Tiger Woods NE laboras pri siaj Malfortoj

La Finlinio!Ŝanĝu Ĉi tion estas bonega retejo se vi ne havis okazon vidi ĝin. IMHO, hodiaŭ Manifesto tamen estis escepto.

Ĉu vi vere pensas, ke Tiger Woods-ŝtipoj praktikas horojn nur por subteni tion, kio venas al li plej facile? Flip Flippen diras, ke vi forgesas malkovri viajn fortojn, anstataŭ viaj malfortoj malhelpas vin atingi vian personan plej bonan.

La vero estas, ke Tiger Woods tute ne laboras pri siaj malfortoj. Li identigis siajn fortojn kaj elspezas penigan multan tempon kaj penon por agordi tiujn fortojn.

Je 39 jaroj juna, mi eltrovis tre malmultajn aferojn en la vivo, sed jen manpleno:

  1. Estas preskaŭ maleble por homoj ŝanĝi. Sed ne eblas malebligi al homoj - kelkfoje ili simple bezonas mildan puŝon.
  2. Eksciu, kion vi amas kaj pri kio vi elstaras ... kaj eltrovu kiel vivteni ĝin. Vi neniam estos pli feliĉa.
  3. Gvidantoj, kiuj fokusas viajn mankojn, tute ne estas gvidantoj. Veraj gvidantoj komprenas, pri kio homoj lertas, kaj ili akordigas celojn kun kapabloj. Neniuj du homoj samas kaj neniam devas, iam estu komparata inter si.
  4. Gvidantoj, kiuj identigas dungiton, ne povas sukcesi, faros al tiu dungito la plej grandan favoron donante al ili direkton, kie ili povos sukcesi, eĉ se tio estas ekster la pordo. Estas kruele meti homojn en pozicion de fiasko kaj teni ilin tie.
  5. Kiam vi donos al homoj la ŝancon sukcesi, ili malofte malsukcesos vin.

Flip demandas: "Se vi kredas min, aŭ eĉ se vi ne faras tion, respondu ĉi tiun demandon: Kio estas la unua afero retenanta vin de pli alta rendimento kaj plenumo?"

Flip pensas, ke estas viaj malfortoj, kiuj retenas vin. Mi pensas, ke ĝi tute ne estas. Mi kredas, ke la unua afero retenanta vin estas, ke vi ne identigis kaj trovis vojon por plene uzi viajn fortojn.

Mi estas aĉa golfludanto. Tiger Woods estas bonega golfludanto. Se mi pasigos mian tutan vivon provante plibonigi mian golfludon, mi neniam renkontos la ludon de Tiger Woods. Mi ne perdos tempon plibonigante mian golfludon - mi dediĉos pli da tempo al fariĝi bonega teknologo kaj konsultisto. Tion mi bonas, tion mi amas ... kaj tio nutras mian familion. Mi volas eltrovi, kion necesos por atingi la supron de mia ludo - ĉar mi rekonas, ke mi jam bonegas pri ĝi.

La diferenco inter 99.9% precizeco kaj 100% precizeco estas nur 0.1%. Sed estas tiu 0.1%, kiu postulas plej multe da fokuso kaj penado venki. Foje ĝi neniam povas esti venkita. Tiger Woods identigis siajn fortojn, kiuj kondukis lin al 99.9% kaj li elspezas sian tutan energion provante regi tiun lastan 0.1%. Li eble pasigos la reston de sia kariero provante kaj eble efektive neniam alvenos tien. Ŝlosilo al lia sukceso tamen estas, ke li komprenas, kiaj estas liaj fortoj kaj havas fidon, ke li povas absolute puŝi sin ĝis 100%.

Unu el miaj pli fruaj administrantoj diris ĝin simple. Ŝlosilo neniam bonos esti martelo kaj martelo neniam estos bona ĉe ŝlosilo. Se vi estas gvidanto, eltrovu, kion vi havas en via ilujo kaj uzu ĝin ĝuste. Se vi nur laboras pri vi mem - eksciu, ĉu vi estas ŝlosilo aŭ martelo.

Mi ĵus havis homon sidigi min kaj, maltrankvila, li sciigis min, pri kio mi ne taŭgas. Mi pensas, ke li atendis, ke mi argumentos aŭ ĉagreniĝos. Mi rapide ridetis kaj rigardis lin kaj diris: "Mi konsentas kun vi!". La fakto estas, ke tio, kion mi ne bonis, ne estas tio, kion mi volis fari, nek tio, kion mi laŭsupoze faris!

