Kial bonegaj dungitoj foriras? Kial grandaj kompanioj devas ankoraŭ varbi?

Depositphotos 50948397 s

Dum la lasta jardeko, mi havis la plezuron labori ĉe pluraj kompanioj. La kompanio, kiun mi plej mezuras, estas Landmark Communications. La Kompania Kunlaborantaro de Landmark rajtigis dungitojn disvolvi sin tiom aŭ malpli, kiom ili volus. La kompanio faris tion sen timo pri la investo, kiun ili faros en dungitoj, kiuj eble perdos. La gvidantoj de la kompanio opiniis, ke estas pli risko NE disvolvi siajn dungitojn ol disvolvi ilin kaj lasi ilin foriri.

La rezultoj ene de la Sekcio de Produktado estis nekredeblaj dum la 7 jaroj, kiam mi laboris tie. Dum iuj el la kompanio luktis, nia fako reduktis kostojn, pliigis salajrojn, plibonigis produktivecon kaj reduktis malŝparon ĉiujare, kiam mi laboris tie. Mi laboris por alia granda amaskomunikila kompanio, kiu ne kredis aŭ rekompencis profesian evoluon. La kompanio estas en ruino nun, kun dungitoj forirantaj maldekstren kaj dekstren. Mi ankaŭ laboris por iuj junaj kompanioj kun granda kresko kaj potencialo.

Observo, kiun mi faris tra la jaroj, estas la tre malfacila defio konservi grandajn dungitojn kontenta kaj alporti novajn talentojn kiam necesas. Malplenoj evoluas kun la tempo en la kapabloj de grandaj dungitoj, la kapabloj, kiujn la kompanio postulas, kaj la kapabloj de la averaĝa dungito.

La suba diagramo estas mia maniero bildigi ĉi tion. Grandaj dungitoj ofte disvolviĝas laŭ la ritmo de la kompanio kaj tiam ili komencas superi la kompanion. Ĉi tio kaŭzas breĉon (A) en la bezonoj de la dungito kaj kion la kompanio povas provizi. Ofte, ĉi tio kondukas dungiton al decido, "Ĉu mi restu aŭ mi iru?". Ĝi lasas la kompanion kun pleniga breĉo kaj granda perdo. Memoru, ĉi tiuj estas la supersteluloj de la kompanio.

Dungitaj Profesia Evoluaj Malplenoj

Sed ekzistas ankaŭ alia breĉo (B), la bezonoj de la kompanio kontraŭ tio, kion la averaĝa dungito povas provizi. Kompanioj kun sukcesa kresko ofte rapidas la kapablojn de siaj dungitoj. La dungitoj, kiuj estis esencaj por krei grandan kompanion, ofte ne estas la dungitoj necesaj por subteni tiun kreskon aŭ diversigi ĝin. Rezulte, ekzistas breĉo en talento. Kombinita kun la elirado de grandaj dungitoj, ĉi tio povas kaŭzi amasan deficiton de talento.

Tial kompanioj devas riski daŭre disvolvi dungitojn, kiuj estos malfermitaj al ĝi, kaj varbi pli bonajn dungitojn. Ili devas plenigi la malplenojn. Mezaj dungitoj ne povas fari ĉi tion. La kompanio devas serĉi aliloke talenton ĉe ĉiuj niveloj. Ĉi tio siavice kunportas rankoron. Mezaj dungitoj indignas pri la varbado de pli bonaj dungitoj.

Ĝi estas nur teorio, sed mi kredas, ke ju pli longaj homoj kunlaboras, la averaĝa administranto emas pli koncentriĝi sur la malfortoj de siaj dungitoj ol iliaj fortoj. Eĉ la granda dungito trovas sin sub la mikroskopo por la kapabloj, kiuj, laŭ ili, bezonas plibonigon. La plej malbona eraro, kiun kompanio povas fari, estas varbi talenton, kiam ili, senscie, havas grandan talenton rekte sub sia nazo. Fokuso sur la malfortoj de grandaj dungitoj certe helpos al la persona decido, kiun ili devas fari por resti aŭ iri.

Do, la respondeco de granda gvidanto estas nekredeble malfacila, sed regebla. Vi devas koncentriĝi sur dungitaj fortoj, ne malfortoj, por vere mezuri la potencialon en dungito. Vi devas certigi, ke vi rekompencas kaj promocias grandajn dungitojn. Vi devas certigi, ke vi varbas grandan talenton en la organizo por plenigi la mankojn. Vi devas riski disvolvi bonegajn dungitojn - kvankam vi eble perdos ilin. La alternativo estas, ke vi certigu, ke ili iros.

Ĝi estas nekredebla organizo kaj nekredebla gvidanto, kiu povas zorge ekvilibrigi ĉi tiujn breĉojn kaj administri ilin efike. Mi neniam vidis ĝin fari perfekte, sed mi vidis ĝin fari bone. Mi certas, ke ĝi estas eco de grandaj organizoj kun grandaj gvidantoj.

3 Komentoj

  1. 1

    Mi kredas, ke vi faris bonegajn observojn kaj mi aldonos, ke ĉe multaj kompanioj oni ofte utiligas la plej grandajn dungitojn, dum la malpli grandaj dungitoj rajtas glitkuri, kio kaŭzas elĉerpiĝon kaj tutan malkontenton pri tio, kion ili iam kredis. esti bonega laboro.

  2. 2
  3. 3

Kion vi pensas?

Ĉi tiu retejo uzas Akismeton por redukti spamon. Lernu, kiel via komento datiĝas.