Rimedoj kontraŭ Rimedoj

rimedoj

Mi trafis filmeton de Tony Robbins at TED tio estis sufiĉe inspira. Unu el liaj linioj vere sonis ĉe mi persone:

Rimedoj kontraŭ Rimedoj

Unu el la plej plenumaj laboroj, kiujn mi iam havis, estis esti Konsilisto pri Integriĝo Ĝusta Celo. Tiutempe ExactTarget havis sufiĉe limigitan programprograman interfacon (API) sed nia klientaro kreskis en sofistikeco kaj aŭtomatigo. Ĉiutage estis renkontiĝo kun kliento, kiu havis tre kompleksan problemon, kaj mia tasko estis solvi la problemon per nia simpla API.

Granda parto de mia tiutempa sukceso estis ke mi ĉiam eltrovis manieron plenumi la finan celon. Se la API ne subtenis specifan metodon, mi uzus kombinaĵojn de datumoj kaj alvokoj por superi ĝin. Foje la solvoj estis sufiĉe inĝeniaj (kaj prenis cerban fidon por solvi). Ni kutimis frenezigi iujn el la produktantoj, ĉar niaj solvoj produktus milionojn da API vokas plenumi la taskon.

Ŝlosilo por mia daŭra sukceso estas, ke mi malofte diras "ne", se iam. Foje vi bezonas modifi la vojon por atingi la celon. Vojo estas rimedo. Se ĝi ne ekzistas, vi devas esti eltrovema kaj konstrui vian propran!

Ne havante Rimedoj estas ekskuzo por ne plenumi aferojn. Respondeco estas la kapablo trovi rimedon por fari ion, sendepende de rimedoj!

Jen la kompleta prezento de Tony Robbins ĉe TED. Averto: Li uzas iujn tre buntajn eksplodojn.

Danke al Angela Maiers por la trovaĵo!

5 Komentoj

  1. 1

    Doug:

    Leginte ĉi tiun afiŝon, kaj aŭskultante la bendon Robbins, mi rigardis miajn novjarajn rezoluciojn, disŝiris ilin kaj skribis nur unu novan rezolucion: "Nur faru ĝin". Rimarku, ke mi ne diris: "Nur faru ĝin".

    Kiam mi estis vendoficulo kaj dungis vendestrojn, mi ĉiam diris al ili, ke ilia tasko estas vendi ĝin, ne vendi ĝin. La diferenco estas uzi ĉiujn disponeblajn rimedojn por fermi la vendon kaj se la rimedoj ne ĉeestas por krei ilin aŭ fariĝi eltrovemaj kiel vi diras.

    Jen bonega afiŝo por komenci la jaron.

    Dankon.

    • 2

      Kio estas la plej bona maniero, kiel via teamo komprenas kaj respondas al ĉi tiu stimulo?

      Kion mi povas fari por instrui ĉi tion efike?

      • 3

        Ĝi komenciĝas per gvidado, Derek. Grandaj gvidantoj elbatas ekskuzojn. Estas bone diri "ne", sed neniam estu bone diri "ni ne povas ĉar ...". Se kompanio scias, ke ĝi devas fari ion, ili devas esti eltrovemaj por ekscii kiel.

  2. 4
  3. 5

    Nur faru ĝin kiel diras SMB. Unu el la plej malfacilaj aferoj, kiujn mi venkis en la vivo, estis kompreni, ke la unuan fojon, kiam mi faras ion, ĝi ne estos perfekta, sed ke ĉiun provon fari ion, ju pli ĝi proksimiĝas al perfekteco.

Kion vi pensas?

Ĉi tiu retejo uzas Akismeton por redukti spamon. Lernu, kiel via komento datiĝas.