Flip skribas, "Por esti nia plej bona, ni povas? Kaj devas? Lerni kiel minimumigi niajn kondutajn limojn dum maksimumigi niajn fortojn, ĉar vera sukceso postulas pli ol talento kaj kapablo."

Mi revortumus ĉi tion kaj dirus, "Por esti nia plej bona, ni povas? Kaj devas? Lerni kiel maksimumigi niajn fortojn, ĉar vera sukceso postulas pli ol talento kaj kapablo."

Ekzemple Michael Jordan, verŝajne unu el la plej grandaj ĉampionoj de nia tempo. Michael Jordan atingis la supron de sia ludo kaj sentis, ke li ne povas fari pli bonan. Li atingis sian 100%. Tuj kiam li faris tion, li turnis sin al basbalo. Li rapide eltrovis, ke li ne estos bonega pilkludanto.

IMHO, post kiam Michael Jordan identigis ke, kvankam li estis bona basballudanto, li neniam estus bonega basballudanto. Li forlasis la amatan ludon kaj revenis al siaj fortoj. Hodiaŭ, Michael Jordan ankoraŭ estas ĉampiono. Rekonante, ke lia forto ne plu estus korbopilko, li identigis, ke komerco estis lia sekva ludo, kaj li laboras pri tiu 0.1% por porti lin al la supro.

Identigu viajn fortojn kaj maksimumigu ilin. Ne perdu tempon pri viaj malfortoj. Se vi kapablas plibonigi viajn malfortojn, la plej bona, kiun vi povas esperi, estas averaĝa. Neniu volas esti averaĝa.

Laŭ Vikipedio, Tiger Woods ĝuas laboradon, remadon, akvosportojn, fiŝkaptadon, kuiradon kaj aŭtkonkurson. Vi ne supozas, ke Tiger baldaŭ kandidatiĝos por Mr. Universe, The Bass Masters aŭ la Indianapolis 500 baldaŭ, ĉu ne? Jes, ankaŭ mi ne pensas.

5 Komentoj

  1. 1

    ŬAŬ! Mi tiel konsentas kun tio, kion vi skribis. La sola parto kun kiu mi malkonsentas estas, ke estas preskaŭ maleble ŝanĝi. Sed mi diros, ke povas esti tre malfacile ŝanĝi kaj estas sufiĉe pli facile resti en la status quo ol fari la emocian kaj psikologian laborŝanĝon postulas.

    Dirinte tion - mi firme kredas konstrui fortojn. Kiam vi provas venki malfortojn, pli ofte la fokuso sur la malforto pliigas ĝin (neintencita rezulto).

    Sed konstrui fortojn estas kiel organika SEO. Viaj fortoj nature komencas malpliigi viajn malfortojn (kiel bona enhavo kaj ligiloj).

    Ĉiuokaze, bonega afiŝo. Ĝi tute kreis mian tagon, reasertis iujn kernajn kredojn. Dankon!

  2. 2

    I agree completely Doug – the difference between being good at something and being great is that last 0.1%. There are lots of people who can reach the 99.9% mark, but very few can overcome that last 0.1%. This is true with almost any activity, whether it’s golf, photography, or programming.

  3. 3

    Bonega Afiŝo Doug, mi konsentas, ke ni devas disvolvi niajn fortojn, la problemo estas, kiam laborante por aliaj, ili ofte ĉiam fokusas pri tio kun vi kaj ofte provas antaŭenigi vian malforton kaj provi enketi por ke tiuj estu egalaj. al viaj fortoj.

    I agree that great leaders focus and foster the development of your strengths, when I have had managers with that ideaology I have thrived and when I had managers that focused on weakness I have not been happy.

  4. 4

    Bonega afiŝo. Mi konsentas, ke ne gravas plibonigi niajn malfortojn. Certe estas multaj aferoj, pri kiuj ni ne lertas kaj ni ne povas pasigi nian tempon plibonigante ilin. Ni devas esti koncentritaj al niaj fortoj.

  5. 5

    I agree that we should focus on our strengths and not on our weaknesses. Our job may need us to improve some problems we have and we can’t just ignore them. We need to consider even little things on certain situations.

Kion vi pensas?

Ĉi tiu retejo uzas Akismeton por redukti spamon. Lernu, kiel via komento datiĝas.