Ĉi tiu vespero estis bonega nokto pasigita kun kelkaj tre konataj vendo-, merkatado- kaj markig-fakuloj. Ni estis invititaj al tre agrabla restoracio en privata ĉambro. La celo de la renkontiĝo estis helpi kolegon, kiu volis levi sian entreprenon al la sekva nivelo... aŭ kelkajn nivelojn preter kie ĝi estas nun.
Estis multe da konsento en la ĉambro... eltrovu kion vi faras en ununura frazo, identigu la trajtojn, kiuj distingas vin, disvolvu procezon por vendi viajn servojn bazitan sur la valoro, kiun vi alportas, konektu kun via reto por identigi la ĉefajn eventualajn klientojn por merkatigi al ili, kaj disvolvu markon, kiu ampleksas tion, kion vi alportas.
Mi ne nepre malkonsentis kun tio... sed tio estas sufiĉe intensa laboro, ĉu ne? Oni povus labori dum jaroj pri ĉi tiuj aferoj... kaj fine rekomenci de la komenco, ĉar oni ne sukcesis.
Kun ĉia respekto al miaj kolegoj, mi ĉiam estas iom skeptika kiam fakuloj provizas ĉi tiun specon de strategia planado kaj konsiloj. Mi honeste laboras en kaj ĉirkaŭ merkatigaj fakoj jam pli ol du jardekojn kaj mi ne povas pensi pri ununura merkatiga plano, kiu funkciis. kiel planite.
Tute honeste, mi opinias, ke multe da ĉi tiu babilado estas nur sensencaĵo.
Ĝi ne estas tute sensencaĵo… Mi kredas, ke pensi strategie estas grave. Finfine, oni devas scii, kie estas la ĝenerala direkto de la celo antaŭ ol premi la ellasilon. Tamen, mi preferus, ke iu unue pafu kaj poste celu, anstataŭ labori dum monatoj por prepari pafon, kiu eble trafos la celon aŭ ne.
Mi ofte vidas entreprenojn malsukcesi antaŭ ol ili efektive premas la ellasilon. Ili tiel timas malsukceson, ke ili estas paralizitaj kaj neniam efektive prenas la necesajn riskojn por antaŭeniri. Rigardu ĉirkaŭ vi la entreprenojn, kiuj sukcesas. Ĉu ili sukcesas ĉar ili planis perfekte? Aŭ ĉu ili sukcesas ĉar ili estis facilmovaj kaj kapablaj adapti sian strategion laŭ la postuloj de iliaj eventualaj klientoj, iliaj klientoj kaj ilia industrio?
Kiuj estas viaj opinioj? Sperto?
rilatajn Martech Zone enhavo
