitajn - ciferecajn spertojn multe pli rapide ol la tradicia, lineara modelo de enhavproduktado kaj administrado. La tagoj de unu-kaj-faritaj enhavaj spertoj finiĝis, aŭ almenaŭ ili devas esti. Modula enhavo helpas faciligi la ĉiam daŭran, daŭran konversacion per enhavengaĝiĝo kun via spektantaro ebligante teamojn labori kun individuaj blokoj de enhavo kaj enhavaroj por miksi kaj remiksi regionajn aŭ kanal-specifajn spertojn en frakcio de la tempo, kiun ĝi tradicie bezonus. . 

Kio estas pli, ĉu tiu enhavo tiam ĉesas fariĝi la venda ebliganto kaj akcelilo, kiun ĝi supozeble estas. Citante Forrester denove

70% de vendaj reprezentantoj pasigas inter unu kaj 14 horojn ĉiusemajne agordante enhavon por siaj aĉetantoj... [dum] 77% de B2B-merkatistoj ankaŭ raportas signifajn defiojn peli la ĝustan konsumadon de enhavo kun eksteraj spektantaroj.

Forrester

Neniu estas feliĉa. Pri la supro:

Se granda entrepreno elspezas ĉirkaŭ 10% de enspezo por merkatado, enhavkostoj estas 20% ĝis 40% de merkatado, kaj reuzo efikas nur 10% de enhavo jare, jam estas multmilion-dolara ŝparado. 

Por CMOoj, la plej grandaj enhavaj zorgoj estas:

  • Rapido al merkato – kiel ni povas profiti merkatajn ŝancojn, agordi tion, kio okazas nun, sed ankaŭ pivoti kiam okazas neantaŭviditaj eventoj. 
  • Mildigi riskon – ĉu kreiva havas la tutan antaŭaprobitan enhavon, kiun ili bezonas, preta por redukti recenzojn kaj aprobojn kaj akiri markon, konforman enhavon ĝustatempe surmerkatigi? Kiom kostas malbona marka reputacio? Necesas nur unu sperto por ŝanĝi la mensojn de milionoj (kolombo). 
  • Redukti malŝparon – Ĉu vi estas cifereca poluanto? Kia estas via malŝpara profilaspekto laŭ neuzata enhavo? Ĉu vi ankoraŭ sekvas longan, linearan enhavan vivciklan modelon? 
  • Skalebla Personigo – Ĉu niaj sistemoj estas speciale konstruitaj por subteni la nelinian kunigon de kuntekstigitaj personaj spertoj trans kanaloj bazitaj sur preferoj, aĉethistorio, regiono aŭ lingvo? Ĉu vi kapablas strategie konstrui enhavon por uzi en la klara momento de bezono - la farita por vi momento - sed ankaŭ certigi konformecon, markadon kaj kontrolon kaj kvaliton tra la enhava vivociklo sen streĉa, tempopostula procezo?
  • Konfido je via martech stako – Ĉu vi havas fortajn teknologiajn partnerojn kaj komercajn ĉampionojn? Kaj, same grava, ĉu viaj datumoj estas vicigitaj inter viaj ilaro? Ĉu vi faris ekzercojn por elmontri la malpurajn detalojn kaj faris spacon por komplekseca administrado kaj organiza ŝanĝo necesa por akordigi vian merkatan teknikon kun la komerco? 

Krom ĉio ĉi, la ĉefo surmerkatiga oficisto (CMO) tasko estas movi vian markon de mezumo al genio. Ĉu vi sukcesas aŭ ne, kiel vi traktas ĝin, estas rekta interkonsiliĝo pri la CMO mem - kiel ili administris politikan kapitalon, sian lokon en la c-serio, sia kapablo redukti aŭ forigi malsukcesajn projektojn kaj mesaĝojn, kaj kompreneble malŝparo, kaj kiel ĉio el tio estas monitorita kaj mapita al teamo kaj komerca sukceso.  

La facilmoveco, videbleco kaj travidebleco necesaj en ĉi tiu mensŝanĝo superas enhavproduktadon kaj ciferecan sperton. Ĉi tiu modelo kondukas intencajn, celkonsciajn enhavajn merkatajn strategiojn kaj pli altkvalitan enhavon uzante malpli da rimedoj, kun ĉiuj komponantoj konstruitaj por subteni ĉiun sperton, vian mikroenhavon aŭ modularigitajn blokojn, fariĝante fortaj multiplikatoj por eksponente eksponente utiligi vian plej bonan enhavon tra via publiko.

Utiligante modulan enhavon kiel katalizilon por ŝanĝo, por nova labormaniero, vi starigas tion, kio antaŭe estis neebla por grandaj markoj plenumi. Kaj ĝi superas la puran skaleblon - vi ankaŭ helpas viajn teamojn esti pli orientitaj al estonteco, vi altigas viajn kreaĵojn por redukti elĉerpiĝon kaj organizan trenadon. Vi prenas pozicion pri emfazo sur enhavo, kiu estas same grava kiel la produktoj kaj servoj, kiujn vi vendas, kaj finfine, vi engaĝiĝas por bremsi malŝparon kaj certigi vian mesaĝon, vian vizion kaj vian markidentecon, ne faru. ne subsumiĝas de la bruo de cifereca poluado.