Preta, Fajro, Celo

Depositphotos 3269678 s

Ĉi-vespere estis bonega nokto pasigita kun iuj tre konataj spertuloj pri vendado, merkatado kaj markado. Ni estis invititaj al tre bela restoracio en privata ĉambro. La celo de la kunveno estis helpi kolegon, kiu volis porti sian aferon al la sekva nivelo ... aŭ kelkaj niveloj preter kie ĝi nun estas.

Estis multe da interkonsento en la ĉambro ... eksciu, kion vi faras per unu frazo, identigu la trajtojn, kiuj diferencigas vin, evoluigu procezon por vendi viajn servojn laŭ la valoro, kiun vi alportas, konektiĝu kun via reto por identigi la ĉefaj ebloj por surmerkatigi kaj disvolvi markon, kiu ampleksas tion, kion vi alportas al la tablo.

Mi ne nepre malkonsentis pri ĉi tio ... sed tio estas sufiĉe intensa laboro, ĉu ne? Vi povus prilabori jarojn pri ĉi tiuj aferoj ... kaj reiri ĉe la desegnotabulo, ĉar vi ne sukcesis.

Kun la tuta respekto al miaj kolegoj, mi ĉiam iom skeptikas, kiam spertuloj donas ĉi tiun specon de strategia planado kaj konsiloj. Mi honeste laboras en kaj ĉirkaŭ merkataj fakoj de pli ol du jardekoj nun kaj mi ne povas pensi pri unu merkatiga plano, kiu funkciis kiel planite.

Sincere sincere, mi pensas, ke multe da ĉi tiu babilado estas nur poppock.

Ĝi ne estas tute etaĝa ... Mi kredas, ke pensi strategie gravas. Finfine, vi devas scii, kie estas la ĝenerala direkto de la celo, antaŭ ol vi ellasas. Tamen mi preferas, ke iu ekpafu unue kaj poste celu anstataŭ labori dum monatoj por krei pafon, kiu entute povas aŭ ne trafi la celcentron.

Mi ofte vidas kompaniojn malsukcesi antaŭ ol ili efektive premas la ellasilon. Ili tiom timas malsukceson, ke ili paraliziĝas kaj neniam prenas la necesajn riskojn por antaŭeniri. Rigardu ĉirkaŭ vi la sukcesajn kompaniojn. Ĉu ili sukcesas, ĉar ili planis perfekte? Aŭ ĉu ili sukcesas, ĉar ili estis lertaj kaj kapablis adapti sian strategion laŭ la postuloj de iliaj perspektivoj, iliaj klientoj kaj ilia industrio?

Kiaj estas viaj opinioj? Sperto?

8 Komentoj

  1. 1

    Mi pensas, ke vi pravas plejparte. Ŝajnas al mi, ke ĝi dependas de tio, kion vi faras kaj kiom certa vi certas, ke io valoras antaŭenigi. Kion mi volas diri estas, ke kelkfoje estas tre necese krei formalan planon, kiu havas direkton kaj celon. Ĝi helpas la homojn efektivigantajn la planon efektive resti sur kurso. Tamen ene de tiu plano necesas pli da ekzekuto ol planado. Komencaj strategioj povas renversiĝi post kelkaj tagoj. Tio postulas rapidajn ŝanĝojn.

    Por iomete pli profundigi vian analogion, imagu, ĉu vi tute ne celis antaŭ ol vi pafis. Vi povus trafi la celon, sed plej verŝajne vi tute maltrafus aŭ trafus amikon aŭ vin mem. Tial mi pensas, ke ĉi tio tre dependas de kiom certa vi estas pri la ideo aŭ komerco (kiom granda estas la celo).

    Do por kunigi ĉion - en ĉi tiu konkurenca medio, en kiu ni ĉiuj estas, ni devas celi tre rapide AL la celo kaj ekpafi, poste re-celi kaj ekpafi denove, tiam vere re-celi kaj ekpafi denove. Aŭ ... simple alportu la ĉaspafilon.

  2. 2

    Doug,

    Mi estas kun vi pri ĉi tiu. Veninte de duon-granda organizo, kie rapideco mezuris en monatoj kaj duonjaroj kaj "strategio + sukcesigi ĝin" estis 15-jaraj institucioj, mi vidis la valoron esti lerta, ĉar ni komencis apliki novan metodaron al la funkciado de nia kompanio. . Nun lanĉi merkatadon por noventrepreno, kiu, kiam mi komencis, estis pli malgranda ol la merkatista teamo, kiu laboris por mi, via punkto estas eĉ pli grava. La kolektivaj spertoj de la altrangaj membroj de la teamo devas sufiĉi por direkti vin al la ĝusta direkto. Esti lerta kaj pliboniĝi konstante temas pri funkcia ekscelenco ... nekredeble grava kaj ofte preteratentita lerteco por kreskantaj teamoj.

