En konversacio kun mia amiko kaj kolego Joe Chernov, VP-Merkatado ĉe Kinvey ni interŝanĝis iujn el la plej demanditaj demandoj, kiujn ni ambaŭ ricevis ene de niaj teamoj kaj de kunuloj en la industrio. Kie Joe estas la kontenta vendisto de la jaro vi ne mirus scii, ke unu el liaj plej demanditaj demandoj estas:
Kiel mi komencas sukcesan programon pri enhava merkatado?
La dua demando, kiun li plej ofte faris, estas:
Kiel vi strukturas vian merkatan teamon?
Ŝoka? Eble ne.
Dum mi demandis ĉirkaŭe al miaj kolegoj, evidentiĝis, ke la sperto de Joe ne estas anomalio. Fakte miaj personaj spertoj similas al liaj kaj dum mi komencis pli esplori, estas klare optimuma organiza strukturo por via merkatista teamo estas varmega temo. Noventreprenoj volas konstrui sukcesan teamon kaj grandaj organizoj volas optimumigi la sian. Ŝokis, ke ne ekzistas granda praktika enhavo subtenanta ĉi tiun temon.
Dum la pasintaj jaroj mi bonŝancis gvidi merkatajn organizojn por entreprenoj kaj mezmerkataj entreprenoj. Mi estis parto de konstruado de teamoj ekde nulo ĉe noventreprenoj kiel Impliku (nun parto de Oracle) kaj optimizado kun teamoj ĉe Retaj tendencoj kaj nun mindjet. Dum ĉi tiu tempo mi disvolvis organizan ludlibron, kiu povas ampleksi preskaŭ ĉiun komercan grandecon, tre adapteblas kaj havas pruvitan sukceson. Malsupre estas mia ludlibro kaj mi esperas, ke ĝi komencos konversacion aŭ ekfunkciigas ideon por via propra teamo.
Unu afero estas certa. La imposto de interrompo kaj ŝanĝo kreskos en merkatado. Mi pensas, ke via merkata organizo devas subteni la kapablon adaptiĝi al tiuj ŝanĝoj kaj sukcesi. Mi ŝategus viajn reagojn pri kiel ni povas plibonigi ĉi tiun ludolibron.
