Ĉu mi estas A ** truo?

La Neniu Strutregulo De Robert Sutton

Ĉu mi estas ** truo?

Legantoj de mia blogo kutime subtenas min kaj parolas pri la respekto, pasio kaj kompato, kiujn mi provas doni per mia blogo. Sendube estas projekto, kiun mi projektas, kaj kiun mi penas perfektigi ĉiutage. Blogaj afiŝoj havas la avantaĝon de antaŭplanado (kvankam en la pasinteco, mi estis sufiĉe malakra), sed reala vivo ne tiel funkcias.

Mi ĉiam havis voreman apetiton pri informo. Mi ĉagreniĝas pri mi mem, kiam iu alia aperigas novan teknologion, pri kiu mi scias nenion. Post labortago, mi enterigas min en la interreto esplorante ĉion kaj ĉion sur la planedo. Mi volas scii ĉion. Mi volas opinii pri ĉio (kaj mi kutime faras).

Kun miaj kunlaborantoj, tamen, mi penas rekoni, kie komenciĝas kaj finiĝas la limoj de miaj respondecoj. Gvidante iujn el la plej gravaj strategioj de nia kompanio, mi ne povas permesi min esti en ĉiu kunveno kaj ĵeti miajn 2 cendojn en ĉiun konversacion. Ni dungis dungitojn pli kompetentajn kaj kompetentajn pri ilia metio ol mi neniam estos. Kvankam pasia, mi bezonas malligi min kaj koncentriĝi pri la areoj, kie mi povas kaj devas efiki.

Ĉi-semajne mi esploris La Regulo Sen Strangaĵo: Konstrui Civilizitan Laborejon kaj Postvivi Unu Kiu Ne Estas by Robert Sutton. Ne ekde legado Serpentoj en Kostumoj: Kiam Psikopatoj Laboras, ĉu mi tiel allogis libron pri laboreja konduto kaj psikologio.

De jaroj mi supozis (neniu donis al mi) la streĉon de sukceso aŭ fiasko de organizo. Mi rigardis kiel multajn el miaj kunlaborantoj manĝis vivaj pro la streĉo de la laboro kaj mi mem ankaŭ suferis terurajn malsukcesojn.

Eble mi mildiĝas kun 2 jardekoj da laboreja dramo malantaŭ mi, sed la fakto estas, ke mi same pasias pri la laboro, kiun mi faras hodiaŭ, kiel antaŭ unu jardeko. Mi ne senkulpigas mian pasion, nek iam kaŝas ĝin. Tamen mi kreskis emocie ligita al aferoj kaj respondecoj, kiujn kunlaborantoj instigos la difinon kaj plenumadon.

La rezulto estas sukceso! Mi superas miajn 4-kvaronjarajn celojn nun, treege efikas en mia kompanio, kaj ne estas rigardata (tute) kiel ** truo kiel eble en la pasinteco. Mi fidas homojn fari decidojn ĉirkaŭ mi, eĉ kiam mi ne konsentas. Mi neniam riskus la entreprenon aŭ klienton, sed mi ankaŭ volas, ke homoj ne devas rigardi trans sian ŝultron aŭ zorgi pri tio, kio povus esti mia opinio.

Restante emocie malligita de decidoj, kiuj ne estas miaj, donas al mi multe pli da ŝanco plibonigi la respondecajn kampojn, kiujn mi am kontrolanta. Do jen mia konsilo al vi morgaŭ pli sukcesa en la laboro:

  1. Ĉesu zorgi pri la laboro, kiun iu alia respondecas fari.
  2. Proponu vian opinion kiam vi petas, alie konservu ĝin al vi mem (krom se ĝi riskas la kompanion aŭ klientojn).
  3. Lernu kiel emocie apartiĝi de decidoj kaj procezoj, kiujn vi ne posedas.
  4. Koncentriĝu al la laboro, kiun vi faras povas fari diferencon kun.

Vi estos multe pli feliĉa, via dunganto progresos pli rapide, kaj homoj ne nomos vin ** truo.

Mendu La Regnon pri Neniu Afero en Amazon

7 Komentoj

  1. 1

    Mi ne rimarkis, ke ĉi tio estos plena bloga afiŝo. Mi atendis ion kiel legosondado kaj mi nur volus kontroli la rapidan jesan aŭ nean butonon kaj pluiri.

    Nur ŝercas sinjoro. Bona afiŝo. Estas tre malfacile por mi lasi iujn aferojn, sed kiel vi mi pensas, ke mi lernas kiel fari ĝin pli kaj pli ĉiutage.

    Eble mi devos prunti tiun libron de vi, sed tio estus libro numero 4, kiun mi legas.

  2. 3
  3. 4
  4. 5
  5. 7

    Mi rimarkis ĉi tion sufiĉe lastatempe en la laboro. Kunlaborantoj tiel emocie envolvitaj en tion, kion ili vidas, estas la malĝustaj decidoj, kiujn ili finfine ne povas kontroli. Ĝi tradukiĝas en malbonan sintenon, malbonan korpan lingvon, elĉerpiĝon, kaj ĝi devas influi sian propran kvaliton de laboro. Eĉ pli malbone, mi certas, ke administrado rimarkas.

Kion vi pensas?

Ĉi tiu retejo uzas Akismeton por redukti spamon. Lernu, kiel via komento datiĝas.