    - Jascha

  3. 3

    Tute konsentu, Brian! La ironio estas, ke mi pasigas la plej grandan parton de mia libera tempo legante kaj studante la rezultojn de aliaj, por ke mi sciu, en kiu direkto la celo "devas esti". Mi nur timas, ke multaj kompanioj neniam faras la unuan paŝon. Ili ne tuj malsukcesas pro mispaŝo ... sed ili finfine malsukcesas dum aliaj preterpasas ilin.

  4. 4

    Jes mi konsentas. Mi ne vidis malbonan merkatadon unue, sed mi daŭre aŭdas rakontojn pri pli malnovaj kompanioj, kiuj vere luktas kun komencaj merkataj klopodoj. Ili simple ne sukcesas, do la tuta planado en la mondo ne helpas ilin lerni la verajn lecionojn, kiujn ili bezonas por celi kaj pafi denove kaj ili ne ripetas sufiĉe rapide por solvi la problemon.

    Cetere, tio estas bonega analogio. Ĝi funkcias tre bone ĉi-kaze. Vi pravas nur sciante, kie estas la celo, kaj mi certas, ke vi havas tre fervoran senton por tio. Iuj homoj tamen ne faras tion. Kiu scias, ĉu planado helpas, sed homo, iuj homoj simple pafas sin per sia merkatado. (Mi devis diri ĝin, ĝi simple taŭgas tro bone)

  5. 5

    Mi ne povus pli konsenti kun vi. La kerno de kiu mi estas estas: ENTREPRENISTO. Kaj koncerne entreprenistojn, mi celas rigardi la estontecon kaj fari ĉiajn paŝojn necesajn por atingi tien. Mi kredas je strategioj. Mi kredas je planado. Tamen mi devas konfesi, ke mi neniam ellaboris tradician "komercan planon."

    Antaŭ unu jaro mi konversaciis kun sinjoro. Mi eĉ ne memoras lian nomon. Ni renkontiĝis por la unua fojo ĉe matenmanĝa renkontiĝo, kiun ni ambaŭ ĉeestis en la regiono de Castleton, Indianao. Ĝi estis unu el tiuj "elstaraj en la parkado-por-pli-ol-horo-post-vi-ĵus-renkontis-konversaciojn" kaj iel ni ekhavis la temon krei komercan planon. Mi konfesis al li, ke mi neniam kreis tradician komercan planon. Li demandis min "Ĉu vi planas baldaŭ iri akiri financon de banko por via malgranda komerco?" Mi respondis, "Ne." Tiam ne zorgu pri komerca plano, li diris. Esence, li diris al mi "Fajron kaj Celon." Li kuraĝigis min sekvi mian entrepreneman spiriton kaj eliri kaj sukcesi.

    Do Doug tion mi faras dum la pasintaj 3 jaroj de kiam mi lanĉis Cross Creative en oktobro 2007. Do Feliĉan Naskiĝtagon al mia kompanio kaj multajn pliajn jarojn da sukceso al ni ambaŭ dum ni klopodas servi kun la pasioj, kiuj incitas ni supren ĉiu nova tago! Estas bonega tago esti entreprenisto.

  6. 6

    Tute konsentu, Doug. Analiza paralizo ne estas nur simptomo de grandaj kompanioj. Multaj posedantoj de malgrandaj entreprenoj timas ankaŭ malĝustan movon. Ago, kun metriko por taksi sukceson, estas bona strategio. Fortuno favoras la aŭdacojn.

  7. 7

    Mi ankaŭ konsentas Doug, Fleksebleco estas la nomo de la ludo hodiaŭ. Strategia pensado hodiaŭ devas inkluzivi la kapablon rapide adaptiĝi al ĉiam ŝanĝiĝanta merkato.

  8. 8

    Jen kial la vere sukcesaj entreprenistoj ekentreprenas ... tiam vendas ilin al la strategoj, kiuj parolas tro multe da "poppycock" por iam krei unu memstare.

Kion vi pensas?

Ĉi tiu retejo uzas Akismeton por redukti spamon. Lernu, kiel via komento datiĝas.