Preta, Fajro, Celo

Depositphotos 3269678 s

Ĉi-vespere estis bonega nokto pasigita kun iuj tre konataj spertuloj pri vendado, merkatado kaj markado. Ni estis invititaj al tre bela restoracio en privata ĉambro. La celo de la kunveno estis helpi kolegon, kiu volis porti sian aferon al la sekva nivelo ... aŭ kelkaj niveloj preter kie ĝi nun estas.

Estis multe da interkonsento en la ĉambro ... eksciu, kion vi faras per unu frazo, identigu la trajtojn, kiuj diferencigas vin, evoluigu procezon por vendi viajn servojn laŭ la valoro, kiun vi alportas, konektiĝu kun via reto por identigi la ĉefaj ebloj por surmerkatigi kaj disvolvi markon, kiu ampleksas tion, kion vi alportas al la tablo.

Mi ne nepre malkonsentis pri ĉi tio ... sed tio estas sufiĉe intensa laboro, ĉu ne? Vi povus prilabori jarojn pri ĉi tiuj aferoj ... kaj reiri ĉe la desegnotabulo, ĉar vi ne sukcesis.

Kun la tuta respekto al miaj kolegoj, mi ĉiam iom skeptikas, kiam spertuloj donas ĉi tiun specon de strategia planado kaj konsiloj. Mi honeste laboras en kaj ĉirkaŭ merkataj fakoj de pli ol du jardekoj nun kaj mi ne povas pensi pri unu merkatiga plano, kiu funkciis kiel planite.

Sincere sincere, mi pensas, ke multe da ĉi tiu babilado estas nur poppock.

Ĝi ne estas tute etaĝa ... Mi kredas, ke pensi strategie gravas. Finfine, vi devas scii, kie estas la ĝenerala direkto de la celo, antaŭ ol vi ellasas. Tamen mi preferas, ke iu ekpafu unue kaj poste celu anstataŭ labori dum monatoj por krei pafon, kiu entute povas aŭ ne trafi la celcentron.

Mi ofte vidas kompaniojn malsukcesi antaŭ ol ili efektive premas la ellasilon. Ili tiom timas malsukceson, ke ili paraliziĝas kaj neniam prenas la necesajn riskojn por antaŭeniri. Rigardu ĉirkaŭ vi la sukcesajn kompaniojn. Ĉu ili sukcesas, ĉar ili planis perfekte? Aŭ ĉu ili sukcesas, ĉar ili estis lertaj kaj kapablis adapti sian strategion laŭ la postuloj de iliaj perspektivoj, iliaj klientoj kaj ilia industrio?

Kiaj estas viaj opinioj? Sperto?

8 Komentoj

  1. 1

    Mi pensas, ke vi pravas plejparte. Ŝajnas al mi, ke ĝi dependas de tio, kion vi faras kaj kiom certa vi estas, ke io estas promociinda. Kion mi volas diri estas, ke foje estas tre necese akiri formalan planon, kiu havas direkton kaj celon. Ĝi helpas la homojn, kiuj efektivigas la planon, resti survoje. Tamen, ene de tiu plano devas esti pli da ekzekuto ol planado. Komencaj strategioj povas renversiĝi en kelkaj tagoj. Tio postulas rapidajn ŝanĝojn.

    Por iom pli profundigi vian analogion, imagu, ĉu vi tute ne celis antaŭ ol vi pafis. Vi povus trafi la celon, sed vi plej verŝajne maltrafos tute, aŭ trafus amikon, aŭ vin mem. Tial mi pensas, ke ĉi tio tre dependas de kiom certa vi estas pri la ideo aŭ komerco (kiel granda estas la celo).

    Do por kunigi ĉion – en ĉi tiu konkurenciva medio, en kiu ni ĉiuj estas, ni devas celi tre rapide AL la celon kaj pafi, poste re-celi kaj pafi denove, tiam vere re-celi kaj pafi denove. Aŭ... nur kunportu la ĉaspafilon.

  2. 2

    Doug,

    Mi estas kun vi pri ĉi tiu. Deveninte de duongranda organizo, kie rapideco estis mezurita en monatoj kaj duonaj jaroj kaj "strategio + akiri ĝin" ĝuste estis 15-jaraj institucioj, mi vidis la valoron esti lerta kiam ni komencis apliki novan metodaron al la operacio de nia komerco. . Nun kuri merkatadon por ekentrepreno, kiu estis, kiam mi komencis, pli malgranda ol la merkata teamo, kiu laboris por mi, via punkto estas eĉ pli grava. La kolektivaj spertoj de la altrangaj membroj de la teamo devus sufiĉi por indiki vin en la ĝustan direkton. Esti lerta kaj pliboniĝi konstante temas pri funkcia plejboneco... nekredeble grava kaj ofte preteratentita lerteco por kreskantaj teamoj.

