Testado de Gvidado kun Telekomputado

subĉiela tekkomputilo

Ĉi-vespere mi renkontiĝis kun Pat Coyle kaj aliaj Glatigiloj ĉe Malferma Domo de Pat ĉe Malgranda Indianaa Ĉefsidejo.

lalitaiv321Unu bonega diskuto, kiun mi havis, estis kun Lalita Amos, Gvidanta Trejnisto kaj Specialisto pri Homaj Rimedoj, Eks-studentoj de Purdue, kaj Universitata Lektoro ĉe NYU. Mi havis la plezuron dividi la scenejon kun Lalita kiam mi parolis al la IABC pri la uzo de Sociaj Retoj en kompanioj.

Lalita rimarkigis, ke teknologio efektive devigas administrantojn fariĝi pli bonaj gvidantoj. Unu el la kromproduktoj de teleentrepreno estas, ke administrantoj ne kapablas mikroregi, juĝi unu laŭ siaj aspektoj aŭ aŭskulti oficejajn klaĉojn por krei falsan impreson. Telelaborado postulas manaĝerojn komuniki efike, administri taŭgajn horarojn, fidi siajn dungitojn, starigi kaj konservi efikajn agadajn planojn kaj celojn, kaj ankaŭ taksi la rendimenton de sia dungitaro laŭ fakta agado!

Nenio povus meti malfortan gvidanton pli ol realigi solidan telekomputilan programon! Kvankam ĝi alportas multajn aliajn defiojn, bonega gvidanto povas kaŭzi nekredeblan produktivecon per tia programo, plibonigante kontenton kaj retenadon de dungitoj. Kompreneble, kun la prezo de gaso superanta $ 4 / gal, ankaŭ estas mona stimulo.

4 Komentoj

  1. 1

    Ankoraŭ ŝajnas esti heziteco por kompanioj adopti telekomunumon kvankam ĝi pruvis esti bona por la medio, mensa sano de dungitoj, por ne mencii la horojn kaj kontroli dungito reakiro en sia vivo. Eble necesas pli da trejnado por gvidantoj kaj administrantoj pri kiel administri sian telekomunikan laborforton.

    • 2

      Rikardo,

      Mi ne povus konsenti pli! Mi parolis kun Lalita pri ĉi tiu sama temo kaj ke povus esti tre 'blankpaperinda' eldoni informan dokumenton pri la avantaĝoj de telelaborado kaj ankaŭ pri kelkaj ekzemplaj politikoj, juraj informoj ktp.

      Dankon!
      Doug

  2. 3

    Mi ne certas pri ĉi tiu. Ĉe mia lasta laboro, mi estis en la oficejo kaj mia estro telelaboris. Estis terure. Ŝi havis impreson pri tio, kio okazas kaj kion mi faras, tio ne estis preciza. Mi pensas, ke ŝi provis mikromastrumi de malproksime, kaj ĝi frenezigis min. Kiam ĝi alvenis al la punkto, ke mi pasigis pli da tempo provante pruvi, ke mi faras mian laboron ol efektive laborante, mi rezignis.

    • 4

      Neniu malrespekto signifis, sed eble tio efektive subtenas la fruan punkton... ke ĉi tiu speco de strukturo efektive rivelas la malforton en malriĉa administranto. Bedaŭrinde en ĉi tiu scenaro vi estis tiu, kiu ricevis la "mallongan finon", sed se ekzistas sufiĉe da maltrankvilo inter la trupoj koncerne la interagojn de la aparta manaĝero kun la kunlaborantaro, ĝi malfermus la okulojn de la supera administrado al la problemoj de tiu manaĝero..." puŝante ilin trans. la rando” estas la frazo mi kredas, ke estis uzata.
      Espereble kiam vi foriris, vi povis iri al io pli bona?

Kion vi pensas?

Ĉi tiu retejo uzas Akismeton por redukti spamon. Lernu, kiel via komento datiĝas.