Kontenta Merkatumado

Proverboj kaj Produkta Administrado

Ne ofte mi serĉas al Skribo inspiron por produkta administrado kaj la disvolviĝo de programaro, sed hodiaŭ amiko sendis al mi bonegajn konsilojn:

Kiu konservas instruon, tiu estas en la vojo de vivo, sed kiu rifuzas korekton, tiu erarvagas.

Proverboj 10: 17

Ĉi tiu proverbo substrekas la valoron esti malfermita al lernado kaj la danĝeron ignori konstruivan kritikon. Por produktmanaĝeroj, ĝi signifas kreskigi kulturon de kontinua lernado kaj plibonigo. Konservi instrukcion implikas uzi klientajn sugestojn, merkatajn tendencojn kaj produktajn datumajn analizojn por informi decidon.

Produktmanaĝeroj devus krei retrosciigon kun koncernatoj, inkluzive de klientoj, teamanoj kaj oficuloj. Estante akceptemaj al sugestoj kaj volante alĝustigi siajn strategiojn, produktmanaĝeroj povas plibonigi produktajn funkciojn, plibonigi la kontenton de la uzantoj kaj eviti la malfacilaĵojn, kiuj venas de esti nerespondemaj al la bezonoj de la merkato.

Kiu amas instruon, tiu amas scion, sed tiu, kiu malamas korekton, estas stulta.

Proverboj 12: 1

Ampleksi gvidadon estas egaligita kun amo por scio, sugestante ke malfermiteco al lernado estas saĝa, dum la malemo al religo estas malsaĝa. En produkta administrado, ĉi tio tradukiĝas al fervoro por kompreni ĉiun aspekton de la produkto kaj ĝia ekosistemo, kaj la ekkompreno, ke ĉiu sugesto estas ŝanco lerni kaj plibonigi.

Amo por instruado puŝas produktmanaĝerojn aktive serĉi profesiajn evoluajn ŝancojn, esti fervoraj pri analizo kaj esplorado, kaj ripeti sian produkton surbaze de tio, kion ili lernas de realaj uzantspertoj. Ili komprenas, ke negativa reago ne estas persona atako sed ŝanco kreski.

Malriĉeco kaj honto venos al tiu, kiu malestimas korekton, sed tiu, kiu rigardas riproĉon, estos honorata.

Proverboj 13: 18

Ĉi tiu diro avertas kontraŭ la danĝeroj de ignorado de konstruiva kritiko, kiu povas konduki al malsukceso kaj malhonoro, kaj kontrastas ĝin kun la respekto kiu venas de taksado kaj agado sur korekto. Por produkta administrado, ĉi tio povus signifi la diferencon inter produkto kiu malsukcesas kontentigi la merkatajn bezonojn kaj unu kiu sukcesas adaptiĝante al sugestoj.

Konsiderante riproĉojn kiel valorajn komprenojn, produktmanaĝeroj povas turni for de strategioj kiuj ne funkcias kaj vicigi siajn produktojn kun tio, kion la merkata valoroj. Honori tiajn rimarkojn povas rezultigi produkton, kiu ne nur plenumas klientajn atendojn, sed ankaŭ elstaras en la merkato, kondukante al sukceso kaj rekono por la produkto kaj la teamo.

Ĉi tiuj interpretoj montras kiel sentempa saĝeco povas gvidi aktualajn praktikojn en produkta administrado. Produktmanaĝeroj, kiuj atentas ĉi tiujn proverbojn, povas kultivi aliron, kiu ne nur respektas la nunajn merkatpostulojn, sed ankaŭ konstruas daŭrigeblan kaj respondeman produktan disvolviĝon.

Pli bonaj vortoj ne povis esti parolataj. Lernu pli, estu malferma, akceptu kritikojn kaj lernu de viaj eraroj.

Douglas Karr

Douglas Karr estas CMO de OpenINSIGHTS kaj la fondinto de la Martech Zone. Douglas helpis dekduojn da sukcesaj MarTech-noventreprenoj, helpis en la konvena diligento de pli ol $ 5 miliardoj en Martech-akiroj kaj investoj, kaj daŭre helpas firmaojn en efektivigado kaj aŭtomatigo de siaj vendaj kaj merkatigstrategioj. Douglas estas internacie agnoskita cifereca transformo kaj MarTech-eksperto kaj parolanto. Douglas ankaŭ estas publikigita verkinto de la gvidisto de Dummie kaj komerca gvidadlibro.

rilataj Artikoloj

Reen al la supra butono
Fermi

Adbloko Detektita

Martech Zone kapablas provizi al vi ĉi tiun enhavon senkoste ĉar ni monetigas nian retejon per reklamaj enspezoj, filiaj ligiloj kaj sponsorado. Ni dankus se vi forigus vian reklamblokilon dum vi rigardas nian retejon.