    – Jascha

  3. 3

    Tute konsentas, Brian! La ironio estas, ke mi pasigas la plej grandan parton de mia libera tempo legante kaj studante la rezultojn de aliaj, por ke mi ja sciu en kiu direkto la celo 'devus esti'. Mi nur zorgas, ke multaj kompanioj neniam efektive faras la unuan paŝon. Ili ne tuj malsukcesas pro mispaŝo... sed ili finfine malsukcesas kiam aliaj preterpasas ilin.

  4. 4

    Jes mi konsentas. Mi ne vidis malbonan merkatadon unuamane, sed mi daŭre aŭdas rakontojn pri pli malnovaj kompanioj vere luktantaj kun komencaj merkatadoj. Ili simple ne ricevas ĝin, do la tuta planado en la mondo ne helpas ilin lerni la verajn lecionojn, kiujn ili bezonas por re-celi kaj pafi denove kaj ili ne ripetas sufiĉe rapide por solvi la problemon.

    Cetere, tio estas bonega analogio. Ĝi funkcias tre bone en ĉi tiu kazo. Vi pravas pri nur scii kie estas la celo kaj mi certas, ke vi havas tre akran senton por tio. Iuj homoj tamen simple ne faras. Kiu scias, ĉu planado helpas, sed homo estas iuj homoj nur pafantaj sin en la piedon per sia merkatado. (Mi devis diri ĝin, ĝi simple taŭgas tro bone)

  5. 5

    Doug mi ne povus pli konsenti kun vi. Ĉe la kerno de kiu mi estas estas: ENTREPRENisto. Kaj koncerne entreprenistojn, mi tute temas pri vidado de la estonteco kaj fari ajnajn paŝojn necesajn por atingi tien. Mi kredas je strategioj. Mi kredas je planado. Tamen, mi devas konfesi, ke mi neniam ellaboris tradician "komercan planon".

    Antaŭ unu jaro mi konversaciis kun sinjoro. Mi eĉ ne memoras lian nomon. Ni renkontis la unuan fojon ĉe matenmanĝa renkontiĝo, kiun ni ambaŭ ĉeestis en la regiono de Castleton, Indianao. Ĝi estis unu el tiuj "elstaru-en-la-parkejalo-por-pli-pli-horo-post-vi-ĵus-renkontis-konversacioj" kaj iel ni venis al la temo krei komercan planon. Mi konfesis al li, ke mi neniam kreis tradician komercan planon. Li demandis min "Ĉu vi planas baldaŭ ricevi financadon de banko por via malgranda komerco?" Mi respondis: "Ne." Tiam ne zorgu pri komerca plano, li diris. Esence, li diris al mi "Fajro kaj Celo." Li instigis min sekvi mian entrepreneman spiriton kaj eliri kaj sukcesi.

    Kaj do Doug tion mi faris dum la pasintaj 3 jaroj ekde mi lanĉis Cross Creative en oktobro de 2007. Do Feliĉan Naskiĝtagon al mia kompanio kaj multajn pliajn jarojn da sukceso al ni ambaŭ dum ni klopodas servi kun la pasioj kiuj ekscitas. ni leviĝu ĉiu nova tago! Estas bonega tago por esti entreprenisto.

  6. 6

    Tute konsentas, Doug. Analiza paralizo ne estas nur simptomo de grandaj kompanioj. Multaj posedantoj de malgrandaj entreprenoj ankaŭ timas malĝustan movon. Ago, kun metrikoj por taksi sukceson, estas bona strategio. La fortuno favoras la aŭdacantojn.

  7. 7

    Mi ankaŭ konsentas Doug, Fleksebleco estas la nomo de la ludo hodiaŭ. Strategia pensado hodiaŭ devas inkluzivi la kapablon rapide adaptiĝi al ĉiam ŝanĝiĝanta merkato.

  8. 8

    Jen kial la vere sukcesaj entreprenistoj komencas entreprenojn... poste vendas ilin al la strategiistoj, kiuj parolas tro multe da "poppycock" por iam komenci unu memstare.

Kion vi pensas?

Ĉi tiu retejo uzas Akismeton por redukti spamon. Lernu, kiel via komento datiĝas.